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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    以技術與商業雙輪驅動數字文化內容生產與傳播路徑再生

    市場營銷 110
    黃光偉

    黃光偉 Ai驅動型營銷與項目管理專家

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《生成式Ai重構數字營銷全鏈路》《金融領域Ai大模型實戰應用進階》 《DeepSeek大模型行業解決方案深度解析》《Ai驅動型企業轉型四步法》 《數據智能決策:從Bi到Ai的進化路徑》 《Ai時代的用戶增長飛輪構建》(爆款課程) 《智能供應鏈:預測算法與動態優化》《Ai+直播電商:虛擬主播與智能運營實戰》 《AIGC內容生產革命:從文案到視頻的智能躍遷》《國有企事業單位Ai效能提升全景方案》 《Ai賦能文旅IP創新與智能運營》 《智能制造企業的Ai營銷破局之道》

    主講:黃光偉老師

    課程背景

    全球數字文化市場規模預計2025年突破10萬億元,以AI、VR、大數據為核心的技術迭代正在驅動內容生產、傳播與消費的范式變革。企業需掌握技術應用、場景落地及盈利模式設計的系統性能力,以應對跨行業競爭。本課程聚焦近兩年真實商業案例,結合國內工具與數據,提供可落地的解決方案。

    課程收益

    掌握2023~2024年數字文化領域核心技術(AIGC、元宇宙、大數據營銷)與行業趨勢。通過真實案例拆解,學習內容生產工具的使用與傳播策略設計,并能夠初步構建從內容生產到用戶觸達、成本核算、風險控制的完整盈利鏈路。

    課程特色

    全部案例為2023年后國內標桿項目(如抖音AIGC音樂、華為河圖元宇宙文旅),并基于百度文心一言、阿里通義千問等工具進行內容生成與數據分析演練,且每個模塊均設置ROI測算、風險評估及預案設計。

    課程對象

    數字文化領域的管理層、業務骨干;數字文化領域從業者、企業戰略規劃人員。

    課程時長

    1天(6小時/天)

    課程大綱

    一、數字文化趨勢洞察與技術前沿

    1、新技術驅動

    AIGC

    案例:2023抖音AI繪畫工具“涂鴉機”日均生成量超1000萬條

    元宇宙虛實融合

    案例:華為河圖2023年賦能西安大唐不夜城,游客停留時長提升40%

    大數據用戶畫像

    案例:快手2024年“精準地域文化推送”實現GMV增長25%

    2、新趨勢與競爭格局

    短劇+互動敘事

    案例:騰訊微視2023年互動短劇用戶付費率超15%

    文化IP數字化衍生

    案例:故宮博物院2024年NFT數字藏品銷售額破億元

    全球化傳播路徑

    案例:TikTok文化類內容海外播放量年增80%

    課上討論1:結合本地文化資源(如三星堆),設計一項虛實融合體驗方案。

    結論產出:技術選型(AR/VR)、成本估算、用戶觸達路徑

    二、數字內容生產與工具實戰

    1、AIGC生產全流程

    文本生成

    案例:百度文心一言撰寫川劇解說詞,效率提升5倍

    圖像/視頻生成

    案例:阿里通義萬相制作非遺宣傳片,成本降低60%

    多模態內容整合

    案例:小紅書2023年AI穿搭筆記點擊率提升30%

    2、虛實結合場景落地

    虛擬人直播

    案例:京東2024年“數字人導購”帶動家電品類轉化率提升18%

    線下XR體驗

    案例:上海天文館2023年VR太空漫步項目營收超2000萬元

    課上實戰2:使用文心一言生成“四川火鍋文化”短視頻腳本,并測算人力成本節約比例。

    三、傳播策略與盈利模式設計

    1、傳播路徑優化

    社交裂變

    案例:拼多多2023年“國潮好物”活動分享率提升50%

    私域流量運營

    案例:瑞幸咖啡2024年企業微信社群復購率超35%

    2、成本效益核算

    內容生產ROI模型

    案例:抖音單條AIGC視頻成本 vs 廣告收益

    用戶增長邊際成本

    案例:B站2023年知識類內容獲客成本降低至8元/人

    3、風險評估與預案

    數據隱私合規

    案例:字節跳動2023年因用戶畫像偏差導致的罰款案例

    技術投入風險

    課上討論3:為某文旅景區設計“AI+VR”體驗項目,測算投資回收周期(硬件采購、內容制作、門票定價)

    四、企業落地規劃與整合方案

    1、策略制定框架

    資源匹配度分析(技術、資金、團隊)

    時間推進表(3個月試點→6個月規模化)

    核心實施組合

    內部協作機制(內容團隊與技術部門的權責劃分)

    外部合作生態(與科大訊飛、商湯科技等供應商的分成模式)

    結課實戰8:分組匯報完整商業計劃書,包含技術選型、傳播路徑、盈利測算、風險預案

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