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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    商業模式設計與資本運營實務

    戰略管理 168
    金超

    金超 中國知名企業商業模式與管理模式創新實踐咨詢專家;清華大學簽約課程主講,中山大學簽約授課教授

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《商業模式》《創新思維法則與應用》《國企改革市場洞察與商業模式創新》
    一、學員收益

    關鍵詞:商業模式、互聯網+、盈利系統、私募股權、商業計劃書
    通過深入探討,學員可以掌握了解并掌握:
    ? 商業模式與資本運作——企業核心競爭力打造
    ? 商業模式設計之布局——頂層架構設計
    ? 商業模式設計之核心——盈利系統設計
    ? 商業模式設計之升級——生態系統打造
    ? 私募股權投資——投資熱點與投資流程
    ? 如何編寫商業計劃書——估值、對賭等核心設計

    二、適用范圍

    ? 董事長、CEO、總裁、總監、CFO等企業經營者
    ? 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

    三、課程大綱

    一、商業模式與資本運作:企業競爭的最高形態
    1、商業模式:新經濟新金融時代的企業戰略選擇
    1-1迎接巨變:新經濟時代的特點與趨勢
    1-2 戰略選擇:產業經營與資本運營
    2、資本運營:新金融時代的企業機會
    2-1 商業模式創新與融資形勢發展
    2-2 中國企業融資多層資本市場解讀
    2-3 時代機會:私募股權投融資
     
    二、商業模式戰略布局:如何構建基于頂層設計的商業模式
    1、“互聯網+”:企業核心競爭力塑造
    1-1中國經濟4個階段與企業升級的實現路徑
    1-2 互聯網+時代的傳統企業轉型
    2、商業模式系統構建
    2-1商業模式創新的4大關鍵要素
    2-2商業模式業務系統圖設計
    2-3商業模式落地6個階段
     
    三、商業模式核心設計:如何設計企業強大的盈利系統
    1、如何設計強大的盈利邏輯
    1-1 基礎產品模式:盈利點轉移
    1-2 混業創新模式:盈利點創新
    1-3盈利點多元化:盈利系統設計與重組
    2、你憑什么吸引我——風險投資與商業模式降維攻擊
     
    四、商業模式關鍵轉型:“互聯網+”與平臺裂變
    1、傳統企業的新經濟時代成長機會與空間
    1-1移動互聯時代傳統企業的成長機會
    1-3 O2O與客戶變遷:移動互聯時代的圈層經濟
     2、 “互聯網+”下的行業創新轉型
    2-1 制造業:從微笑曲線到平臺經濟
    2-2 服務業:前端API與云服務優化
     
    五、商業模式持續升級:資源整合打造多贏生態系統
    1、跨行業戰略聯盟設計與構建
    1-1 垂直聯盟:締造上下游產業協同
    1-2水平聯盟:合縱連橫的異業擴張
    1-3合作對手:競爭辯證的強大整合
     2、 商業模式生態圈:構建健康強大的生態系統
     
    六、資本支持與模式優化:商業模式創新中的投融資設計
    1、商業模式各階段的資本支持
    1-1 常見經典投融資模式
    1-2 基于資本支持的孵化平臺設計
    2、 眾籌模式創新
    2-1 消費變投資:眾籌中的多贏持續關系設計
    2-2 無門檻啟動:價值挖掘與成本對沖
     
    七、私募股權:投資熱點與投資流程
    1、私募股權基金
    1-1 私募股權基金運作方式
    1-2 投資熱點:國家政策與行業上升空間
    2、投資流程和各參與主體
    2-1 私募股權投資流程
    2-2 股權投融資中的各角色認知
    3、 科學理性的投資思路
    3-1 投資決策的若干核心原則
    3-2 思維框架(W+H):如何做出科學的投資決策
     
    八、商業計劃書:如何設計有效的商業媒介
    1、什么是優秀的商業計劃書
    1-1 空想或夢想:如何規劃有效的愿景和商業模式
    1-2商業計劃書的層次與基本模式
    2、 商業計劃書中的核心關鍵
    2-1 資金需求:基于項目計劃的合理規劃
    2-2 企業估值:選擇合適科學的估值工具
    2-3 投資對賭:如何處理對賭中的風險問題
     
    九、投融資實操:企業參股投行與投資退出策略
    1、資金參與和退出策略
    1-1 參股策略:科學設計投行參股模式
    1-2 退出策略:設計最佳的退出規劃
    1-3 風險規避的模式與策略
    2、 資本運營項目的執行落地
    2-1 基于組織優化的運營模式設計
    2-2 基于管理激勵的制度優化設計

    四、教學方式

    商業模式與資本運營之架構分析、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬

    五、課程時間

    兩天(穿插討論、集中研討)

    六、課程主旨

    商業模式決定企業未來,決定企業盈利,決定企業升級,決定企業核心競爭力。在移動互聯的新經濟時代,商業模式優化與設計需要有新的思維方式。
    產業經營是做“加法”,資本運營是做“乘法”。產業經營只有結合資本運營,企業的商業模式才更具備競爭力和生命力。
    在新經濟新金融時代,中小企業家如何結合商業模式創新和資本運作來設計企業的頂層架構?如何把握商業模式的4個關鍵要素?如何營造強大的盈利邏輯?如何追求生態系統的多贏、打造企業的基業長青?商業模式又如何資本運營高效結合?私募股權投融資規劃、商業計劃書編寫技巧、企業投行投資退出策略,以及投資項目如何真正落地…這些都是當下企業家急需解決的問題。
    課程融合多年企業實操經驗,以實用性為出發點,提煉規律、提供工具,完全站在企業家的立場上闡述了商業模式的設計方法、資本運營的游戲規則;以企業家關心的直接投融資為主線,鮮活闡述商業模式設計、項目包裝技巧、投入產出的計算方式、企業頂層架構設計等實戰方略。課程的講授兼顧系統性和方法論,同時又結合大量實際案例,故意打破專業光環給大家造成的畏懼感,以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式推進”為宗旨,通過科學、前沿的課程體系,為企業家學員提供產業和資本深度實戰結合的豐碩智慧支持! 

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