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    經(jīng)濟危機:公司從事“破壞性創(chuàng)新”的恰當時機?

    創(chuàng)新領(lǐng)域——也就是對科學、技術(shù)和商業(yè)領(lǐng)域先進思想的推進——將會發(fā)生什么變化,要知道,全球經(jīng)濟現(xiàn)在已陷于混亂狀態(tài)。傳統(tǒng)觀念或許以為,企業(yè)界、政府和學術(shù)界不太愿意接受與創(chuàng)新相伴的風險與短期花費。 2013-10-03

    面對Y世代的管理與領(lǐng)導

    世界在變,在經(jīng)濟景氣回復后,往日的經(jīng)營環(huán)境也不可能再回來了。一切都在改變,包含科技、經(jīng)濟、市場、政治、人文、社會等因素。企業(yè)的核心干部也更年輕了,Y世代將成為企業(yè)的核心力量,我們的領(lǐng)導管理模式是否已經(jīng) 2013-10-03

    企業(yè)發(fā)展離不開“外腦”

      “外腦”是指企業(yè)聘請非本企業(yè)或行業(yè)的、擁有專長或技術(shù)的專家或智囊組織,通過幫助企業(yè)家解決管理和經(jīng)營問題,以實現(xiàn)企業(yè)目標而提供一種獨立的、專業(yè)性咨詢策劃服務。 2013-10-03

    不可忽視的“整合經(jīng)理”

    ,“整合經(jīng)理”這一職務已經(jīng)在諸如通用電氣這樣的歐美大型企業(yè)中,得到了廣泛應用,并通過實踐證明,整合經(jīng)理正以其特殊的定位和職權(quán),在并購整合這一充滿了諸多復雜和不確定因素的系統(tǒng)工程中,發(fā)揮著無可比擬的優(yōu)... 2013-10-03

    減少管理成本 避免無益討論

    會議上的討論不是一種形式,也不要一味迎合領(lǐng)導人,而需不顧情面地去揭露企業(yè)中存在的問題。就特定的問題交換意見,這是每一個人都曾經(jīng)歷過的,但能否通過討論最終得出正確結(jié)論,這才是最重要的 2013-10-03

    經(jīng)濟危機下的企業(yè)管理

    隨著金融危機在全世界蔓延,許多著名大企業(yè)倒閉,中小企業(yè)破產(chǎn)的不計其數(shù)。 面對危機,企業(yè)管理者不能坐以待斃,而應積極應對。對市場的未來走勢及潛在需求有更加準確的認識,才能在危機中找到生機,開辟新的市場。 2013-10-03

    管理研究:團隊培育的重要性

    序言   這幾天研究《哈佛管理全集》(下冊)第五單元市場營銷From EMKT com cn管理的時候,結(jié)合實際帶團隊的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)團隊培育的重要性非常突出。所以想寫出來,和讀者 2013-10-03

    企業(yè)制度如何“落地”

      “管理思想如何‘落地’?”整個課程中,企業(yè)文化部分分為:什么是企業(yè)文化?  如何建設(shè)企業(yè)文化?  企業(yè)文化如何“落地”?  三個部分。其中,企業(yè)文化如何“落地”又分為 2013-10-03

    中國企業(yè)管理的5個現(xiàn)實角度

      準備動筆的時候,一直不曾想明白我自己為什么要選這個題目,因為管理不是控制是德魯克先生早就說過的話,我來說什么呢?  前幾日的晚上和一些圈內(nèi)的朋友聚會,聊起最多的就是企 2013-10-03

    學會觀察——精益管理的起點

    我一直在想,精益管理其實遠不止是提升現(xiàn)有的設(shè)備、工廠、供應鏈、醫(yī)院以及服務設(shè)施的運營效率。精益管理還讓我們學會了觀察和改善我們所負責的有關(guān)過程。此外,它還激發(fā)我們?nèi)プ鹬亍㈥P(guān) 2013-10-03

    管理溝通:企業(yè)組織的生命線

      管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務來滿足客戶,從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。  企業(yè)是 2013-10-03

    企業(yè)非正式組織透析

    或許是由于正式組織普遍運用組織體系圖來表現(xiàn)自身的緣故,長期以來,人們對組織往往有種誤解。不少人以為,具有固定的結(jié)構(gòu)、明確的層次和清晰的部門的正式組織就是組織的全部,往往忽視 2013-10-03

