戰略性目標績效管理

Ø  為什么企業年度目標經常無法實現？

Ø  為什么企業越做越大，效率卻越來越低？

Ø  為什么公司無法有效推行績效考核？

Ø  為什么跨部門協作和溝通總是那么難？

Ø  為什么人才總是那么難找又難留？

Ø  為什么員工的執行力總是這么差？

【管理誤區】

ü  缺體系：企業整體目標規劃過于簡單，不成體系；

正確理念：目標不是一個指標、一個數字，應該是一個體系、一組指標。

ü  缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；

正確理念： “千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。

ü  缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質量缺乏衡量標準；

正確理念：業務流程、工作標準、崗位責權利是組織高效運作的三大基礎。

ü  缺方法：考核辦法不夠科學公正和嚴謹；

正確理念：考核分數不能人為“打分”，必須用工作結果“算分”。

ü  缺管控：缺乏一套確保目標達成和計劃實施的過程管控機制；

正確理念：目標與計劃落實共有六大步驟，缺一不可。

【課程收益】

ü  戰略：使用專業方法梳理公司的戰略方向，并制定戰略目標；

ü  目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”；

ü  方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法；

ü  工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障；

【課程對象】

企業中高層管理者——團隊學習，實戰落地更有效

【課程時長】兩天（12小時）

 【課程大綱】