主講人：李曉林

【課程大綱】

第一部分：《國企改革三年行動方案》新鮮提法解讀——健全市場化機制

1.國企改革三年行動要著力解決三大問題

2.國企改革三年行動聚焦七大方向

3.進一步推動國有資本的布局優化和結構調整

第二部分：如何提升國企經理人了解市場對接市場掌握市場規律的能力

1、轉變觀念，政府和企業各就各位。

推動國有企業完善現代企業制度，從而政府的行政干預就會減少。

2、加強制度建設，保證企業經營管理“法”治化。

3、建立和完善職業經理人選聘制度。

國有企業職業經理人之所以不能完全到位，一個重要原因，就是前提不公平。

4、建立和完善職業經理人監督機制。

5、建立和完善職業經理人激勵機制。

第三部分：市場化選聘與中長期激勵

1、探索職業經理人制度

①市場化選聘

②契約化管理

③差異化薪酬

④市場化退出

2、健全約束激勵機制

①增加靈活性

②加強激勵

③股權激勵十種措施

④項目跟投模式

3、如何推進績效考核和新時期薪酬創新

第四部分：市場化改革打造“現代化企業”【北京案例視頻】

1.企業混改后，企業市場化發展方式

2.當前企業改革與發展面臨的問題

3.市場化改革打造“市場化水平企業”管理模式【案例三級公司電力】

4.現代化企業的市場化的6大特征

5.成功轉型企業的5大角色認知

6.主動轉型，突破求變【安徽某公司混改后的案例】

第五部分：企業管理的市場化思維

1.市場化思維的基本理念

2.企業轉型必備的6大市場意識

3.效能思維——管理的效率和效果

4.創新意識和企業家精神

5.實務案例分析

第五部分：管理決策與創新思維

1.從傳統管理到現代管理

2.現代管理的基本原則

3.創新是管理決策的最高準則

4.問題分析的系統思維

5.問題決策的創新思維

6.方案執行的整合思維

─領導工作成敗的的分水嶺

總結：對標市場化案例：3個典型案例討論結尾

1、案例討論

2、互動問答

3、對標一流，市場化水平高企業模式