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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    公司治理

    戰略管理 198
    程建崗

    程建崗 清華大學經濟管理學院MBA導師、人力資源管理協會常務理事


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《做真正有效的管理者》《培養成功的習慣》 《全面建設企業執行力體系》《組織行為學》
    對領跑中國企業的上市公司而言,面對百年未有之大變局,唯有不斷淬煉,才能實現各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,加快推進治理體系與治理能力的現代化;唯有真正把自己的事情做好,才能亂云飛渡更從容。

    一、 案例體驗——感受一個真實的公司治理

    1. 公司治理難在哪里?

    2. 為什么公司治理中會出現如此多的“內斗”和“沖突”?

    3. 一個穩定、有效的公司治理體系應該如何形成?

     

    二、 現代企業公司治理——內容、方法與實戰

    1. 關于公司治理的終極思考

    2. 公司治理的整體框架與核心要素

    3. 公司治理結構

     

    三、 把公司治理轉化為經營成果

    1. 戰略運營與管理

    2. 組織運營與管理

    3. 文化運營與管理

    4. 人才運營與管理

     

    四、 公司治理的其它問題

    1. 集團公司治理與管控的特定問題

    2. 家族企業治理與傳承的特定問題

     

    五、 實戰交流問答

     

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