外企在中國得補(bǔ)課了

曾幾何時(shí)，因?yàn)橘Y金、技術(shù)、管理和政策傾斜等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)力雄厚的跨國公司在中國市場(chǎng)一路猛跑，過關(guān)斬將。但是隨著形勢(shì)變化，跨國公司在中國的戰(zhàn)略和管理，已經(jīng)出現(xiàn)很多不合時(shí)宜之處。李開復(fù)就認(rèn)為，西方互聯(lián)網(wǎng)... 2013-09-01

成為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的訣竅是什么？

我在一家客戶企業(yè)里看到，有人在整個(gè)企業(yè)工資凍結(jié)的時(shí)候還為自己的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取漲工資，他會(huì)認(rèn)為此舉是為他手下的人謀福利，但是，在他的上司眼里，他卻沒有全局觀念，他會(huì)因此而被看低，更糟糕的是，他不再被認(rèn)為是一... 2013-09-01

做秀在管理中的重要作用

做秀一般被認(rèn)為是一個(gè)貶義詞，但我認(rèn)為它是一個(gè)褒義詞，做秀也是一種管理的藝術(shù)。作為一名成功的管理者要有做秀的能力，中國知名的職業(yè)經(jīng)理人唐駿對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有三個(gè)觀念：做人、做事、做秀。具體地說，簡(jiǎn)單做人，勤 2013-09-01

馬克斯韋爾：真正的領(lǐng)導(dǎo)成就他人

在中國我經(jīng)常被問到的是三種問題。第一種問題被提及得最為頻繁。它與道德倫理相關(guān)，比如如何得到員工的信任；第二個(gè)問題是領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)詞還是一個(gè)名詞？也就是說領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)職位或者頭銜，還是一種能力？我們發(fā)現(xiàn)有... 2013-09-01

軟管理來自色彩

以前的觀念中，色彩只與設(shè)計(jì)、建筑和空間有關(guān)。2007年，伯克利大學(xué)管理論壇提出色彩成為管理學(xué)中的重要一環(huán)。因?yàn)樯室恢痹谀抢?，只要有光就有色彩，而色彩無時(shí)無刻不在影響著人們的工作情緒和工作效率。轉(zhuǎn)飛機(jī)是... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者該信任他們的膽識(shí)？

　直覺在我們的進(jìn)行決策和企業(yè)成就中竟扮演就什么角色？ 它是否是在科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)革新的一個(gè)主要因素？ 此外我們是否忽略了在我們的大腦里面的微弱聲音---警告我們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎---特別是當(dāng)我們做出令人詫異的判斷錯(cuò)誤時(shí) 2013-09-01

陳春花：管理不是管人 是管事

管理中，有三個(gè)詞是我堅(jiān)決反對(duì)的。第一個(gè)詞，比如有人跟我說，他的下屬非常不錯(cuò)，很有“悟性”。第二個(gè)詞，人們常說，要深刻“領(lǐng)會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)意圖。第三個(gè)詞，“揣摩”。悟也好，領(lǐng)會(huì)也好，揣摩也好，只能說明你指令不... 2013-09-01

如何有效的激勵(lì)技術(shù)人才?

偶爾提供免費(fèi)食物。決不要低估免費(fèi)食物的作用。雖然我拿不出合理的解釋，但對(duì)科技人才，甚至是那些收入豐厚的人才而言，提供免費(fèi)食物要比發(fā)放等量的金錢更能激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)。 2013-09-01

稻盛和夫：經(jīng)營需要哲學(xué)

在多數(shù)企業(yè)，沒有經(jīng)營者會(huì)向員工們提出“作為人，何謂正確？”這個(gè)問題。而稻盛和夫所思考的“經(jīng)營哲學(xué)”卻正是針對(duì)這個(gè)問題的解答。其實(shí)這也正是我們孩童時(shí)代父母老師所教導(dǎo)的做人的最樸實(shí)的原則，例如“要正直，... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的危機(jī)管理能力

危機(jī)對(duì)于一個(gè)組織和政府來說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對(duì)于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實(shí)屬意料之外之事。危機(jī)的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回?fù)p失，樹立新形象。因此，... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題

領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題，可以說有十個(gè)。前六大難題是如何整合六個(gè)貌似矛盾的統(tǒng)一體：私人生活與公共責(zé)任、機(jī)智與純真、天才與瘋癲、利用與探索、求同與存異、含混與有序。后四大難題卻很難再概括為形式整齊、相生相克的對(duì) 2013-09-01

企業(yè)如何構(gòu)建多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)？

2009年新年伊始，剛剛邁入世界五百強(qiáng)的中國企業(yè)聯(lián)想便向業(yè)界驚報(bào)：素有中國IT產(chǎn)業(yè)教父之稱的聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志重新出山，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。而媒體推測(cè)，柳傳志出山，將重構(gòu)聯(lián)想海外戰(zhàn)略，即在穩(wěn)住美國、歐 2013-09-01

成功企業(yè)家必備4種心態(tài)

影響管理的因素分為可見和不可見?？梢姷氖潜容^具體的東西，例如資金、研究發(fā)展的能力、機(jī)器和設(shè)備等。不可見的是由管理階層和員工共同形成的企業(yè)文化、哲學(xué)與理念。經(jīng)營企業(yè)千萬不可有這種先入為主的觀念。除非思... 2013-09-01

