開會成癮的CEO們

　　他們是癡迷于社交活動的企業首席執行官。

　　業內，人們稱之為“會議娼妓”。但如果在一篇網絡日志里這么寫，實在有失風雅。勿庸置疑，有相當一些企業家覺得每個會議都缺席不得。這種想法的出發點很容易理解。出席各種會議，確實是件挺誘人的事，特別是如果有機會出席小組討論，受邀出席演講者宴會，有機會結識無數新朋友，并且成為萬眾矚目的焦點，那誘惑力實在是太大了。

　　但是，面對諸多誘惑，明智的做法是，有選擇地參加于不同地點舉辦的少數幾個活動，特別是那些你最有可能結交與你的生意密切相關人士的活動。但是，也應該有個限度。你不會一整天都坐在電腦前，而對客戶關系置之不理；同樣，參加會議也需要有個限度。

　　會議狂型首席執行官們往往有很多借口：“除了參加會議，還有什么辦法能一下子開拓這么多業務？我在出差的飛機上以及酒店房間里拼命工作。我滿腦子都是有關生產軟件產品的設想。”

　　一派胡言！

　　如果你不定期出現在辦公室，就無法體現領導力；你沒有制定日程；也不可能建立什么企業文化，也就無從激勵員工或者解決沖突；整天在路上跑，工作效率勢必降低；根據邊際收益遞減定律，你不踏踏實實地在辦公室工作，而是到處結交新朋友，相比付出的代價，你的收益將越來越低，這真可謂丟了西瓜撿芝麻。

　　到處參加各種會議，你腦子里想的全是自己，以及試圖建立的各種關系；還有如何通過私下閑聊，建立有助于你未來發展的個人社交網絡，而全然不顧你現在領導的公司能否成功。

　　下面正是問題所在：

　　1. 我經常聽到，在首席執行官終日不露面的公司中，下面的管理團隊紛紛抱怨公司缺乏領導力。領導者的崗位不能空著，這樣員工會起爭執，或者出現的問題得不到解決，再或者其他人會取而代之，成為公司“事實上的”領導人。如果這位整天外出的首席執行官能夠誠實地檢視自己，他或她便可明白這個道理。他們根本無法在奔波于各種會議的同時，做個名副其實的領導者。

　　2. 你覺得，每個人都在津津樂道地關注你的旅行、你的故事、你搭乘飛機時停留的每個機場、你結交的新朋友以及你在法國南部拍的照片。事實并非如此。人們抱怨說，你如何不專心于工作，只顧著四處炫耀自己。投資人也表示，他們永遠也不會投資給那些在會議室呆的時間比在辦公室還長的人。只是你整天忙于出差，根本無暇聽到他們的話而已。等你聽到的時候就來不及了。

　　因此，我給那些一個會議也不肯落下的企業家的忠告是：“想想看，你在每場會議上都能遇到Facebook創始人馬克 扎克伯格嗎？每次都能遇到Twitter創始人伊萬 威廉姆斯或者Zynga創始人馬克 平卡斯嗎？每次都能遇到甲骨文（Oracle）創始人拉里 埃里森或者谷歌（Google）創始人之一謝爾蓋 布林嗎？你能不能告訴我，有哪個企業家整天出席會議，同時還創建了成功的軟件公司的？當然，如果你從事的是服務業，要銷售圖書，或者主管銷售業務，那我能理解為什么你會將更多的時間花在開會上。”

　　但如果你是家初創公司的首席執行官，那就別自欺欺人了。回去工作，辦公室里還有個團隊等著你指點迷津呢。

　　譯者：紅權