課程簡介（兩天）
第一章 如何理解創新
一、“創新”沒有專家，創新力=發現力+創作力；
二、“創新”文字表達有局限，“新”不是“創”出來的；
三、“創新”的最大障礙不是能力，而是利益；
四、事物發展不以人的意志為轉移；
五、創新是創新者的“三觀”；
六、商業創新的六種誤區；
七、商業創新的六種類型。
第二章 如何理解戰略
一、戰略是未來，是對未來的判斷；
二、戰略是洞察，是對環境的敏感；
三、戰略是創新，是對原有系統的改造升級；
四、戰略是路徑，一切成功道路都不是直線的；
五、戰略是執行，沒有被執行的戰略不是好戰略；
第三章 決策者的系統觀
一、什么是系統
1、系統的概念：
2、系統的三大支柱；
3、企業所處的外部系統；
二、企業視角；
1、平衡發展
2、優勢突出
3、競爭壁壘
三、行業視角；
1、行業總規模
2、行業規范性；
3、行業集中度；
4、行業震蕩性——新技術的輸入速度；
5、行業工作特征——訂單均衡度；
四、產業視角；
1、產業與行業的區別；
2、終端消費總量；
3、產業內部：分工與分配；
4、產業外部——PEST分析的十六大要素。
第四章 發現產業結構中的潛力
一、終端消費需求增加的六種情況；
二、產業成熟的路徑即企業戰略設計路徑；
三、有效震蕩的發生——產業環境的16大要素；
第五章 七大潛力產業分析（定期更新）
一、茶葉產業——傳統產業中的結構優化；
二、智慧養老產業——人工智能+老齡化的戰略機遇；
三、寵物產業——情感消費的趨勢；
四、健康管理產業——數字化轉型造福于民；
五、中醫藥產業——有待建立標準，促進可持續發展；
六、企業服務產業——通過數字化整合資源賦能企業；
七、成人非學歷教育產業——經濟、文化、就業、民生的基礎。
