"聰明的領導者，立足于兩點來追求績效：第一是指導下屬，讓他們會做；第二是激勵下屬，讓他們想做。如果領導者解決了下屬會做也想做的問題，對于下屬來說，收獲的是技能，而對于領導者來說，收獲的則是績效，這就是共贏！"章義伍如此評價領導者的核心工作。
中國人民大學集團管控項目邀請章義伍教授講授《共贏領導力》課程，本次課程對"影響領導者績效的因素"有獨特的理解，明確指出影響領導者績效的三大元素：跟隨者(下屬)的能力和狀態(tài)、領導者的素質以及企業(yè)環(huán)境。要提高企業(yè)或部門績效，必須從領導者、下屬和環(huán)境三方面入手。
讓下屬"會做"的學問
讓下屬"會做"，首先要求領導者舍得花錢、花時間、花人力。摩托羅拉做過一個統(tǒng)計，在一個人身上平均花1美元進行培訓，如果培訓得當的話，公司可以連續(xù)3年每年獲得30美元的回報。
"領導者的首要任務是制造英雄，而不是把自己變成英雄！"章義伍認為如果領導人認真做好以下四點，你的下屬就一定"會做"：
●領導是一個影響的過程
——從“管”到“領”
——從“要他做”到“他要做”！
——讓管理者走開！
●領導力提升的三個渠道
●領導者的三種能力結構
●如何用權力造就你的影響力
——五種權力基礎
——權力=可能的影響力
●提高領導績效的三個關鍵因素
——領導者/跟隨者/環(huán)境
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