講師：阮曉東 博士 研究員

 1、我國國有企業(yè)運行的基本情況和國企改革的進程

1) 國有企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標分析

2) 我國國有企業(yè)改革的基本階段和進程

3) 中國國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的結構性問題長期存在

4) 適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的需要新舊動能轉換

2、我國國有企業(yè)改革的三個層面

1) 國有資產(chǎn)管理體制改革

2) 國有企業(yè)資本制度改革

3) 國有企業(yè)內部治理改革

3、國有資產(chǎn)管理體制改革的模式

1) 國有資產(chǎn)管理體制的兩種模式

2) 以管資本為主推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構職能轉變

3) 國有資本投資、運營公司業(yè)務改革

4) 國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的整合

4、國有企業(yè)改革的主要路徑

1) 減少層級、整體上市

2) 兼并重組、增強抗風險能力

3) 混合所有制

4) 員工持股計劃

5、國有企業(yè)新舊動能轉換如何攻堅克難

1) 依靠科技創(chuàng)新——提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻程度

2) 產(chǎn)業(yè)結構轉換——形成以服務業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)結構

3) 產(chǎn)業(yè)結構調整——減少對重化工業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)的依賴

4) 資本結構優(yōu)化——激活外商、民企投資熱情

6、國有企業(yè)新舊動能轉換如何發(fā)力

1) 新技術——要加快提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力（虛擬經(jīng)濟與新興產(chǎn)業(yè)）

2) 新產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)政策精準支持新興產(chǎn)業(yè)（資本運作、混合所有制改革）

3) 新業(yè)態(tài)——機制靈活營造新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境（資產(chǎn)管理）

4) 新模式——通過改革釋放新模式的動能潛力（處置僵尸企業(yè)）

阮曉東，博士，原國務院發(fā)展研究中心機構研究員，現(xiàn)任中宏國研信息技術研究院城市發(fā)展部部長，高級研究員，東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所特邀研究員。多年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟咨詢培訓經(jīng)歷，具備數(shù)量經(jīng)濟分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力，以國際互動的視角解析宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和戰(zhàn)略決策的平衡、基本面和不確定性。致力于中國宏觀經(jīng)濟、國企改革、“一帶一路”戰(zhàn)略熱點、新型城鎮(zhèn)化、行業(yè)周期變化、戰(zhàn)略新興行業(yè)分析等課題研究工作。