    財務部的構(gòu)架

    架構(gòu)是一種工作組織的形式,“形式是為內(nèi)容服務的”。因此,財務部的架構(gòu)也應該根據(jù)財務部的工作內(nèi)容來設(shè)置。現(xiàn)代企業(yè)對于財務部的要求已經(jīng)不僅僅是記好賬就行,而是要在記好賬的基礎(chǔ)上 2013-10-03

    權(quán)力是個人的還是組織的

    閱讀馬克斯·韋伯是從他的《新教倫理與資本主義精神》開始的,開始學習管理的時候,才發(fā)現(xiàn)他更大的貢獻是對于組織管理理論的貢獻,他的《社會組織和經(jīng)濟組織理論》所闡述的官僚組織理論 2013-10-03

    危機管理五堂課

    一旦危機發(fā)生,切忌急著想擺平或挽回,確認問題,定義范圍,正面處理,才是解除危機之道。 如同比爾·蓋茨所說:“微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月。”每一個企業(yè)都生存在危機里,偉大的企業(yè) 2013-10-03

    唯偏執(zhí)狂得幸存

    “發(fā)燒是好事,他告訴你身體有什么地方不對勁了”,1997年,我采訪當時擔任英特爾首席執(zhí)行官的安迪·葛魯夫,他給了我一個很特別的答案。那次訪談我倍感壓力,因為葛魯夫始終目不轉(zhuǎn)睛地 2013-10-03

    戴明VS哈默:重質(zhì)量還是重流程

    誰指導了企業(yè)的革命性突破?誰讓企業(yè)實現(xiàn)了自我超越?把統(tǒng)計學原理應用到質(zhì)量管理的戴明,把計算機信息處理模型運用到企業(yè)流程再造的哈默,在理論上做了哪些有效努力?他們的理論對于 2013-10-03

    哈佛經(jīng)典—管理你的上司

    作者: 約翰·加巴羅(John J Gabarro) 約翰·科特(John P Kotter) 在傳統(tǒng)的自上而下式的組織結(jié)構(gòu)中,人們往往只注重對下屬的管理,而忽視了對上司的“管理”。最近的研究表明,高 2013-10-03

    管理中的梯子

    在人力資源管理中,有個東西叫職業(yè)生涯規(guī)劃,這就如同一把攀登人生梯子。但梯子有很多種沒,不僅僅限于職業(yè)規(guī)劃,還有目標達成,工作方法的等等。   只是很多時候,公司管理者對梯子的 2013-10-03

    淺談企管工作中的“十輕十重”現(xiàn)象

    對于企業(yè)管理這個常論常新的話題,每個關(guān)注企業(yè)的人都有不同的認識和看法。筆者現(xiàn)僅結(jié)合自己數(shù)年來的工作體會,就管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的十個方面的認識誤區(qū)略作剖析,以期得到管理界人士 2013-10-03

    企業(yè)診斷與中醫(yī)故事:柳宗元論醫(yī)“固壽”

    唐宋八大家之一柳宗元長文工詩,近日讀了他的一篇書信《與崔連州論石鐘乳書》,才知道他對醫(yī)術(shù)和養(yǎng)生之道也頗有見地。不過他也承認自己并非想在該領(lǐng)域有什么建樹,只是為了親友保健“固 2013-10-03

    應對危機的六大原則

      應對危機是一項非常嚴謹、細致的工作,其成效直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要提高應對危機的安全系數(shù),確保應對危機取得良好的成效,首先需要理清應對危機的思路,堅持科學的危機應對 2013-10-03

    請綁緊你的繩子

    ——危機過后我們該思考什么? 小學聽過一個故事,今天拿來說是因為這個故事給我比較深的印象。故事是這樣的,某個商人從另外的地方販來一些瓷器到自己家所在地出售,瓷器馱在他的運 2013-10-03

    質(zhì)量管理失敗的十個主要原因

    質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分,其重要作用眾所周知。然而,在實際生產(chǎn)經(jīng)營中,質(zhì)量管理這張答卷卻并非每個企業(yè)都能出色回答。依筆者所見,其中主要原因有10個。 之一: 2013-10-03

    印度“可樂事件”留下危機管理教訓

    ----世界沒有統(tǒng)一的危機管理模式 【美國《國際先驅(qū)論壇報》8月22日文章】題:殺蟲劑指控令可口可樂和百事受挫(作者 阿梅莉亞& 8226;金特爾曼) 本月當印度報紙在頭版頭條大幅刊登 2013-10-03
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