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    中國領袖力研究領域的杰出管理專家 高績效團隊建設、卓越企業(yè)自動運營管理 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年04月20日    李詠昇     
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    導語/Lead

    正如著名學者卡耐基所說:“一個人的成功,約有15%取決于知識和能力,85%取決于處理人際關系的能力。”這句話足以給人深刻的啟示。20 世紀20 年代初,人群關系學派的興起使西方管理者開始注意到組織內人際關系對績效的影響。
     
    李 詠 昇
     
    親緣關系作為一種普遍的社會現象,它的產生和發(fā)展有其特定的時代背景和社會原因,有其存在的土壤和滋生的養(yǎng)分。除了人為的不正之風外,還有企業(yè)的體制、結構、生產方式等多種原因。那么在企業(yè)管理中用自己的親屬是否能促進企業(yè)發(fā)展呢?
     
     
    李詠昇:凡事都有其兩面性,現在有些老板愿意用自己的親人,認為安全可靠,但實際并非如此。我在這里闡述的并不是親人不可靠,而是和大家分析一下現行的實際現象。比如你結婚了,你的弟弟要結婚,那么作為你這位哥哥一定要給弟弟紅包了,那么請問你這個紅包包多大你會和誰商量呢?答案是你會和你的媳婦商量,那么你和你媳婦是什么關系呢?有血緣關系嗎?沒有。因為你和你媳婦是一伙人,所以涉及到利益的時候一伙人一定要達成共識,否則就會出矛盾。你本來和你的弟弟是血緣關系,可是你給弟弟包紅包反而不和他商量。根據這個實際現象來說如果你企業(yè)里用了親屬,如果親屬只是雇傭關系而不是一伙人的話,那么這些親屬就未必可靠了,所以成為一伙人勝過血緣關系。
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    隨機讀管理故事:《優(yōu)勢》
    三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

    境界思維:很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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