建設具有國際競爭力的跨國公司

今天主要給大家介紹中國航空技術進出口總公司在實施戰略管理的一些體會。 2013-10-03

化經驗為領導力 成就卓越領導人

那些看到經驗的價值的企業會努力幫助有志向的領導人，指導他們如何充分并持續地發掘自己的經驗，告訴他們哪些是必備的領導要素、哪些有助于領導人的成長、怎樣在其他人（同事、上級和下級）心中樹立權威。這些企業... 2013-10-03

現代企業制度的核心思想是什么

建立現代企業制度，從當前實踐的過程看，難度確實大，主要表現在這樣幾個方面：第一、政企真正分開難；第二、理順產權關系、確立企業法人財產權難；第三、將企業全面堆人市場難；第四、股份經濟規律與國有企業現實... 2013-10-03

房地產行業的信息化建設分析

中國房地產行業所處的宏觀環境發生了巨大的變化，具體表現在土地交易方式的透明化和規范化，市場競爭日益激烈，客戶的維權意識和要求大幅度的提高，融資渠道更加多元化等各個方面，在新的環境中房地產的活法和以往... 2013-10-03

打造“結實”的組織團隊

在兼并過程中最重要的因素并不是企業的規?；蛘咴谑袌鲋姓嫉姆蓊~之類的因素，而是企業的整合力，特別是兼并方的整合力，如果兼并方有足夠的整合力，能夠有效整合在兼并過程獲得的跳躍資源（跳躍資源：企業控制的資... 2013-10-03

有效解決沖突的八大技巧

沖突有兩種不同的性質，凡能推動和改進工作或有利于團隊成員進取的沖突，可稱為建設性沖突；相反，凡阻礙工作進展、不利于團隊內部團結的沖突，稱為破壞性沖突。其中建設性沖突對團隊建設和提高團隊效率有積極的作... 2013-10-03

企業IT投入需考慮綁定效應

你用了SAP這樣的管理軟件失敗后，為什么又會說“SAP已經是是世界上最好的ERP軟件公司了，如果我們實施SAP都不成功，那還有什么軟件我們可以成功實施的呢？企業管理軟件也不過是一種工具，它可以幫助企業改善管理，... 2013-10-03

競爭對手是良好的鏡子

寶馬和奔馳也曾在不同場合對公眾表明了自己的立場：在豪華車陣營里，我們是最大的競爭對手，但一旦外敵入侵，我們都自動結成攻守同盟。這就意味著“兩夫當關，萬夫莫開”，誰要是意圖撬開豪華車的門縫，都會遭遇“... 2013-10-03

如何應對預測失誤？

預測失誤更是尋常。福特汽車公司董事長比爾·福特曾表示，20年前某家著名咨詢公司曾預測5年內全球汽車行業將會整合成4家大汽車公司，而現在汽車公司不是更少了，而是更多了。福特汽車公司根據此項預測確定其發展戰... 2013-10-03

項目管理的10年中國化改良

隨著企業經營環境日益嚴峻，中國的項目管理人員需要不斷借鑒學習世界上先進的有關商業分析、項目管理集和項目組合管理的知識和經驗，既要注重搭建完善的項目管理實施流程，更要在企業內建設項目管理的文化，只有這... 2013-10-03

危機中的用人機制

短時工作補貼首先提供給那些在經濟不景氣時仍然保留合同工人的公司，因為他們沒有讓那些合同工失業而是在訂單減少時允許工人繼續深造。這是一個非常明智的決定。如果在危機中過早解散工人，那么在經濟復蘇時企業還... 2013-10-03

新形勢下高檔百貨的發展趨勢

對零售行業而言，兩端的產品價格的剛性最強，奢侈品甚至具有負的價格彈性。據安永會計師事務所調查，中國大陸的奢侈品消費者目前已占總人口的13%，約1.6億人，其中有1000萬—1300萬人是活躍的奢侈品購買者。世界奢... 2013-10-03

領先者可以制定事實標準

領先者可以制定事實標準，友達光電認為以世代升級為標志的競爭已經接近尾聲。友達光電CEO陳來助指出：“面板產業進入應用型創新時代”。在兩個月前宣布了應對策略，“過去幾年平板逐步取代CRT，但目前世代升級基本... 2013-10-03

