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章義伍

清華總裁班授課老師,原北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》《組織執(zhí)行力》《用流程復(fù)制》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師

2020年04月18日來自網(wǎng)絡(luò) 次

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所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。章義伍老師說：“領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，就是給他人正面積極能量的能力，領(lǐng)導(dǎo)力是一門修煉。領(lǐng)導(dǎo)，不是你能管理多少人，而是看你能影響多少人；不是看你能管好多少人，而是你能成就多少人。”

"聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，立足于兩點(diǎn)來追求績(jī)效：第一是指導(dǎo)下屬，讓他們會(huì)做；第二是激勵(lì)下屬，讓他們想做。如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會(huì)做也想做的問題，對(duì)于下屬來說，收獲的是技能，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，收獲的則是績(jī)效，這就是共贏！"章義伍如此評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作。

中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控項(xiàng)目邀請(qǐng)章義伍教授講授《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程，本次課程對(duì)"影響領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的因素"有獨(dú)特的理解，明確指出影響領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的三大元素：跟隨者(下屬)的能力和狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)以及企業(yè)環(huán)境。要提高企業(yè)或部門績(jī)效，必須從領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和環(huán)境三方面入手。

讓下屬"會(huì)做"的學(xué)問

讓下屬"會(huì)做"，首先要求領(lǐng)導(dǎo)者舍得花錢、花時(shí)間、花人力。摩托羅拉做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)人身上平均花1美元進(jìn)行培訓(xùn)，如果培訓(xùn)得當(dāng)?shù)脑?，公司可以連續(xù)3年每年獲得30美元的回報(bào)。

"領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是制造英雄，而不是把自己變成英雄！"章義伍認(rèn)為如果領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真做好以下四點(diǎn)，你的下屬就一定"會(huì)做"：

●領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程

——從“管”到“領(lǐng)”

——從“要他做”到“他要做”！

——讓管理者走開！

●領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道

●領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)

●如何用權(quán)力造就你的影響力

——五種權(quán)力基礎(chǔ)

——權(quán)力=可能的影響力

●提高領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)關(guān)鍵因素

——領(lǐng)導(dǎo)者/跟隨者/環(huán)境

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隨機(jī)讀管理故事：《屁大的委屈》
在電梯里，領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁，回頭問秘書，誰(shuí)放的？秘書忙答道：“不是我！”領(lǐng)導(dǎo)不說話，這事兒過去了。不久，秘書被調(diào)離，領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說道：“屁大的委屈都受不了，還能做的了啥？” 閱讀更多管理故事>>>

章義伍領(lǐng)導(dǎo)者高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力清華國(guó)學(xué)班