案例解析：人力資源管理與戰略落地
1. 西南航空如何通過人力資源管理持續贏得競爭優勢？
2. 海爾為什么不怕參觀？
3. 海底撈你為什么學不會？
二、 戰略性人力資源管理如何幫助企業贏得競爭
1. 成功的戰略必須回答三個問題：到哪里競爭？如何競爭？靠什么競爭？
2. 企業競爭優勢的來源與人力資源管理的關系；
3. 什么是真正的戰略性人力資源管理？
4. 影響戰略落地的關鍵人力資源管理活動；
5. 不同競爭戰略對人力資源管理職能的不同要求；
6. 新經濟時代，戰略對人力資源管理的特殊依賴；
7. 經典實戰案例分享
三、 人力資源戰略規劃的內容、要點與方法
1. 人力資源戰略規劃的核心任務：引進人才、提供舞臺、制訂游戲規則；
2. 組織設計與職位分析：筑巢引鳳，為人才搭建一個脫穎而出的工作舞臺；
3. 員工招募、甄選與配置：如何找到那些真正適合并屬于你的人；
4. 績效評價與員工激勵：激發員工的動力與潛能；
5. 核心人才開發與培養：讓人才與企業共成長；
6. 員工保留與退出：去留之間的組織能力提升和忠誠度塑造；
7. 領導力梯隊建設與開發：為企業注入基業長青的機制和基因；
8. 智者聲音：頂尖管理者的管理心得；
9. 經典實戰案例分享；
四、 人力資源戰略規劃的效果評估與持續改進
1. 組織診斷，人力資源管理對戰略的支持度的效果評估；
《人力資源戰略規劃：搭起戰略落地的橋梁》課程大綱
2. 實戰案例解析；
五、 結語
1. 人力資源戰略規劃的實操建議
2. 實戰問答
培訓方式和方法
課堂教學、案例分享、實戰問答、課堂提問、課間答疑、課后跟蹤與輔導（此項為有償）
