關(guān)鍵人才復(fù)制
【課程大綱】第一部分 人才培養(yǎng)體系一、人才培養(yǎng)的重要性二、人才培養(yǎng)體系的內(nèi)容1 標(biāo)準(zhǔn)體系2 評(píng)價(jià)體系3 盤點(diǎn)體系4 培育體系三、人才培養(yǎng)體
清友會(huì)人力資源總監(jiān)(CHO)實(shí)戰(zhàn)班
清友會(huì)（原清北同學(xué)會(huì)）創(chuàng)建于北京知名學(xué)府，是由在清華、北大等高校學(xué)習(xí)過的企業(yè)家與校友們自愿成立的一個(gè)持久交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！
陳衛(wèi)中老師：如何留住優(yōu)秀的員工
在職場(chǎng)上，如何留住優(yōu)秀的員工，并不斷的激發(fā)員工的斗志和戰(zhàn)斗力，優(yōu)秀員工給公司創(chuàng)造了很多的利潤，保證員工持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的業(yè)績(jī)輸出，接下來和陳衛(wèi)中老師一起來學(xué)習(xí)下吧。
留人不一定要加薪——全球人才管理與獎(jiǎng)酬調(diào)研
“獎(jiǎng)酬投入越來越多，但沒有讓企業(yè)擺脫人才短缺的煩惱，特別是那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。”韜睿惠悅中國區(qū)人力資本咨詢總經(jīng)理袁凌梓表示。據(jù)此次調(diào)研結(jié)果反映，即使在全球性金融危機(jī)剛剛過去的2009年，中國市場(chǎng)的加薪幅度中位數(shù)仍達(dá)到8%，而亞太其他地區(qū)僅為5％
“人才選拔要與企業(yè)相匹配”——北大北豐馮芳 教授分享
2019年12月21日-22日馮芳老師《人才復(fù)制和領(lǐng)導(dǎo)力提升》筆記分享，馮芳，歷任北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理，清華大學(xué)人力資源總監(jiān)班授課老師。
華為的啟示：權(quán)力在哪里，人才就在那里
來源：本文節(jié)選自鄧斌著作“學(xué)習(xí)華為三部曲”之《華為管理之道》。作者：鄧斌，書享界創(chuàng)始人，在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總
范黎波：如何才能解決拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)問題
葛優(yōu)在《天下無賊》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞：21世紀(jì)什么最貴？人才。這話雖然有點(diǎn)搞笑，卻道出了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，二十一世紀(jì)國家盛衰和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
HR的人才數(shù)智化管理
企業(yè)要轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)部門要人才，HR要抓住人才數(shù)智化紅利，強(qiáng)大自己，強(qiáng)大HR團(tuán)隊(duì)，升級(jí)人才數(shù)智化系統(tǒng)，保障人才供給（質(zhì)量 數(shù)量），真正體現(xiàn)HR的價(jià)值。企業(yè)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要滿足1個(gè)前提，解決兩大難題：1個(gè)前提即數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱數(shù)據(jù)不存儲(chǔ)、過程不留痕、關(guān)鍵數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失
房地產(chǎn)人才如何培養(yǎng)看何欣老師怎么說？
《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》邀請(qǐng)了非常有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，在地產(chǎn)領(lǐng)域深耕了20年的碧桂園營銷學(xué)院的院長何欣老師為大家授課。何老師在房地產(chǎn)人才培養(yǎng)、營銷策略上，是非常實(shí)戰(zhàn)和前沿的專家，在這些方面都給大家?guī)砹朔浅＊?dú)到的見解。比肩清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班
人才引進(jìn)的思考
時(shí)下各地都進(jìn)入人才爭(zhēng)奪模式，無論是海南、天津、青島等地，仿佛搶奪人才變成一種地方政績(jī)的表現(xiàn)；除了地方政府，體制內(nèi)的組織也爭(zhēng)相采取各
