課程背景

二十一世紀，中國的企業開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題。生產的發展和管理的現代化迫切需要企業從現代生產的整體出發，從提高經濟效益著眼，用系統的觀點和系統工程方法全面規劃，統籌解決企業物流問題，以求合理地使用有限的資源，以最低的消耗、最好的服務取得最佳的經濟效果。就企業物流活動來說，必須使企業的采購供應、生產、銷售物流一體化，在企業內建立配合物流的管理體制，這是實現企業新的利潤源泉的關鍵。

在以滿足客戶需求為導向的驅動下，物流一體化管理以為客戶創造更高的價值作為獲取競爭力的“法寶”。物流涉及產品從原材料到最終顧客之間的全過程，是一個不斷增加其價值或附加值的增值過程。對企業本身而言，通過一系列的活動實現商品的形態效用、空間效用、時間效用和占有效用，從而實現顧客對商品價值的需求，其中物流實現商品的空間效用和時間效用，貫穿于企業的價值鏈。

物流一體化”管理不是簡單地將物流各環節拼湊在一起，而是要考慮將企業的業務流程、組織結構和信息系統整合，運用先進的信息與網絡技術，將現代物流功能集成一體，從整體上實現信息采集、訂單接入、采購、加工、儲存、配送、結算、分析的“一條龍”管理，依靠物流、信息流、資金流的有機運作，充分發揮“高效、低成本”的優勢，為上下游客戶提供全方位的服務。

通過此課程學習，我們會以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗教訓，幫助企業夯實物流全流程的管理，提高組織成員職業化水平，降低物流成本，提高企業對市場的響應速度和客戶的滿意度，綜合提高企業的市場競爭能力。

培訓收益

學習并領會一體化物流管理的基本管理思想。

學會運用一體化物流管理的方法來分配企業現有資源，提高物流效率，從而優化資產的利用，實現利潤最大化。

學會一體化物流管理的采購供應、生產、銷售、物流外包等關鍵領域物流特點和關鍵分析要素。

課程特色

內容價值定位――課程內容采用國際上先進的物流管理思想和方法論，結合國內外企業物流管理的最佳實踐案例。

實操性和互動性――培訓過程中，通過對企業的物流管理業務流程體系規劃和演練、案例研討等方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

講師的專業性――供應鏈、計劃、物流、采購和流程管理領域的資深專家，有資深的業務管理實踐經歷，以及豐富的咨詢、培訓經驗。

參加對象

企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理，流程管理職能負責人、供應鏈變革項目組成員。

課程介紹

一、企業物流一體化戰略

? 現代物流管理基礎知識

 ? 傳統的物流觀

 ? 現代化的物流觀

 ? 物流的分類

 ? 物流管理的內容

 ? 第三方物流和第四方物流

 ? 物流對生產的影響

 ? 物流對經濟的影響

 ? 物流的重要性

?  企業物流一體化戰略

 ? 供應鏈管理環境下的物流特點

 ? 企業物流水平結構

 ? 企業物流垂直結構

 ? 企業物流與信息流

 ? 一體化物流戰略

 ? 供應鏈物流管理的戰略框架

 ? 企業一體化物流戰略地圖

【研討】為什么說搞好物流管理是企業第三利潤源泉？

?  企業物流績效管理

 ? 企業物流管理績效測評維度

 ? 物流交付可靠性績效指標

 ? 物流交付反應性績效指標

 ? 物流交付柔性績效指標

 ? 物流成本績效指標

 ? 物流管理的資產利用率

二、采購供應物流

?  采購在供應鏈管理的戰略位置

?  采購供應物流的不同進貨方式

?  采購自提進貨

?  供應商送貨

?  委托外包進貨

三、倉儲物流

?  倉儲規劃

 ? 倉儲規劃內容

 ? 物資儲存場所與儲存特性的關系

 ? 庫樓特點及使用分配

 ? 保管場所平面橫列式布置圖

 ? 貨垛堆碼要求框線圖

 ? 貨垛設計內容和基本要求

 ? 自動化倉庫組成

 ? 自動化倉庫特點

?  倉儲設備選擇與管理

 ? 倉儲設備種類

 ? 倉庫裝卸搬運設備

 ? 選擇倉儲設備時應考慮的因素

 ? 倉庫設備的維護保養與維修

?  倉儲作業管理

 ? 倉儲作業管理

 ? 進出貨作業效率評價指標

 ? 儲存作業評價指標

?  庫存成本與控制管理

 ? 造成庫存信息不準確的原因

 ? 庫存利弊圖

 ? 庫存的產生途徑

 ? 庫存成本的構成

 ? 實施“零庫存”管理

四、生產加工物流

?  生產物流系統設計

 ? 生產物流系統的組成

 ? 生產物流系統的主要特點

 ? 設計生產物流系統的原則

 ? 生產物流規劃要解決的主要問題

 ? 物料活性系數

 ? 物流系統設計的核心內容

 ? 生產物流系統分析

 ? 解決生產物流問題的鑰匙

 ? 企業物流系統分析過程

 ? 生產物流系統分析的其他因素

 ? 當量物流量計算及物料分類

 ? 物流種類P——物流量Q直方圖

?  生產物流設施布置設計

 ? 設施布置決策

 ? 設施布置決策依據

 ? 設施布置設計的含義

 ? 設施布置的內容

 ? 設施布置的主要目標

 ? 設施布置形式——按工作流程分類

 ? 設施布置形式——按生產系統功能分類

 ? 物料搬運方法

 ? 搬運路線分類

 ? 搬運路線選擇

 ? 搬運設備選擇原則

 ? 搬運單元

 ? 物料搬運的原則

 ? 搬運設備選擇應考慮的因素

?  生產物流模式設計

 ? 生產模式演變圖

 ? 精益生產模式管理要點

 ? 推進式模式下信息與物流流向圖

 ? 拉動式模式下信息與物流流向圖

 ? 產品生產時間

 ? JIT目標與要求

 ? JIT 的特點

 ? JIT 方式的技術體系改造

五、銷售物流

?  銷售物流的內容與環節

?  銷售物流管理的環節

?  銷售物流戰略

?  企業物流模式的選擇

?  運輸路線的選擇

?  國際物流業務

?  物流中心業務

六、逆向物流

?  逆向物流內容

?  回收物流

?  廢棄物物流

?  退貨物流