暨推行未等調(diào)整和不勝任退出制度創(chuàng)新實(shí)踐

主講：王海龍老師

【課程背景】

在國有企業(yè)改革的大潮中，新型經(jīng)營責(zé)任制的建立和實(shí)施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。這一制度以崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化為主要內(nèi)容，旨在構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。隨著國企改革深化提升行動(dòng)方案的推進(jìn)，以及對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的實(shí)施，國有企業(yè)面臨著如何有效落實(shí)新型經(jīng)營責(zé)任制的挑戰(zhàn)。這不僅涉及到政策的解讀和應(yīng)用，還包括崗位管理、績效考核、薪酬激勵(lì)以及退出機(jī)制的具體操作。在這樣的背景下，本課程提供了新型經(jīng)營責(zé)任制的政策解讀、實(shí)施方法和案例分析，旨在幫助國有企業(yè)管理人員深入理解新型經(jīng)營責(zé)任制的內(nèi)涵，掌握實(shí)施操作的具體步驟，以及如何通過科學(xué)的考核和薪酬體系激發(fā)員工潛力，提高企業(yè)競爭力。

【課程收益】

深入理解新型經(jīng)營責(zé)任制相關(guān)政策，把握改革方向和要求。

掌握新型經(jīng)營責(zé)任制的管理框架和“四化”模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

學(xué)習(xí)崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化的具體實(shí)施方法。

通過中央企業(yè)實(shí)施新型經(jīng)營責(zé)任制的案例分析，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐策略。

【課程特色】

緊密結(jié)合國企改革的最新政策，提供政策解讀和實(shí)際操作的結(jié)合。

提供從理論模型到實(shí)務(wù)操作的全流程解決方案，涵蓋新型經(jīng)營責(zé)任制的各個(gè)方面。

課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和實(shí)務(wù)操作，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。

【課程對象】國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦、中層管理等相關(guān)人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)/天

【課程大綱】

一、新型經(jīng)營責(zé)任制概述

1.國企改革深化提升行動(dòng)方案新型經(jīng)營責(zé)任制政策解讀

2.國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策解讀

3.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型介紹

4.新型經(jīng)營責(zé)任制“四化”模型

5.新型經(jīng)營責(zé)任制管理框架

6.末等調(diào)整和不勝任退出制度政策脈絡(luò)解讀

7.末等調(diào)整和不勝任退出制度的適用對象及具體內(nèi)涵

二、新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方法

1.崗位任期化

（1）崗位管理基本原則

（2）崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法

（3）精細(xì)化崗位說明書編寫

（4）崗位聘任協(xié)議簽訂要點(diǎn)

（5）崗位職級體系四定模型

（6）崗位職級發(fā)展序列設(shè)計(jì)與案例

（7）崗位職級升降級規(guī)則設(shè)定

（8）任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法與案例

（9）崗位職級認(rèn)證程序

2.考核契約化

（1）績效考核框架模型

（2）績效考核指標(biāo)設(shè)置與考核要點(diǎn)

（3）中層管理人員、一般員工績效考核框架與內(nèi)容

（4）中層管理人員、一般員工績效考核計(jì)分規(guī)則

（5）中層管理人員、一般員工績效考核等級確定

（6）績效面談方法與案例介紹

（7）績效考核結(jié)果應(yīng)用方式

（8）績效指標(biāo)與考核信息鏈設(shè)定方法

（9）全員一人一表業(yè)績考核責(zé)任書簽訂

3.薪酬差異化

（1）薪酬激勵(lì)理論模型

（2）薪酬策略選擇方法

（3）五元薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（4）崗位工資寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

（5）崗位工資調(diào)薪模式

（6）績效工資分配流程

（7）績效工資一次分配零基價(jià)值模型分配方法

（8）績效工資二次分配全員量化模型分配方法

（9）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方法

（10）國有企業(yè)中長期激勵(lì)工具

4.退出制度化

（1）中層管理人員不勝任退出標(biāo)準(zhǔn)

（2）一般員工不勝任退出標(biāo)準(zhǔn)

（3）中層管理人員及一般員工退出企業(yè)法定類型分析

（4）用人單位合法解除勞動(dòng)合同情形與程序

（5）用人單位單方解除勞動(dòng)合同權(quán)利限制情形

（6）用人單位單方違法解除勞動(dòng)合同承擔(dān)責(zé)任分析

（7）末等調(diào)整與不勝任退出勞動(dòng)糾紛典型司法案例分析

（8）有效推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的三大保障

（9）有效推行末等調(diào)整和不勝任退出制度健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度案例

三、關(guān)鍵崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

1.中層管理崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

2.機(jī)關(guān)職能崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

3.科技創(chuàng)新崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

4.技術(shù)交付崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

5.生產(chǎn)制造崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

6.市場營銷崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

四、新型經(jīng)營責(zé)任制與末等調(diào)整和不勝任退出制度實(shí)施案例

1.中央企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施案例一

2.中央企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施案例二

3.中央企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度實(shí)施案例一

中央企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度實(shí)施案例二