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管理前沿
管理不是一門職業
職業教育幫助個人掌握執業所需的知識體系,它包含三個階段:1. 入學,對申請人進行智力與能力測試;2. 授課,教師傳授專業知識;3. 正式的評估,對通過者進行認證。管理教育也包括入學、授課和評估三個階段,但...
2013-09-01
說到做到是領導者的必備品格
前面的案例中主要敘述了作為一個真正的領袖必須具備的一些條件:必須要有特別關注的“焦點”——無論做什么,都要將其置于首要位置,這就是所說的“最高準則”,還有領導者必須了解下屬的思想、感情和經歷,要與員...
2013-09-01
領導風格:果斷還是慎重?
決策能力差的領導人,決策速度慢,決策質量差,決策之后不能堅持既定方向,反反復復。這些致命的弱點,源于判斷力、自信、戰略思維的缺失。甚至,領導人的某些優點,會影響決策速度和質量。例如,追求卓越的品質,往往導致領...
2013-09-01
王育琨:中國企業激活員工能力是關鍵
04年杰克。韋爾奇來中國演講說,我的核心的東西不是你們看重的理念,我最核心的東西就是教練文化,中國一大批企業在導入教練文化,從稻盛合夫,從杰克。韋爾奇,我感覺到中國企業轉型之惑、致勝之道就在于能不能權...
2013-09-01
民營企業 “養生”之道
“養生”是人類強身健體之道,“養生”亦是企業發展必由之路。在節奏日益加快的今天,普遍存在這樣的現象:民營企業家的頭腦一刻不停地轉動,為了企業的效益加班加點、忙于應酬,企業發展越快,忙得也越厲害,無論...
2013-09-01
認識心理管理的重要性
現代企業管理實踐證明:在現代企業管理中,人力資源管理一直處于企業管理的核心地位,對企業的生存和發展有著至關重要的作用。在過去的人力資源管理中,傾向于把人看成技術要素,實行傳統的勞動人事管理。而大量實...
2013-09-01
母牛的智慧:關注力的分配是明智決策的大題目
對于經理人,德魯克的一個關鍵建議是,用好你的時間。他考察過千百個各界的主管,有些十分外向,有的異常內斂;有的特立獨行,有的中規中矩;有的酒量驚人,有的滴酒不沾;有的和藹熱忱,有的冷若冰霜,總之,個性...
2013-09-01
有一種管理方式叫聚會
聚會可以融洽也許原本緊張的領導下屬以及員工與員工之間的氣氛。因為工作的職位要求我們很多主管必須要恪守身為領導的職責,難免會和員工有這樣那樣必要的距離。
2013-09-01
企業管理無需大智慧
管理無大事,不是只有大的事情需要管理,也不是等出了大事才去管理,而是要抓住每一個細節和每一可時刻,得從小處著手、于時時刻刻方方面面進行。
2013-09-01
莎士比亞名著中的管理精髓
亨利五世是這樣做的:他將隊伍埋伏在林地間的空地上,迫使法軍只能擠在一處漏斗形的地帶,緩慢前行。這樣法軍的人數優勢顯現不出來。
2013-09-01
孔子“絕四”的管理暢想
在競爭日趨激烈的職業環境和經營環境中,企業中堅力量的中層經理人們面臨著更大的挑戰和考驗,更需要良好的職業素養和領導魅力。
2013-09-01
經理人管理下屬時的誤區
管理的目的是創造井然有序、優質高效,為企業塑造持久的生命力。管理的手段是溝通、協調。管理上的誤區不外乎對管理者的角色、手段和目的的無知與濫用。
2013-09-01
“管理”切不可形式主義
講到形式主義,于中國人來說,也許并不陌生。它原是指在文學、藝術、哲學上,對形式而非內容的一種著重,即置所有的理論和實踐內容于不顧,只將形式強調到某種絕對化的程度。
2013-09-01
管理無情人有情
可以見得——所謂管理說到底就是理順人與人的對應關系,使管理者與被管理者之間達到和諧統一,所以說高明的管理是一門藝術和智慧。
2013-09-01
虛擬團隊四大管理技巧
金融危機迫使許多公司從世界各地挑選項目團隊的成員,然后讓他們通過虛擬方式聯系——如電話、電子郵件和視頻會議——以省時省錢。
2013-09-01
深剖企業管理最大的黑洞
企業執行力成了中國企業界流行的熱門話題。如何理解企業執行力?有一則管理寓言很形象地展示執行力在上下級之間的微妙:在企業中領導所想的和員工所想的,往往不能得到有效地統一。
2013-09-01
管理者和被管理者倒底誰是誰的客戶
人在工作中,首先要找準自己的客戶,必須讓自己的客戶為自己的工作打分,只有這樣,才能夠看到自己的不足,才能夠掌握更多如何改進自己工作的線索。
2013-09-01
痛定思痛:管理的反省
中國的房地產業太年輕,整個行業從萌芽期跨入快速成長期不過10年,多數企業甚至沒有經歷過一個完整的地產周期,10年來,我們看到的更像是一場供不應求和土地紅利的盛宴。
2013-09-01
管理中的少數與多數
管理是面對多數人還是少數人,在公司的發展中多數的價值是什么,少數的價值有是什么?我們到底應當針對少數的管理,還是應當針對多數的管理,這是一些非常玄妙的問題。
2013-09-01
管理的目的在于雙贏發展
赫茨伯格認為,人的需要大致可分為兩類:一類是滿意或不滿意的需要,另一類是要求與個人發展的需要。調動人的積極性主要應從企業內部、從工作本身來調動員工的內在積極性,要設法使一個人對工作發生興趣和感情。
2013-09-01
《孫子兵法》中的管理之道:利用環境
在管理中要善于利用周圍環境來服務企業。在企業選址的問題要注意周圍地理環境對企業的影響。如果是山地環境,企業要選址在居高向陽,視野開闊的地方。
2013-09-01
管理故事:鴻門宴的思考
在鴻門宴上,項羽要殺掉劉邦,可以說易如反掌。然而,項羽始終未能下定這個決心,而且對范增的提醒不予理睬,最終放了劉邦一條生路。兩千年來,人們幾乎都認為,項羽的這種“不忍人之心”害了自己,而很少考慮放棄...
2013-09-01
管理淡季——淡季不淡
大部分行業都有市場的淡旺季之分,到了淡季,企業收入減少,市場風險增大,一些中小型企業也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。
2013-09-01
動物行為中的管理哲學
如今的企業處于紛繁復雜、不斷變化的社會之中,這就要求管理者能夠從傳統和現代等多個角度,生產和生活的諸多方面創造性地獲取管理經驗。
2013-09-01
從天氣無常說管理無形
俗話說:天有不測風云人有旦夕禍福。古人云:月有陰晴圓缺,人有悲歡離合。意思昭然若揭:無不說明天之變化無常,人之禍福無常。
2013-09-01
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