課程背景
任正非認(rèn)為：人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)人才的管理能力才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那 么華為是怎么通過(guò)體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個(gè)部門(mén)叫做干部部？ 華為 是如何打造持續(xù)獲得商業(yè)成功的干部鋼鐵隊(duì)伍、帶領(lǐng) 20 多萬(wàn)人持續(xù)沖鋒的，到底有什么秘訣 和值得借鑒的地方？
課程收益
1. 學(xué)習(xí)了解華為的干部與人才管理體系
2. 學(xué)習(xí)人才規(guī)劃的方法和人才標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)
3. 學(xué)習(xí)如何對(duì)干部和人才進(jìn)行選拔、使用、發(fā)展、流動(dòng)、 激勵(lì)、監(jiān)管的方法
針對(duì)人群 董事長(zhǎng)； 總經(jīng)理； CHO/HRVP； 人力資源總監(jiān)；中高層管理者
課時(shí) 1 天（6 小時(shí)）
課程大綱
一、 華為的干部與人才管理體系
華為的人才觀(guān) 人才管理框架
人才管理對(duì)象——雙塔模型 人才標(biāo)準(zhǔn)是人才管理的基礎(chǔ) 人才工程
華為干部與人才管理的業(yè)務(wù)流程框架
二、專(zhuān)業(yè)人才篇
2.1 人才規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)
人才規(guī)劃整體框架
人才規(guī)劃的關(guān)鍵步驟及示例
華為專(zhuān)業(yè)任職資格的演進(jìn)
專(zhuān)業(yè)任職資格管理體系的價(jià)值定位 專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2.2 人才選拔
人才選拔的基本指導(dǎo)原則 人才選拔的四個(gè)要素
專(zhuān)業(yè)人才評(píng)議的四個(gè)原則
人才任用與專(zhuān)業(yè)任職資格的關(guān)系
專(zhuān)家繼任計(jì)劃與專(zhuān)家梯隊(duì)建設(shè)示例 人才的破格提拔
2.3 人才使用
人才使用的基本指導(dǎo)原則 專(zhuān)家隊(duì)伍與人才堤壩
什么是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 個(gè)人績(jī)效管理全流程
個(gè)人績(jī)效管理各環(huán)節(jié)核心要點(diǎn)
2.4 人才發(fā)展
人才發(fā)展的基本指導(dǎo)原則 什么是人才的三個(gè)循環(huán)
新員工發(fā)展與融入解決方案 專(zhuān)家的循環(huán)作戰(zhàn)
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的落地機(jī)制–戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì) 華為大學(xué)與學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)
2.5 人才流動(dòng)
人才流動(dòng)的基本指導(dǎo)原則
內(nèi)部人才流動(dòng)的策略和方式 內(nèi)部人才市場(chǎng)
指令性調(diào)配
2.6 人才激勵(lì)
人才激勵(lì)的基本指導(dǎo)原則 華為的激勵(lì)體系框架
物質(zhì)激勵(lì)： 工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì) 拒絕普遍的高福利
非物質(zhì)激勵(lì)： 發(fā)展、關(guān)系、健康
三、干部篇
3.1 干部的使命與責(zé)任
3.2 干部規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)
干部戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟
干部戰(zhàn)略規(guī)劃示例
華為干部標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn) 干部標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
通用干部標(biāo)準(zhǔn)
能力與經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)詳解
3.3 干部選拔與使用
干部選拔的三優(yōu)先原則
干部選拔的三個(gè)經(jīng)驗(yàn)和一個(gè)資格要求 干部繼任計(jì)劃要解決的四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
干部繼任計(jì)劃模版講解
干部考察的四種場(chǎng)景
高潛人才管理的落地方案 干部任用的三權(quán)分立原則 干部考核的關(guān)鍵差異點(diǎn)
干部的能上能下
3.4 干部的發(fā)展與流動(dòng)
干部流動(dòng)的要求
干部的之字形發(fā)展
各層干部的發(fā)展項(xiàng)目
新上崗干部的 90 天轉(zhuǎn)身 干部的任期制
3.5 干部監(jiān)管
干部監(jiān)管的工作框架