成功企業(yè)的九個(gè)奧秘

　研究國內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，包括在中國的外資企業(yè)，研究他們之所以領(lǐng)先的奧秘，目前總結(jié)為九個(gè)方面，概括為：中的精神、變的戰(zhàn)略、強(qiáng)的領(lǐng)袖、家的組織、融的文化、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng)新、搏的營銷、苛的運(yùn)營。　　動(dòng)蕩的 2013-09-01

組織長(zhǎng)盛不衰的四種維生素

官僚機(jī)構(gòu)期 組織僅具備形式而已，卻不能有效滿足顧客需求。官僚組織賴以生存的根本在于外部支持（政治支持或社會(huì)支持）而不是客戶。當(dāng)官僚組織無法負(fù)擔(dān)政治債務(wù)時(shí)，這種支持就會(huì)消失，官僚組織也會(huì)垮臺(tái)。一個(gè)龐然... 2013-09-01

失敗領(lǐng)導(dǎo)的最大問題

打敗那些強(qiáng)大的領(lǐng)袖的，不是智力上的不足或技術(shù)、技能上的缺乏，我們的專家們的意見在這一點(diǎn)上基本一致。和我們大家猜測(cè)的不同，真正打到那些強(qiáng)大的領(lǐng)袖的，往往是性格上的缺陷或價(jià)值觀的問題。哈佛商學(xué)院的Bill G... 2013-09-01

馮侖：民營企業(yè)家的四大修煉

馮侖總結(jié)了民營企業(yè)家的四大關(guān)鍵修煉：一是如何堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，追求理想，順便賺錢，而不是追求金錢，順便理想；二是如何處理好政商關(guān)系；三是民企在堅(jiān)持理想的同時(shí)和社會(huì)的關(guān)系；四是民企的代際傳承 2013-09-01

重慶招商“狂想曲”

重慶市的下一個(gè)操作是搞區(qū)域性金融中心。黃奇帆9月26日在回答記者提問時(shí)揶揄了周邊省市一把，稱該市搞區(qū)域性金融中心不怕周邊省市跟風(fēng)或惡性競(jìng)爭(zhēng) 2013-09-01

影響世界的39句企業(yè)管理名言

西方的管理之術(shù)比起國內(nèi)的企業(yè)管理是較成熟的，但其實(shí)我們的祖先幾千年前就點(diǎn)破了管理之道，以下為精選的39句可用于企業(yè)管理的中外名言。 2013-09-01

股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑

長(zhǎng)型企業(yè)適于股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)又催生企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，這是一個(gè)科學(xué)的良性循環(huán)，在黃光裕和陳曉的國美企業(yè)戰(zhàn)略博奕中，有股權(quán)激勵(lì)的影子，股權(quán)激勵(lì)成為一種制勝的法寶。在證券市場(chǎng)上，上市公司股權(quán)激勵(lì)往往能成就... 2013-09-01

曹操是如何忽悠昔日仇人的

在日常生活中，老板常會(huì)拍著你的肩膀說：“好好干吧，干好了給你升職”。小孩子也常聽父母說：“這次考試你如果能及格，喜洋洋和灰太狼一樣買一個(gè)”……這些都是愿景管理的現(xiàn)實(shí)反映，其本質(zhì)是讓你心甘情愿地付出更... 2013-09-01

財(cái)務(wù)報(bào)表如何識(shí)別盈利預(yù)測(cè)中的陷阱

財(cái)務(wù)報(bào)表在自然反映公司的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營管理情況之外，公司的管理層如果對(duì)其進(jìn)行有意安排或合乎準(zhǔn)則的調(diào)整，投資者則可能據(jù)之作出錯(cuò)誤的判斷。投資者只有識(shí)別該類“陷阱”才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)盈利。 2013-09-01

是什么力量在影響員工創(chuàng)新

　什么因素能夠幫助我們預(yù)測(cè)創(chuàng)新的過程？我們并不需要去研究如何預(yù)測(cè)個(gè)人行為，而是需要去了解是哪些力量在影響著創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的人，哪些力量會(huì)左右管理者的決策。　　一個(gè)單槍匹馬的員工是很難完整地將創(chuàng)新業(yè)務(wù)的理 2013-09-01

如何測(cè)試自己的決策本能

　企業(yè)高管應(yīng)該信賴自己的直覺本能——但首先必須通過四項(xiàng)測(cè)試?！　☆I(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)的最重要問題之一，是他們何時(shí)應(yīng)該信賴自己的直覺本能——這是諾貝爾獎(jiǎng)得主Daniel Kahneman和心理學(xué)家Gary Klein在一次題為“戰(zhàn)略決策 2013-09-01

CEO形象危機(jī)制勝法則

　CEO形象危機(jī)制勝法則處理不當(dāng)，會(huì)陷入更大的漩渦 在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，也許你已做好了登上成功寶座時(shí)，面對(duì)鮮花與掌聲的準(zhǔn)備；但當(dāng)網(wǎng)絡(luò)露出翻手為云，覆手為雨的本性，一場(chǎng)猝不及防的危機(jī)襲來時(shí)，你做好了面對(duì)口水、磚頭... 2013-09-01