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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    應(yīng)收賬款催收及全面信用管理

    曹建明

    曹建明 碩士;曾供職于華為、四達(dá)等;超過(guò)15年的市場(chǎng)營(yíng)銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》、《雙贏的商務(wù)談判》、《華為狼性營(yíng)銷之道》

    單元一:銷售,回款才是硬道理

    1、一些收款的常理

    2、銷售與回款的四種態(tài)度

    3、賒銷的目的和功能

    4、合格市場(chǎng)營(yíng)銷人員

    單元二:回款為什么就這么難

    1、逾期應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因 

    2、欠款分析示意圖 

    3、結(jié)論

    4、營(yíng)銷人員面對(duì)拖欠束手無(wú)策的原因

    5、常見(jiàn)的拖延手法

    單元三:如何輕松催收賬款

    1、催收賬款時(shí)應(yīng)對(duì)要領(lǐng)和技巧

    2、錯(cuò)誤心態(tài)

    3、正確心態(tài)

    4、收款的核心秘決

    5、追帳人員確信

    6、收帳的原則

    7、企業(yè)追賬的程序

    8、一般客戶收賬程序

    9、各種拒付藉口

    10、債務(wù)方分析

    11、常見(jiàn)托詞1—12

    12、統(tǒng)計(jì)表格

    13、常用的應(yīng)收賬款催收方式 

    14、商賬追收流程

    15、電話催收技巧

    16、催款信函

    17、 面 訪

    單元三:如何輕松催收賬款

    18、面訪的情景及應(yīng)對(duì)

    19、拖欠的應(yīng)對(duì)方法

    20、商業(yè)性質(zhì)的解決辦法 – 取消賒銷交易

    21、商業(yè)性質(zhì)的解決辦法 – 停止供貨

    22、法律性質(zhì)的解決辦法 – 判斷是否訴訟

    23、法律性質(zhì)的解決辦法 –訴訟

    24、跟進(jìn)工作—要點(diǎn)

    25、法律訴訟

    26、合理催收注意的細(xì)節(jié)

    27、我們的經(jīng)驗(yàn)

    單元四:常規(guī)手段也可以輕松收款

    1、應(yīng)收賬款催收基本策略 

    2、催收原則

    3、催收的主導(dǎo)思想

    4、利誘 

    5、威逼

    6、情動(dòng)

    7、擠兌

    8、哭窮

    9、倒回

    單元五:實(shí)戰(zhàn)掌握催款技巧

    1、實(shí)戰(zhàn)掌握催款技巧十五招

    2、應(yīng)收賬款回收的六個(gè)老千

    單元六:應(yīng)收賬款管理

    1、應(yīng)收賬款管理的目的

    2、逾期應(yīng)收賬款的損失

    3、你給誰(shuí)賺錢了?!賬款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響

    4、應(yīng)收賬款總量控制

    5、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本

    6、用成本最小法確定應(yīng)收賬款合理規(guī)模

    7、應(yīng)收賬款合理規(guī)模

    8、賬齡管理

    9、賬齡記錄的主要內(nèi)容

    10、應(yīng)收賬款跟蹤管理

    11、賬齡分級(jí)管理

    12、賬齡預(yù)警和催帳策略

    13、客戶付款習(xí)慣診斷表

    14、RPM監(jiān)控流程

    15、RPM監(jiān)控的現(xiàn)實(shí)意義

    16、回款管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 

    17、創(chuàng)設(shè)回款實(shí)現(xiàn)的良好條件 

    18、應(yīng)收賬款跟蹤管理——RPM監(jiān)控法

    19、應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)

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