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從“深度分銷”到“bC一體化推廣”
劉春雄 鄭州大學副教授;營銷數字化研究院院長聚焦企業傳統渠道的轉型策略，“深度分銷”到“BC一體化推廣”是劉春雄老師在營銷領域從業34年的理論實踐經驗。該課程為企業渠道轉型提供解決方案，從深入淺出的渠道轉型理論體系，到渠道與企業的營銷戰略的有效結合，再到與企業策略操作的實際落地，新營銷為企業解決線上、線下、社群三大渠道的營銷痛點，立體鏈接引爆流量上限，借助數字化策略造就行業新格局。
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海外銷售團隊的管理
林安 華為東歐地區部總裁主講：林安課程背景：因為文化差異、當地法律、政策等遵從性的要求等因素，海外銷售與國內是不同的，這就對企業海外銷售團隊的管理提出了不同的要求。學員收益：掌握跨文化管理海外銷售團隊的方法，建立結構化的思考。企業收益：提升海外市場拓展能力。學員對象：海外各級管理者及員工。授課方式：授課（50%）+案例分享（30%）+研討（20%）授課天數：1天（每天6小時）。課程大綱一、海外銷售平臺的文化
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數字經濟時代的公共業務（政府業務）創新增長
懷國良 數智化品牌營銷管理與創新增長實戰家主講：懷國良【課程背景】隨著數字經濟時代的到來，企業與政府之間的業務合作方式發生了深刻的變革。面對復雜的政策環境與市場需求，企業需要積極調整與政府合作策略，尋找創新增長點。本課程旨在幫助企業公共業務部門深入了解政府業務合作的新趨勢、新機遇，掌握與政府有效溝通、建立互信、實現共贏的方法與技巧。同時，考慮到政府合作的特殊性質，課程還將重點介紹與政府合作的政務禮儀，以確保企業在與政府合作過程中能夠遵守相
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以技術與商業雙輪驅動數字文化內容生產與傳播路徑再生
黃光偉 Ai驅動型營銷與項目管理專家主講：黃光偉老師【課程背景】全球數字文化市場規模預計2025年突破10萬億元，以AI、VR、大數據為核心的技術迭代正在驅動內容生產、傳播與消費的范式變革。企業需掌握技術應用、場景落地及盈利模式設計的系統性能力，以應對跨行業競爭。本課程聚焦近兩年真實商業案例，結合國內工具與數據，提供可落地的解決方案?！菊n程收益】掌握2023~2024年數字文化領域核心技術（AIGC、元宇宙、大數據營銷）與行業趨勢。
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消費者需求洞察與創新品牌策略
黃光偉 Ai驅動型營銷與項目管理專家主講：黃光偉老師；掌握市場動態分析的方法和技巧，能夠準確把握市場趨勢；學會運用科學的方法進行行業趨勢預測；深入了解消費者行為模式，能夠制定針對性的營銷策略；掌握競爭對手分析策略，為企業競爭優勢的建立提供決策依據；學會市場細分與目標定位的方法，實現精準營銷；制定有效的品牌價值傳播策略，增強品牌的市場競爭力；掌握危機公關與品牌維護的方法，降低品牌風險。
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輿情管理與媒體應對
殷俊 曾任著名企業西門子、戴爾高級職業經理人課程大綱：一．全媒體時代，企業管理者與員工要正確認識媒體（案例分析、互動研討）1．全媒體以及全媒體時代（1）什么是全媒體（2）全媒體時代已經來臨（3）全媒體時代的典型特征（4）傳統新聞媒體à網絡自媒體2．全媒體時代，全面認識傳統媒體和網絡媒體（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰者？（3）防火、防盜、防記者？（4）媒體與企業的關系如何處理3．全媒體時代，像了解客戶一
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廠商共贏之道
吳興波 18年營銷管理經驗，7年咨詢培訓經驗主講：吳興波課程背景?為什么有的經銷商越做越大，而有的經銷商越做越??？?為什么有的經銷商幾十年只經銷一個品牌？而有的經銷商不斷選擇新品牌？?為什么有的經銷商不愿意與廠家共進退？不斷抱怨廠家的銷售政策？?為什么有的經銷商生意越做越大，而有的經銷商卻在降價促銷的泥潭中苦苦掙扎？?為什么經銷商的心態、思路、管理跟不上市場的發展？?本
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大客戶銷售技巧
林安 華為東歐地區部總裁主講：林安課程背景：企業須將80%的優質資源聚焦20%的優質大客戶，以保證企業的戰略達成，針對大客戶的銷售技巧對企業就顯得格外重要。企業雖然行業不同，但針對大客戶銷售的基本能力要求與技巧是基本一致的。針對目前企業在大客戶銷售中出現的主要問題以及欠缺的共性能力，我們開發了這門課程，對企業有很好的參考價值。課程收益：1、企業收益：提升針對大客戶的成交率。2、學員收益：掌握大客戶
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數字經濟時代國企品牌營銷戰略管理與品牌傳播
懷國良 數智化品牌營銷管理與創新增長實戰家主講：懷國良老師【課程背景】隨著人工智能、大數據和云計算等高新技術的不斷升級，對中國企業的品牌戰略決策能力和品牌營銷創新能力，提出了巨大的挑戰。面對著新一次的技術革命浪潮，如何聚焦企業發展主航道，通過品牌戰略升級不斷鞏固企業的核心競爭優勢？在落地實戰中，不斷通過新技術手段拓展新的藍海品類市場、深度洞察各個細分消費群體的需求、掌握全產業鏈的變化規律，不斷搶占先機打造出符合消費趨勢的新產品？在時代變局
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頂尖銷售高手心態塑造
吳興波 18年營銷管理經驗，7年咨詢培訓經驗主講：吳興波課程背景?在當下的行業、市場、銷售、團隊的現狀情況下?如何激勵(逆向激烈與正向激勵)學員樹立積極的銷售意識？?如何達成由銷售目標--行動計劃--關鍵客戶抓取--業績保障的方式方法的萃取轉化？?如何制定詳實的銷售目標計劃并付諸實施？如何解決銷售人員在行動實施中的問題？?如何促使銷售人員堅定銷售目標、全力以赴行動、主動出擊大量行動
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