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管理創新的終極優勢

管理創新徹底改變了組織運營的方式，或者徹底顛覆了傳統的組織模式，而且正因為如此強烈的變革使得組織能夠高效的實現目標。為何你和你的同事必須迎接管理變革的挑戰？這是因為管理創新能產生績效。與其他類型的創... 2013-09-01

領導者是否應該少管閑事?

其明智之處在于，“少管閑事”公然違抗這個每個人都有話語權、觀點、社會媒體表現、網站和博客的日益萎縮扁平化的世界。與當今的集體智慧和社會，與現在的“自我“時代背道而馳。現在你已經知道了我的想法，你的看... 2013-09-01

CEO應該由高管輪流擔任嗎？

無論是對于主教練還是對于首席執行官，“臨時”的標簽在他們的下屬眼里，就是“這個位子正空著”的標志。不過臨時首席執行官真的是壞事嗎?　 2013-09-01

蓋茨身價540億美元蟬聯福布斯全美富豪榜首

今年上榜的富豪中有85人的財富有所減少，而去年上榜的富豪中有314人的財富當年有所減少；今年共有217位上榜富豪的財富有所增加。上榜的400名富豪的財富總值達1.37萬億美元，較去年增長8%，但仍低于2008年的1.57萬... 2013-09-01

中國人為什么創新不起來？

2008年底，“山寨”這個含義模糊而曖昧的詞匯忽然走紅。山寨手機、山寨筆記本、山寨網絡劇……一時間，神舟無處不“山寨”。從2005年10月自主創新成為國家戰略，到2008年中國企業界流行的“山寨”，這是中國企業正... 2013-09-01

佛法智慧與企業經營

再高深的佛法大師講的也只是大哲理，不會直接教人們如何去管理事業和人，只有間接地啟發人的德、智、悟，讓人們自己去修心養性，從而促進那些修心養性有成效的人去管理好企事業。 2013-09-01

管理的道與度

管理理論大都是統計規律，都有特例，是一種弱規則，只是給人們一種啟示。管理上符合統計規律不見得就一定能成功，不符合統計規律也不一定就失敗，符合統計規律只說明成功的可能性大一些而已。好的高明的管理一定是... 2013-09-01

中國傳統思想與西方管理思想

雖然中國文化確實有其博大精深的一面，但時代的變遷和企業組織的結構都已經與過去發生了巨大的變化，那么，在這個時代，我們該如何中國古代管理思想。現在不少企業都在學習中國文化，希望能夠從中國傳統管理思想中... 2013-09-01

跨文化領導者須具備7個e

跨文化的領導們在善用國際經驗方面擁有獨特的優勢，他們更清楚哪些經驗是可以復制的，哪些經驗缺乏適宜的生存土壤，這是跨國跨文化企業的優勢，跨文化的領導者須善加利用。跨文化的領導者會對一般的中國員工們的激... 2013-09-01

民營企業"去家族化" 要機制管理

新的去家族化案例正在涌現“探路者”，一個剛剛登陸創業板的企業，一個聽上去常讓人誤解為國外品牌的戶外用品品牌，正實現從“夫妻店”到現代化經營管理企業的轉身。 2013-09-01

向稻盛和夫學習：良知即利潤

稻盛和夫老人又開始了人生的第三次創業，即拯救破產的日航。他同樣回歸到良知的起點上，他說：“也許我并不稱職，但我將以我的方式盡最大努力來拯救日航的員工。雖說日航是日本國家的象征，但更重要的，我是為了日... 2013-09-01

當你的屬下懂得比你更多

　要管理今天的高技能專業人士需要特殊的技巧——并不是你可能會想到的那些技巧。經常，知識工人對自己的工作比你更為了解。那么，你怎樣去管理對自己的工作比你了解更多的人呢？　　在這樣的情況下，你必須從員工 2013-09-01