“事必躬親”的惡性循環

“事必躬親”的惡性循環,一定要抓大放小。管理無小事——— 這話基本上是嘩眾取寵。不同類型的事情、不同級別的事情對公司的重要程度是完全不同的。一部汽車的收音機壞了你可以繼續開，而發動機壞了則不能開了，而... 2013-10-03

達娃之爭對企業經營的啟示

達娃之爭對企業經營的啟示。中國企業家在經營過程中，尤其是在與外國公司合作的過程中，要具備法律意識，尊重法律。有關合資、合作協議、公司章程等法律文件請專業人士把關，要特別注重對企業經營權的控制，真正掌... 2013-10-03

公平和效率，能兩全嗎？

公平和效率，能兩全嗎？每個打工者都追求公平，希望得到公平的對待。追求公平的想法，要靠管理層來實現。一個公平的制度，必須得到公正的執行才有效。而一個制度要想得到公正的執行，就必須有公開的監督。最差的企... 2013-10-03

運籌于細節才能決勝于全局

運籌于細節才能決勝于全局，“企業的產品和服務最終都是為人服務的。如果一家企業在市場上被淘汰出局，那淘汰你的并不是競爭對手，而是你的用戶。”在陶紅兵看來，經營者應該時刻將每一位顧客看作“重要顧客”，并... 2013-10-03

職場勝經：商務習慣與個人怪癖

具有強烈個人印記的職業習慣就是一個基本的標志我們曾經談到“商務人士一定要有些毛病”這個話題，中心思想是商務人士由于工作壓力過大，難免會有一些對生活和工作的怪異要求，比如說去餐廳吃飯要白色桌布，SPA用的... 2013-10-03

不戰而勝：把對手裝到你的“肚子”里

過去的人們都認為思維產自肚子，否則，也就沒有“心知肚明”這個成語了?，F在，很多人在應對別人無謂的提問時，常常反感地說：“我又不是你肚子里的蛔蟲，我怎么知道你在想什么呢？”，也有很多人把懷才比喻成懷孕... 2013-10-03

競爭情報與人際關系

　筆者在《情報工作應設在哪個部門》一文中，簡述了企業的競爭情報工作有了具體的負責部門和人員后，需要知道從哪里獲取信息，并根據賽立信競爭情報的經驗搭建一個簡單的信息收集模式。通過這個模式，我們可以看到， 2013-10-03

有效溝通是企業經營的核心

企業每天都在搞經營，那么經營的是什么？是產品，不是。產品只是一個過渡物，企業生產它是為了滿足消費者的某種需求，從而創造產品的價值，企業的價值。創造價值的這個過程離不開伙伴的支持，員工的支持，經銷商的... 2013-10-03

塔塔鋼鐵總經理：最好的領導力是謙卑

我最為看重的領導力特質是謙卑，因為這通常是區分好的領導者與偉大的領導者的重要界限。沒有謙卑，是很難跨越從好到偉大之間的界限的。此外，領導力還在于對成功的“瘋狂”追逐，決策的智慧和激勵的藝術也非常重要... 2013-10-03

肯德基成功搶占中國市場秘訣

本文由Insead智庫網供稿 假如要列舉廣受中國人歡迎的西方品牌，肯德基當之無愧。1987年這家美國快餐連鎖店在北京天安門廣場附近開設了其首家中國分店。之后20年，肯德基連鎖店如雨后春筍般開遍神州大地，目前共計多 2013-10-03

馮侖：民營企業的四大“天花板”

100多年以來，中國的民營企業一直長不大，活不長，生命周期無法突破15年這個坎。直到今天，這個周期率才被萬科、聯想、萬通等企業打破，這些企業每多活一天，都多創造一天民營企業的歷史。 2013-10-03

讓員工提出有創見想法

大多數公司肆無忌憚地摒棄員工的想法，與此相反，一小撮公司正在認真聆聽員工的想法并且收效顯著。下面，我們將探究一下他們成功的秘訣?！　≡谖覀兊娜粘９ぷ髦?，成千上萬的員工都注意到... 2013-10-03