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管理不是一門職業

職業教育幫助個人掌握執業所需的知識體系，它包含三個階段：1. 入學，對申請人進行智力與能力測試；2. 授課，教師傳授專業知識；3. 正式的評估，對通過者進行認證。管理教育也包括入學、授課和評估三個階段，但... 2013-09-01

說到做到是領導者的必備品格

前面的案例中主要敘述了作為一個真正的領袖必須具備的一些條件：必須要有特別關注的“焦點”——無論做什么，都要將其置于首要位置，這就是所說的“最高準則”，還有領導者必須了解下屬的思想、感情和經歷，要與員... 2013-09-01

領導風格：果斷還是慎重?

決策能力差的領導人,決策速度慢,決策質量差,決策之后不能堅持既定方向,反反復復。這些致命的弱點,源于判斷力、自信、戰略思維的缺失。甚至,領導人的某些優點,會影響決策速度和質量。例如,追求卓越的品質,往往導致領... 2013-09-01

王育琨：中國企業激活員工能力是關鍵

04年杰克。韋爾奇來中國演講說，我的核心的東西不是你們看重的理念，我最核心的東西就是教練文化，中國一大批企業在導入教練文化，從稻盛合夫，從杰克。韋爾奇，我感覺到中國企業轉型之惑、致勝之道就在于能不能權... 2013-09-01

民營企業 “養生”之道

“養生”是人類強身健體之道，“養生”亦是企業發展必由之路。在節奏日益加快的今天，普遍存在這樣的現象：民營企業家的頭腦一刻不停地轉動，為了企業的效益加班加點、忙于應酬，企業發展越快，忙得也越厲害，無論... 2013-09-01

認識心理管理的重要性

現代企業管理實踐證明：在現代企業管理中，人力資源管理一直處于企業管理的核心地位，對企業的生存和發展有著至關重要的作用。在過去的人力資源管理中，傾向于把人看成技術要素，實行傳統的勞動人事管理。而大量實... 2013-09-01

母牛的智慧：關注力的分配是明智決策的大題目

對于經理人，德魯克的一個關鍵建議是，用好你的時間。他考察過千百個各界的主管，有些十分外向，有的異常內斂；有的特立獨行，有的中規中矩；有的酒量驚人，有的滴酒不沾；有的和藹熱忱，有的冷若冰霜，總之，個性... 2013-09-01

有一種管理方式叫聚會

聚會可以融洽也許原本緊張的領導下屬以及員工與員工之間的氣氛。因為工作的職位要求我們很多主管必須要恪守身為領導的職責，難免會和員工有這樣那樣必要的距離。 2013-09-01

企業管理無需大智慧

管理無大事，不是只有大的事情需要管理，也不是等出了大事才去管理，而是要抓住每一個細節和每一可時刻，得從小處著手、于時時刻刻方方面面進行。 2013-09-01

莎士比亞名著中的管理精髓

亨利五世是這樣做的：他將隊伍埋伏在林地間的空地上，迫使法軍只能擠在一處漏斗形的地帶，緩慢前行。這樣法軍的人數優勢顯現不出來。 2013-09-01

孔子“絕四”的管理暢想

在競爭日趨激烈的職業環境和經營環境中，企業中堅力量的中層經理人們面臨著更大的挑戰和考驗，更需要良好的職業素養和領導魅力。 2013-09-01

經理人管理下屬時的誤區

管理的目的是創造井然有序、優質高效，為企業塑造持久的生命力。管理的手段是溝通、協調。管理上的誤區不外乎對管理者的角色、手段和目的的無知與濫用。 2013-09-01

“管理”切不可形式主義

講到形式主義，于中國人來說，也許并不陌生。它原是指在文學、藝術、哲學上，對形式而非內容的一種著重，即置所有的理論和實踐內容于不顧，只將形式強調到某種絕對化的程度。 2013-09-01

管理無情人有情

可以見得——所謂管理說到底就是理順人與人的對應關系，使管理者與被管理者之間達到和諧統一，所以說高明的管理是一門藝術和智慧。 2013-09-01

虛擬團隊四大管理技巧

金融危機迫使許多公司從世界各地挑選項目團隊的成員，然后讓他們通過虛擬方式聯系——如電話、電子郵件和視頻會議——以省時省錢。 2013-09-01

深剖企業管理最大的黑洞

企業執行力成了中國企業界流行的熱門話題。如何理解企業執行力？有一則管理寓言很形象地展示執行力在上下級之間的微妙：在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一。 2013-09-01

管理者和被管理者倒底誰是誰的客戶

人在工作中，首先要找準自己的客戶，必須讓自己的客戶為自己的工作打分，只有這樣，才能夠看到自己的不足，才能夠掌握更多如何改進自己工作的線索。 2013-09-01

痛定思痛：管理的反省

中國的房地產業太年輕，整個行業從萌芽期跨入快速成長期不過10年，多數企業甚至沒有經歷過一個完整的地產周期，10年來，我們看到的更像是一場供不應求和土地紅利的盛宴。 2013-09-01

管理中的少數與多數

管理是面對多數人還是少數人，在公司的發展中多數的價值是什么，少數的價值有是什么？我們到底應當針對少數的管理，還是應當針對多數的管理，這是一些非常玄妙的問題。 2013-09-01

管理的目的在于雙贏發展

赫茨伯格認為，人的需要大致可分為兩類：一類是滿意或不滿意的需要，另一類是要求與個人發展的需要。調動人的積極性主要應從企業內部、從工作本身來調動員工的內在積極性，要設法使一個人對工作發生興趣和感情。 2013-09-01

《孫子兵法》中的管理之道：利用環境

在管理中要善于利用周圍環境來服務企業。在企業選址的問題要注意周圍地理環境對企業的影響。如果是山地環境，企業要選址在居高向陽，視野開闊的地方。 2013-09-01

管理故事：鴻門宴的思考

在鴻門宴上，項羽要殺掉劉邦，可以說易如反掌。然而，項羽始終未能下定這個決心，而且對范增的提醒不予理睬，最終放了劉邦一條生路。兩千年來，人們幾乎都認為，項羽的這種“不忍人之心”害了自己，而很少考慮放棄... 2013-09-01

管理淡季——淡季不淡

大部分行業都有市場的淡旺季之分，到了淡季，企業收入減少，市場風險增大，一些中小型企業也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。 2013-09-01

動物行為中的管理哲學

如今的企業處于紛繁復雜、不斷變化的社會之中，這就要求管理者能夠從傳統和現代等多個角度，生產和生活的諸多方面創造性地獲取管理經驗。 2013-09-01

從天氣無常說管理無形

俗話說：天有不測風云人有旦夕禍福。古人云：月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。意思昭然若揭：無不說明天之變化無常，人之禍福無常。 2013-09-01

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