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    失敗從來不是創業的結束

    大多數創業公司的銷售預測(如果有的話)不是做出來給自己壯壯膽的,就是做給VC看的。創業意味著創新,創新猶如一個神秘的懷孕過程,需要時間、資源、資金、精兵強將,而創業公司里最缺的就是這些,誰能保證創業者天... 2013-10-03

    企業管理:管得少就是管得好

    杰克·韋爾奇有一句經典名言:“管得少就是管得好。”乍聽此言,覺得有些不可思議,可是深入細想,豁然開朗:管得少并非說明管理的作用被弱化了,效率管理,可能會產生1000%的效果。 中國的企業一管就死,一放就... 2013-10-03

    團隊如何在并購中發揮作用

    在此次危機中,持有可用資金的企業面臨越來越多的并購機遇,各個行業正以更快的速度進行整合和重組,但同時并購面臨的壓力也更大:融資成本更高、投資方的耐心更差、資金鏈更緊張。許多企業并未做好迎接錯綜復雜的... 2013-10-03

    管理 就是執行制度

    首先是制度的建立,在制度建立時不要考慮太廣泛,一個制度解決一類問題,不要希望一個制度解決所有問題,例如客戶下單和訂單變更、客戶投訴和退貨、內部計劃流程及考核延誤、模具管理等各項基礎工作,皆是以制度的... 2013-10-03

    企業管理者如何及時發現問題

    為什么企業管理者總是不能及時發現問題? 2013-10-03

    高速成長企業的管理問題

    金地公司的集團化管理模式,或稱母子公司模式,我們認為母公司或者叫集團公司主要扮演的角色,應該有幾個中心:投資決策的中心,管理調控的中心,資源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化... 2013-10-03

    論企業管理的“三七”開

    企業管理的“三七”開理論,在企業的發展和積累階段,無疑是有正確性和啟發性的。隨著企業的發展,這兩個數字的對比最終會歸零消失。在現實階段,不同企業只要不斷健全制度和部門責任,抓住細節,把會做的做好,能... 2013-10-03

    大學生創業秘笈

    從小本生意做起,學會積累資本  實例:小琪是中醫學院的畢業生,她的發家“實習期”是加盟某著名品牌涼茶連鎖店。牌子是人家的,涼茶配方是人家的,她選好及裝修好鋪位,付上一筆特許... 2013-10-03

    成功管理者的20條原則

    1.成功管理的基本原則中最重要的兩項就是以自己的組織為榮和對工作熱忱。  2.有良好的管理才能吸引最優秀的工作人員,并能引導他們,讓他們人盡其才。  3.謀劃發展的戰略必須具有一... 2013-10-03

    中國經營者如何經營自己

    很多海外的投資者和公司領導也是通過這個節目,才看到他們平時投資和合作的公司的領導人是什么樣子,這比新聞報道和財務報表更有助于了解他們在想什么。一位印度尼西亞的觀眾說,他就是通過這檔商業節目來了解中國... 2013-10-03

    企業如何進行制度化管理

    現在許多企業已經意識到企業制度化建設和進行制度化管理的重要性,但是許多企業還處于有制度卻形同虛設,制度化建設也只是保留在口頭階段.那么影響企業制度化建設和制度化管理的因素是什么... 2013-10-03

    四問管理者:你是這樣經營你的團隊嗎?

    :“如果招聘過程中沒有明確具體的標準和選拔工具,招聘結果‘人-崗匹配’、‘人-組織匹配’的程度呈正態分布,真正值得留的人并不多。調查還顯示:機構精簡、hrm信息化、員工關系、人才測評、職位分析、轉變領導觀... 2013-10-03

    如何做好一個有效的管理者

    有人說“做一個好的管理者難,做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效的管理者難上加難”,但我要說,只要你找準了自己的定位,把握住了做事的原則,能夠最大限度地用人所... 2013-10-03

    企業內部之營銷管理

    (一)內部市場細分企業內部營銷的第一步,是系統、充分地認識企業內部關系的結構和特點。企業內部關系是指企業組織機構內部各組成元素之間的相互聯系,是由企業與其內部成員之間的利益... 2013-10-03

    企業上網電子商務如何提高企業競爭力

    企業上網后不管是達到了電子商務應用的哪一個級別,都將有力地改變企業的發展空間,會對企業的競爭力產生不可忽視的影響。這些影響主要體現在以下方面: 一、 改變企業競爭方式: ... 2013-10-03

    李開復:領導力是一種獨特藝術

      作為一名管理者,我曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創造力的IT企業任職。在我從事領導工作的時候,我很少用那種自上而下的方式,為我所領導的每一名員工安排工作。反之,我更習慣于將自己與員 2013-10-03

    時間管理的十大法則

    細微邊界法則告訴我們,決定一個人能否成功,有時不在于其是否比別人付出了更多的辛苦,而在于其是否比別人先行一步。先行一步天地寬,搶先一步,就會領略到別樣的風景,就會占盡先機,而辦事拖拉、沒有時間觀念,... 2013-10-03

    領導溝通的五個陷阱

    要去了解你在溝通方面的優點和缺點,以及面臨的挑戰。制定一個評價戰略來收集反饋,采用更有效的溝通方法。對你將要做的溝通工作要有所取舍,就不會手忙腳亂。要認清你的溝通對象是誰,你想要告訴他們什么,而且你... 2013-10-03

    如何提高管理者的執行力

      柳傳志認為執行力是將適合的人放在適合的位置上,杰克韋爾奇認為“卓越的執行”(腳踏實地不打折扣的執行)就是執行力。百度的解釋:執行力,就個人而言,就是把想做的事做成功的能力。 2013-10-03

    問題發現者是如何思考問題的

    成功的領導者表現出強烈的求知欲,他們推崇系統性思考,而且是健康的偏執狂。他們不會等待問題來臨,他們會主動采取積極行動。他們會去尋找問題、接受問題。在辦公室里坐等壞消息上門,這不是發現問題的方法。最優... 2013-10-03

    商業需求五步分析法

    一份好的商業需求分析,可以引導你對項目需求進行更加深入地理解,它會幫助你打破砂鍋問到底,讓你挖出每個人都同意的、詳細的、明確的要求。 2013-10-03

    危機中的經銷商管控

    廠家擔心的是經銷商捂緊錢袋子,不肯打款,不肯按計劃的進行市場投入。更擔心他們關門歇業,使廠家的付出前功盡棄。在這個節骨眼上,經銷商群體若是出現集體反水,降低與廠家的合作等級,拒不服從市場管理等等狀況... 2013-10-03

    管理者究竟在管什么?

    管理者崇尚工作努力,強調管理就要追求卓越的管理。既然追求卓越的管理,那么什么都要管理自然就會成為這些管理者的圣經。不知是西方先進管理思想太先進了,還是中國管理者把握不住卓越管理思想的精華。在中國管理... 2013-10-03

    強化成本管理 提高企業效益

     經營成本是企業生產經營活動的各種耗費總和,是商品價值的主要構成部分,最終要從企業收入中得到補償,它是一個企業生產經營至關重要的問題。搞經濟不講成本必然會失敗的,過去如此,現在更是如此。在社會主義市 2013-10-03

    經銷商十大綜合贏利模式

    這種形式對員工來說,利益最直接,責任最具體,方法最簡便,可以最大化提高銷售效率,降低經銷商運營成本。包干到戶作為經銷商創新贏利模式,更需要清晰的工作流程,以減少事務在中間環節的“旅行”時間,有效地提... 2013-10-03
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