一、學(xué)員收益：

中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場(chǎng)發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；

在制造大國(guó)升級(jí)到“智造大國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)的方方面面，科技型企業(yè)矗立在時(shí)代挑戰(zhàn)的最前沿，“小巨人”如何應(yīng)對(duì)“大挑戰(zhàn)”？如何為企業(yè)同時(shí)插上科技和商業(yè)的兩只翅膀，在市場(chǎng)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)的商業(yè)價(jià)值？如何通過(guò)商業(yè)設(shè)計(jì)，支持科技型企業(yè)可持續(xù)、良性成長(zhǎng)壯大？

隨著商業(yè)環(huán)境的全新變化和技術(shù)的加速迭代，科技型企業(yè)如何重構(gòu)成長(zhǎng)路徑、優(yōu)化商業(yè)設(shè)計(jì)？金超老師《專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)》課程，從市場(chǎng)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)投入決策、市場(chǎng)成長(zhǎng)設(shè)計(jì)、全球資源整合、企業(yè)戰(zhàn)略解碼等關(guān)鍵核心板塊，詮釋了專精特新企業(yè)從立足當(dāng)下、到實(shí)現(xiàn)未來(lái)過(guò)程中，必須把握的系列關(guān)鍵戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，助力科技型企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！

通過(guò)深入探討，科技型高新技術(shù)“小巨人”企業(yè)學(xué)員可以掌握了解并掌握：

?   科技型戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)之前提——如何進(jìn)行環(huán)境分析和市場(chǎng)定位

?   科技型戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)之關(guān)鍵——如何設(shè)計(jì)科學(xué)快捷的成長(zhǎng)戰(zhàn)略

?   科技型戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)之核心——如何把握技術(shù)投入的市場(chǎng)價(jià)值

?   科技型戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)之落地——如何直面并購(gòu)合作與戰(zhàn)略解碼

二、適用范圍：

?   董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

?   副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

三、課程大綱：

一、專精特新戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)之前提——如何進(jìn)行環(huán)境分析和市場(chǎng)定位

1、專精特新：科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑

1-1 利基戰(zhàn)略：全球科技型企業(yè)的冠軍成長(zhǎng)之道

1-2 國(guó)家戰(zhàn)略：中國(guó)專精特新企業(yè)的環(huán)境機(jī)遇

2、如何進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位

2-1 環(huán)境視角：有哪些國(guó)家級(jí)別的“縫隙市場(chǎng)”？

2-2 市場(chǎng)定位：如何尋找戰(zhàn)略級(jí)別的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？

二、專精特新戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)之關(guān)鍵——如何設(shè)計(jì)科學(xué)快捷的成長(zhǎng)戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：企業(yè)從弱到強(qiáng)的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)

1-1 如何在經(jīng)典戰(zhàn)略模型中放大技術(shù)基因的價(jià)值？

1-2 專精特新企業(yè)如何把握市場(chǎng)逐步擴(kuò)張的機(jī)會(huì)？

2、 增長(zhǎng)曲線：企業(yè)從小到大的發(fā)展階段規(guī)劃

2-1 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和影響企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素剖析

2-2 跨量級(jí)發(fā)展：如何設(shè)計(jì)企業(yè)增長(zhǎng)的三級(jí)曲線？

三、專精特新戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)之核心——如何把握技術(shù)投入的市場(chǎng)價(jià)值

1、技術(shù)價(jià)值釋放：技術(shù)投入的有效商業(yè)應(yīng)用

1-1 產(chǎn)品組合：如何沿時(shí)間發(fā)展優(yōu)化技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值？

1-2 戰(zhàn)略定力：技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)選擇

2、 市場(chǎng)空間擴(kuò)容：從柱形思維到餅形思維

2-1 如何通過(guò)盈利模式創(chuàng)新來(lái)放大技術(shù)價(jià)值？

2-2 如何從國(guó)家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值？

四、專精特新戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)之落地——如何直面并購(gòu)合作與戰(zhàn)略解碼

1、并購(gòu)合作：立足全球視野的高效資源整合

1-1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化：并購(gòu)與被并購(gòu)的合作共贏

1-2 關(guān)鍵能力補(bǔ)足：如何高效調(diào)用全球資源？

2、 戰(zhàn)略解碼：市場(chǎng)增長(zhǎng)落地的核心保障

2-1 如何識(shí)別當(dāng)下必須打贏的“戰(zhàn)略硬仗”？

2-2 如何落實(shí)當(dāng)下必須實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)？

3、增長(zhǎng)藍(lán)圖：專精特新企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)落地地圖

四、教學(xué)方式：

前沿案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

五、課程時(shí)間：

一天（穿插討論、集中研討）