李彥宏的道家智慧

道有很多含義，道是陰陽，是過程，是本源，是規律，是法則。說到底，道是自然存在和發展的規律，順應道，則和諧發展;違反道，則坎坷失敗。道生一，一生二，二生三，三生萬物——從用戶需求，到搜索引擎，到框計算理... 2013-09-01

CEO如何駕馭中國市場的雙重復雜性

在國際市場方面,全球市場的波動為中國市場帶來不確定性,中國企業對全球經濟大環境愈來愈敏感。中國面對國際市場關于可持續發展的壓力,包括日益嚴格的環境保護法規和社會責任感。而全球自然資源稀缺則促使所有公司更... 2013-09-01

人性化管理

管理是一項急迫、深奧、關乎道德的工作。連犯下嚴重過錯的可憐人物喬?凱勒似乎都意識到了這一點。我們需要(像以往一樣)按照他給我們的簡單指示行事：用人性的眼光來看待管理。如果你記不住過去四年多一點的時間里出... 2013-09-01

中國企業家領導力危機與重塑

與國外企業家相比，中國企業家在“道德”方面的負面性更為突出，其集體社會形象遠比國外的同行要低。而與此同時，對企業未來的焦慮、不安、對生活喪失興趣、缺乏安全感等種種不良情緒似乎對中國企業家群體更情有獨鐘。 2013-09-01

商業模式創新從“講故事”開始

在新經濟條件下，商業模式創新往往不是從實踐開始，而是從一個好的想法或創意開始，逐漸形成一個有情節的“故事”，并且在與利益相關者不斷碰撞中逐步完善，使“故事越講越圓”，達到激動自己，也激動他人的效果 2013-09-01

你通過領導力考驗了嗎？

領導人的真正標志是，就算全世界所有人都不明白你為何不中規中矩地保持現狀，你也會主動恪守一套大膽的行動方針——包括非傳統的商業戰略，獨特的產品開發路線圖，以及有爭議的營銷活動。換句話說，真正的領導人樂... 2013-09-01

顧客需求生命周期

波特稱之為多樣化戰略定位。戰略定位的第二個基準就是為特殊消費群的大部分需求或全部需求服務，波特稱之為需求戰略定位。戰略定位的第三個基準就是分割以不同方式贏得的顧客，盡管他們的需求與其他顧客的需求相似... 2013-09-01

層境戰略下的營銷渠道博弈

營銷學理論是更新最快的理論之一。從“體驗營銷”、“關系營銷”、“水平營銷”到“綠色營銷”，營銷理念層出不窮，從4P到6P、11P乃至20P，又從4C到4R又到4V，營銷概念花樣翻新。盡管了剛剛過了十年，21世紀的營銷... 2013-09-01

領導力的三個基本難題

　在組織管理領域，著名學者詹姆斯·馬奇被譽為“大師的大師”。他對領導力的看法與眾不同，獨樹一幟。他認為，領導力的基本難題和人生的基本難題，沒有什么不同。成為領導者、作為領導者、面對領導者、評價領導者所 2013-09-01

什么在妨礙民企做大？

行業禁入恐怕仍是最大的障礙。客觀而言，能源、金融、電信等行業出現超級企業的幾率高于其他行業。這一點，歷年來“世界企業500強”和“中國企業500強”的榜單，為我們提供了充足的例證。　打破行業禁入是一個老... 2013-09-01

零度營銷創新：事半功倍的營銷模式

　　營銷之父科特勒很早便提出,“營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品和服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術”。 2013-09-01

用競爭對抗來激發創新

　在文藝復興時期，卓有成效的競爭對抗曾激發了大量的藝術創新，通用電氣全球研究團領導人也認為，競爭對抗已幫助其公司開發出更好的產品和服務 2013-09-01

衰老并非企業定數

如果說對于人的生命而言，衰老是種不可避免的“定數”，那么對于企業而言，衰老卻是一個異常現象。組織并不一定非得衰老，如果它們懂得PAEI這四種組織“維生素”的配比，就能永遠處于盛年。 2013-09-01

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