《紅樓夢》中王熙鳳管理之我見

《紅樓夢》第十三、十四回，在王熙鳳協理寧國府的一些文字中，生動刻畫出王熙鳳這一賈府中的當家管事的女性中豪杰形象。 2013-09-01

從菲律賓劫案看人性化管理

曾經寫過一篇《人性化管理就是人性化犯罪》的博文，然而卻被人罵得狗血淋頭。也就是說大家都希望在管理上實施“民主”、在執法上盡量“人性”。 2013-09-01

管理一席談

行為是人們有目的的活動，影響人類行為的有外在因素和內在因素。外因包括客觀存在的社會和自然環境，內因有人的各種心理和生理因素。 2013-09-01

民企戰略變革的啟示

在1999年到2004年之間，中企動力從無到有，從小到大，由30人的小公司發展成為在全國擁有40多家分公司和3000多名員工的中型企業。 2013-09-01

集體決策為何有名無實

關于央企“三重一大”須集體決策，筆者對其感受有兩條：一是集體決策在國企甚至全社會普遍有名無實；二是集體決策普遍效果較差。 2013-09-01

創業導向促進企業績效

創業型企業應不斷加強學習型組織文化的建設，確保整個企業內部形成良好的學習氛圍，從而有助于創業導向向企業績效的順利轉化。 2013-09-01

后管理時代的管理創新

企業經營長期制勝的秘訣是什么？為什么經典的商業模式會導致企業“猝死”？享譽世界的管理大師加里·哈默(Gary Hamel)在他和比爾·布林(Bill Breen) 合寫的《管理大未來》一書中給出了詳細的解答。 2013-09-01

金秋十月結碩果 清華總裁歡聚忙

滄州市人大領導、財政局領導、開發區管委會領導以及黃驊市有關部門領導在活動期間多次看望老師同學，并圍繞著黃驊經濟發展與企業投資機遇進行了深度研討、座談 2013-09-01

化干戈為玉帛的智慧

沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。值得說明的是，沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業活力，刺激良性競爭。 2013-09-01

營銷人如何才能走準走穩自己的人生路？

在一般人印象中，營銷人的工作既瑣碎重復又機械簡單，是個憑體力吃飯性質不穩定，隨時準備跳來跳去的不安分群體，其生存現狀與市場環境和公司命運密切相連，常常在無奈中痛苦和歡樂時沉淪，不是嗎？ 2013-09-01

茅理翔，方太家族傳承的“三三制模式”

在中國的產業集群式發展的劃分中，珠三角、長三角、環渤海是沿海三個主要的家電企業的集群地，也是中國式管理與海外管理集中融合的高地。 2013-09-01

企業信息化：咨詢的錢哪去了?

也許只有解決信息化建設過程中的生態鏈和價值鏈的問題，才能把流失的錢找回來。猶如“多收了三五斗”中所述，大部分咨詢公司目前生活得并不舒坦。 2013-09-01

執行力培訓：說服下屬執行的七大招式

對于企業經營管理而言，在與人交談的時候，你要堅定信心，用你的肯定意識去感染對方，讓對方在剛開始的時候就點頭同意你，盡量讓他說：“是，是”，并盡可能地使他避免說“不”。如此一來，你的說服其實已經成功了... 2013-09-01

匯豐中國：從跑馬圈地到精耕細作

站在陸家嘴新匯豐銀行大樓37層，浦江全景一覽無余。匯豐銀行（中國）新任行長兼行政總裁黃碧娟就在她的辦公室接受了專訪，她也是匯豐在內地的首位女掌門。 2013-09-01

核模式：永續擴張最佳路徑！

金融危機過后中，中國無論大企業，還是中小企業，都在反思：我的企業為什么抗風險能力這么差？新經濟周期，有人也稱為二次黃金期，即將到來。 2013-09-01

中小企業為何未老先衰？

我們在進行“核模式”的案例調研時，總是發現很多“未老先衰”的中小企業，這些企業發展多年，但是長不大，無法成為行業領軍企業，難以擺脫多年來形成的低水平路徑發展。 2013-09-01

百年中行謀變

如果要用一個詞來形容2010年上市銀行半年報的質量，那就是“近乎完美”。在去年同期業績半數出現大幅下滑的銀行業，今年上半年集體上演大逆轉。 2013-09-01

零售商如何進軍電子商務？

中國城鎮化的加速，年輕中產階級的崛起和社會保障體系的重建，正在形成三股重要的社會力量，推動中國從一個制造大國向消費大國邁進。 2013-09-01

慢一點：快公司的時代已經過去了

速度這個詞已經太過時了。曾經——也就是大約十年以前——速度幾乎意味著一切。彼得.德魯克說我們應該像建立像帳篷一樣的公司：快速搭建、快速拆除。 2013-09-01

精英創業的長板與短板

這個世界上，90%的事情是相對常規性的，這些方面商學院**創業有優勢；但有10%的事情是突破性的，在這方面，若不是以創新、創業為主要方向的學校，像斯坦福大學、麻省理工學院，多數商學院畢業生會存在劣勢。 2013-09-01

跟著韓寒學創業：慢公司的生存哲學

我們要感謝韓寒，他用他的獨唱團提醒我們：別忘了這個世上還有一種慢公司。它沒有奇巧的商業模式，它始終圍繞著它的核心競爭力去設計產品或者服務，在其他人大干快上、渴望引爆流行的時候，它卻相信企業如同萬物，... 2013-09-01

企業生存的核心是為客戶創造價值

市場經濟下為什么要幸福，首先要使別人幸福？因為有競爭，企業只有在尊重別人的自由、權利基礎上，才能夠獲得利益。在當今世界里，能夠以合法的方式，不使別人幸福，自己能夠幸福的只有一個機構，就是政府。政府不... 2013-09-01

是什么迷失了戰略的眼睛

我們今天的企業中不乏優秀的領導者，也不缺少精妙的經營戰略，但是，結果卻往往差強人意，其原因多數不是因為戰略制定的不好，也不是領導者沒有能力去執行，而是在執行戰略時，往往容易迷失于戰略之中。 2013-09-01

毛澤東思想與創新戰略

同樣是在戰爭結束后，日本、韓國企業都先后誕生了全球知名企業，而唯獨中國企業在國際上的聲譽不高。發達的外貿加工成就換來了貿易歧視，對于這種結果我們很難接受。 2013-09-01

大型批發商的戰略升級戰術

近年來的一些調查資料表明流通渠道的兩端對批發商的依賴越來越明顯：一是生產商對批發商的依存度越來越高，;二是零售商越來越樂意方便快捷地從批發商那里購進到齊全、低廉、優質的品種。 2013-09-01