慧眼識才，現代企業招聘面試技能提升法
曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”精準識人，正確用人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。然后，在實際工作中，各級管理者總是繞不開選人、識人的常見“頑疾”：搞不清真實需求，人才標準不清晰，“領導”主觀因素大
招聘的8節實戰課
招聘總監招聘能力提升的系統訓練從企業聘用管理實際出發，以招聘經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優化技術等內容。
彭榮模：招聘-壓迫式問題提問追問技巧
所謂壓迫式問題，又稱壓力式問題，是指考官有意詢問一些讓應聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。 之所以要提這樣的問題，主要目的在于
孫波
孫波清華大學客座教授北京大學客座教授總裁班領導力課程特聘培訓專家銀行系統特聘培訓專家 課程：《基于營造企業道場的卓越領導力》 《團隊管理升級與動力激發》《績效管理》 《招聘管理與素質模型》 《招聘管理與面試技巧》 《回歸本源看績效》 《戰略性人力資源管理體系》
單鋒
單鋒：知名企業外聘面試和測評專家 課程：《金牌面試官》（社招 校招）《面試官認證培訓班》《非人力資源職能經理的人力資源管理提升》《情商領導力》
彭榮模
彭榮模 27年資深人力資源管理實戰咨詢與培訓經驗； 國內資深人力資源實戰專家，全國上百家咨詢培訓機構與企事業單位常年特聘專家； 北大經濟學院、清華大學、山東大學、中山大學、時代光華、智聯招聘、南方人才等多家知名機構和管理學院常年特聘專家講師；
洪千武
洪千武 華為人力資源專家 課程：《學華為TUP股權激勵·構建企業命運共同體培訓》《華為績效管理》《科學評價價值才能合理分配價值：OKR與TUP》《華為PBC與OKR績效管理實戰》《從戰略到執行的績效管理-BEM與BLM模型》《華為OKR管理法則實戰》《KPI與OKR如何共融共生共贏》
華為人才規劃與招聘面試
1 華為的人才觀與人才策略1 1 華為的人才觀、對招人的講話1 2 華為的人才畫像1 3 華為人才五項標準1 4 華為人才策略-四力2 人
招聘管理與面試甄選技巧
全面系統地介紹當代人力資源招聘的核心技術方法；緊密結合企業招聘過程中所面臨的關鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握招聘選拔的關鍵技巧，確保其所學能直接用于現實的招聘工作中。
人才甄選與有效識別
深入理解識人理念和背景，了解招聘面試技術在現代人力資源管理中的實際運用；當招聘面試的各級管理者和專業人士系統和深刻地理解了招聘面試的方法論，并結合企業特點執行落地，便能最大化地避免“始亂終棄”，最大化人力資源的效能，推動人才供應鏈的建設。
