郭鑫華 績效管理和人才管理實戰專家
天津大學控制理論與控制工程碩士
曾任：華為研發部門主管、研發部門HRM、人才管理COE等職務
18年華為工作經歷，18級
22年工作經驗，4年人力資源管理咨詢和培訓顧問工作
郭老師擁有8年軟件產品開發和管理經驗，14年人力資源管理實戰經驗和咨詢培訓經驗。在人力資源戰略規劃、績效管理體系、薪酬和激勵體系、干部管理和領導力發展、人才管理和全球高端人才布局等領域有豐富的理論和實戰經驗。
在華為任職18年，作為華為業務線轉崗的HR，深度參與華為人力資源轉型的全過程，擅長從業務戰略出發，制定匹配業務訴求的人力資源解決方案并有效落實。在華為績效管理變革中，作為變革的推行和落實負責人，充分理解和掌握變革方法，總結形成行之有效的落地執行方法、工具等優秀實踐，成為HR的統一工作要求，因此獲得產品與解決方（一層組織）優秀HR的嘉獎。作為某產品線BU（萬人以上）的人才管理COE，曾主導負責人才戰略規劃的制定，設計和實施多個人才管理項目，包括全球高端人才職位職級項目、全球外招高端人才價值發揮項目、高端技術專家梯隊建設及培養發展等。
從事人力資源管理咨詢和培訓4年，曾主導交付多個戰略解碼、績效管理的咨詢和培訓項目，包括孚能科技績效激勵項目、特變電工績效管理/激勵項目、中控技術績效管理/職位職級/薪酬激勵項目、天合光能績效管理/區域干部盤點項目、高標科技績效管理項目、銀盛集團戰略規劃和戰略解碼項目、富創優越戰略解碼/組織績效/股權激勵項目等。
作為人力資源領域專家，致力于人力資源管理在企業的變革與推進落地，更有效的支撐業務戰略，擁有豐富的企業人力資源管理理論和實踐經驗、及咨詢培訓經驗，善于從業務視角出發，具有針對性的解決人力資源痛點和問題。
結合企業管理和咨詢培訓經驗，對企業人力資源管理中的常見問題進行研究和總結，形成了自己的獨到觀點和方法、工具。
在業界管理理論的基礎上，結合標桿企業的成功實踐和不同企業人力資源變革路徑總結，進行課程設計和開發，使企業管理者能夠有效理解課程相關的人力資源理念和管理體系、及如何實現對業務的有效支撐。同時，從企業常見的挑戰和問題入手，設計出典型應用場景，介紹最有效實用的方法和工具，以研討+演練的形式讓學員練習，達到快速掌握方法和工具以應用于企業管理實踐中的目的。
授課邏輯嚴謹，企業案例豐富，演練貼近實際工作場景，啟發學員深入思考，增強對人力資源管理理念和方法的深入理解及內化掌握。
《戰略人才規劃》
《組織績效和個人績效管理》
《干部和人才盤點》
《關鍵崗位角色認知》（總經理、產品經理、HRBP等）
特變電工/孚能科技組織績效項目：
咨詢項目目標：組織績效目標的優化；組織績效管理制度優化。
咨詢項目過程：1）對理論和方法進行集中賦能、研討；2）對每個一層組織進行一對一的輔導，從業務出發深入討論，理清業務，確定KPI指標，參與者為一層組織負責人及下屬；3）與人力資源部討論確定組織績效管理制度優化方案；4）項目結項評審匯報。
咨詢項目效果：通過從戰略到組織目標的層層分解，實現組織績效目標與公司戰略的關聯，提升組織績效目標的牽引作用
中控技術績效和薪酬項目：
績效管理優化：結合營銷變革項目，優化組織績效目標設置，完成鐵三角角色職責和相應的績效目標設計；
獎金激勵制度設計：公司獎金激勵架構和制度設計，并結合營銷變革帶來的組織變化，進行營銷、解決方案、研發、交付服務體系的獎金激勵制度設計和實施；
整體薪酬策略設計：通過對薪酬數據的深入分析，對企業的薪酬現狀進行全面診斷，提出企業三年的薪酬制度和流程建設規劃建議，并完成企業的職位職級體系建設。
咨詢項目效果：深入分析企業現狀，結合業務變革（營銷）進行績效和薪酬激勵的優化，獲得變革領導組的認可。
