1. 實戰案例思考：企業經營管理的本質

2. 實戰案例思考：什么樣的企業是好企業？如何塑造好企業？

3. 企業經營管理的核心課題：在演進和劇變中成長

i. 企業經營的核心課題：始終站在時代的潮頭

ii. 企業管理的核心課題：讓組織在“戰斗力”與“靈活性”之間保持平衡

4. 如何打造一個持續成功的組織：管理體系、要素與方法

i. 實戰案例：百年基業長青的秘訣

ii. 現代企業運營管理體系：核心要素及其運行

5. 本部分小節與學員思考

i. 你如何認識現代企業？

ii. 什么樣的企業是好企業？

iii. 怎么做才能成為好企業？

iv. 為什么轉型升級是企業成功發展的必然選擇？

v. 企業轉型升級的著力點在哪里？如何打造一個持續成功的管理體系？

二、 打造長青 基業：轉型升級與可持續發展的五大核心內容

1. 公司治理——為組織運行和發展奠定堅實的基礎與保障

i. 公司治理結構——結構決定力量：不同治理結構對公司運營的實戰影響

ii. 公司治理機制——均衡有效的治理如何促進企業持續發展

2. 戰略管理——站在時代的潮頭

i. 洞悉正在發生的未來：大變革時代的商業環境分析

ii. 實戰分享：透過先行者的腳步，洞悉未來的發展規律

iii. 實戰分享：戰略規劃與商業模式設計——理論、工具、方法、案例

3. 組織設計——為企業轉型升級與持續發展打造一套生生不息的運行機制

三、 成功實施組織變革，促進企業轉型升級

1. 實戰案例分享：28年，從2萬元到3950億元的跨越

2. 案例心得小節：（列出你從這個案例中學到的東西）

3. 實戰案例分享：如何在一個有著百年歷史的央企中成功實施組織變革

4. 案例心得小節：（列出你從這個案例中學到的東西）

5. 理論、方法與實戰：組織變革管理的六邊形模型及其實戰應用

6. 理論、方法與實戰：成功實施組織變革的八個關鍵要素及其實戰應用

7. 本部分小節與學員思考

i. 你的企業在轉型升級的組織變革中面臨哪些關鍵問題？

ii. 通過本節課程的學習，你認為哪些思路、工具和方法，有助于你解決面臨的問題？

1. 文化塑造——為企業注入變革與成長的“長壽基因”

i. 實戰案例：塑造企業的“軟實力”、“巧實力”、“適應力”、“內驅力”

ii. 文化塑造三部曲：理論、工具、方法、案例

2. 人才管理——打造與時俱進的領導力梯隊與核心員工隊伍

i. 實戰分享：人才的制約是最大發展制約

ii. 管理者開發與領導力梯隊建設：如何選拔、培養引領未來的管理者隊伍

iii. 實戰分享：優秀企業轉型升級中的人才梯隊建設

3. 本部分小節與學員思考

i. 通過本部分的學習，你是否充分理解了企業轉型升級與可持續發展要不斷面對的五個核心課題？你是否充分理解了它們各自的內涵和相互關系？

ii. 你覺得自己公司目前面臨的主要轉型升級的課題是什么？如果讓你來進行選擇和排序，你會如何制定自己的轉型升級和組織變革計劃？

iii. 你如何評價自己企業的文化對組織戰略、組織變革和機制運行的支持度？如果讓你從1-10打分，你會打幾分？

iv. 你認為制約本企業轉型升級的核心文化障礙、人才障礙是什么？哪些是最急迫需要改進和提升的？你如何為它們排序？

v. 你覺得你們企業的核心價值主張是不是很明確？是不是真正被絕大多數員工（尤其是核心員工）自覺接受、認同、踐行？

vi. 為了更好地促進企業的轉型升級與可持續發展，你將制定怎樣的人才管理計劃、領導力提升計劃、團隊建設計劃？

vii. 為了成功推進企業轉型升級的組織變革，你覺得自己還有哪些方面的欠缺？

viii. 請根據所學內容，結合公司轉型升級的要求，擬定一個具體的行動計劃，內容包括：想要解決的問題、預期結果、具體行動舉措、行動責任人、完成時間、考核標準、考核責任人

二、 打造長青 基業：值得時時銘記的教訓與忠告

1. 實戰分享：知名管理機構的典型洞見

2. 實戰案例：傳統企業掌門人的轉型心得（成功經驗與失敗教訓）

3. 實戰案例：新生代企業創始人的企業經營管理心得（成功經驗與失敗教訓）