久久久精品日本一区二区三区 ,国产精品成人久久久久,91精品久久久久

以財務為主軸的高效采購

以財務為主軸的綜合采購營運，要實現高效管理，控制采購成本，保證采購質量，還要注意攻克在采購中出現低效的制高點，努力消滅導致低效采購營運的因素。具體而言，包括：對采購人員要有報功年評獎勵制，即采購不... 2013-10-03

ERP與規范化管理

成功實施ERP必須要進行基礎管理規范化和數據規范化，這是中國企業的現實所要求的。ERP需要硬件的投資，這對于中小企業來講是一項不小的投入，ERP還需要軟件的投資，以及相關的培訓，包括ERP基本理論、BPR基本理論、... 2013-10-03

把丟失的利潤找回來

企業在瞬息萬變的經營環境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤。但是，要想在未來取得成功，決不能只關注最終的利潤，而應當從源頭抓起。 2013-10-03

零售企業如何做好倉庫管理

要做好倉庫溫濕度管理工作，首先要學習和掌握空氣溫濕度的基本概念以及有關的基本知識。 2013-10-03

項目控制的一般方法

傳統的項目控制是以各種文件、報表、圖表為主要工具，以定期或不定期地召開各類有關人員參加的會議為主要方法，再加上溝通各方面信息的通訊聯系制度。而在資源昂貴、復雜并有較大風險的現代大型項目中，就需要開發... 2013-10-03

風險識別：魔鬼隱藏在細節中

當風險源頭在企業外部無法控制到的地方時，為了不讓風險事件發生時產生的連鎖反應給企業帶來致命的傷害，企業必須預先有所準備，通過各種適當的安排將風險降低到可以接受的程度。 2013-10-03

人力資源管理信息化三步走

人力資源管理信息化三步走 2013-10-03

企業需要民主嗎？在物質激勵與精神宣導之間保持平衡

獨裁和專斷并非政客所獨有，企業界同樣存在。雖然企業領導不會像薩達姆那樣付出生命的代價，但有一點卻是相似的：因聽不進不同意見而一葉障目，從而導致決策失誤。即使不存在獨裁和專斷這種極端情況，要在企業中形... 2013-10-03

巧妙的產品規劃方法

隨著美國人越來越需要更多個性化的產品，公司在探尋能夠不至于從草圖開始就能滿足這些需求的方法。密蘇里大學 - 羅拉分校的一位研究者告訴我們：答案或許可以從一個新的軟件工具里找到。 2013-10-03

中層主管必備的美德和管理技巧

企業領導人的很多戰略設想、很多決策，甚至是很多決議、很多指令，在執行過程中都被大打折扣，甚至變得面目全非，經營結果總是與經營設想甚遠。由于中小企業普遍是依靠前期市場運營來獲得企業的發展，而經營者的管... 2013-10-03

七技巧提高高管會議的效率

高管為濫用時間付出的代價是高昂的。戰略決策的延誤會導致對浪費現象和過高的成本視而不見，在削減成本方面也會由于考慮過于倉促而貽害無窮；在新產品和新業務的開發上錯失良機；在長期投資上也是一塌糊涂。但其實... 2013-10-03

項目經理在售前階段的任務

很多公司的項目經理經常會問，項目經理的工作到底從什么時候開始？項目經理是否應該參與合同簽定之前的工作，如項目建議書的編寫、合同談判等？有時我們也會聽到這樣的抱怨：合同簽定了，實施都要開始了，可是作 2013-10-03

史玉柱：說到做到是領導力的第一條

史玉柱的創業史上，一個讓許多人頗為佩服的是，他的核心骨干，無論在事業的高峰期，還是低谷期，都是緊密團結在身邊，所謂同甘共苦。這也讓許多人覺得史玉柱在吸引和凝聚員工（followers）上，頗有獨到之處。 2013-10-03

我們需要怎樣的情商管理

職場就像一片大森林，什么動物都有，不同的動物必然有著不同的性格和不同的情緒。每一個人要在這其中愉悅地生存下去，必然少不了與不同人打交道。而要使別人接受你、理解你，首要一點就是你必須敏銳地把握不同人的... 2013-10-03

并購企業的人力資源管理

并購行為是企業發展壯大、快速發展的首選方式，而借助并購實現跨越式發展且成功的案例卻少于三分之一。究竟是什么原因導致屢屢失敗呢？經過研究發現，新建企業中的人員普遍難以合作，甚而相互爭斗，導致難以凝聚新... 2013-10-03

如何應對預測失誤？

人類早就認識到了預測的重要性，人們希望通過預測達到趨利避害的目的。甲骨占卜其實就是一種預測，但比遠古的先人幸運，我們現在的預測方法多得多了，預測工具也先進得多。遺憾的是，預測的準確率卻依然達不到我 2013-10-03

中國企業要學習日本人什么

日本真正的強大，是能夠安心于一個一個的小生意，安心于一個一個的小物件，找到追求精進的平臺。日本人可以把喝茶喝成茶道、插花插出花道，可以把擊劍練成劍道，把搏擊修成柔道，甚至“書道”、“水餃道” 2013-10-03

消減成本的四大障礙

通常是因為他們沒能清楚地判斷出資產的重要性排序。甚至那些市場重點突出的企業，有時也會對產能產生錯誤的評估。當他們專注于從某個業務結構或部門來估算產能的時候，卻失去了整體的系統的眼光。 2013-10-03

如何提升企業研發工作的有效性

并非所有的投入都能取得良好的回報，一般來講，每7－10個創意最后僅有1個能獲得成功。“如何提高研發投入的產出”成為一個至關重要的問題。然而，許多企業對如何管理好研發活動束手無策，或視研發為“黑匣子”而放... 2013-10-03

麥肯錫女性領導力培養之道

重心平衡的領導力強調積極的正向的情緒的作用。在職場中，女性具有幾個鮮明特點，使她們有別于男性同事：第一，與男性相比，女性可能會更頻繁地退出職場；第二，女性作為母親和企業管理者的雙重負擔會以一種特別具... 2013-10-03

勝任力管理為何不見其效

一些公司的老總確實將勝任力管理置于重要和優先的地位，然而這種重要和優先地位往往僅限于人力資源領域，而非公司級的管理活動。你也許會聽到“勝任力管理是今年人力資源工作的重點”的說法，但往往很少聽到“勝任... 2013-10-03

皇明的曲線陽光

從太陽能產品制造商到節能地產開發商，黃鳴認為自己是在曲線“救國”。　　呈彎曲狀的陽光能照亮皇明的未來嗎？ 2013-10-03

王志鋼：國有資產經營公司應注重資本提升

各地國資委經過幾年的艱苦和努力工作，國有企業改制已近尾聲，工作重點轉向以國有經濟布局和結構調整促進或帶動區域經濟發展。打造地方國有資產經營平臺，協助地方政府和地方國資委完成當地國有經濟調整、國有企業... 2013-10-03

中國企業國際化中的風險管理

中國企業在改革開放30年中早已積累了豐富的經驗、雄厚的資金，企業家們也都渴求著更進一步融入世界經濟，實現國際化運作，當下應該正是企業家們開疆拓土、進行海外抄底千載難逢的大好機遇。 2013-10-03

反傾銷的主要環節和要素

　　目前中國企業申請反傾銷立案的依據主要是《中華人民共和國反傾銷和反補貼條例》。按照條例的規定，反傾銷各主要環節和要素包括： 2013-10-03

4131條上一頁 1.. 154 155 156 157 158 159 160 161 162 ..166 下一頁