課程目標：

? 了解海外目標市場和項目的選擇；

? 掌握海外市場進入模式分析；

? 了解海外工程經營風險管理及案例分析；

? 掌握海外工程經營過程的評審與決策；

課程時間：2天~3天

課程大綱：

第一章：國際工程目標市場和項目選擇

? 國際工程地區分布

? 國際工程重要市場

? 目標市場選擇

? 目標項目選擇

第二章：國際工程市場進入模式

? 新市場開發進入模式分析

? 駐外經營機構設置探討

第三章：國際工程經營風險管理與案例分析

? 國際工程總承包是高風險性行業

? 國際工程中通常存在的風險及案例

? 政治風險

? 社會安全

? 文化風險

? 自然風險

? 技術風險

? 商務合約與經濟風險

? 法律風險

? 主觀決策風險

? 其他風險

? 國際工程風險的分析

? 國際工程風險的差異

? 國際工程風險的特點

? 國際工程風險的常用對策

? 國際工程風險的一般應對措施

? 國際工程風險的應對原則

第四章：國際工程項目投標備案審批

? 項目開發工作流程

? 對外承包工程項目審批投（議）標許可的流程

? 向駐外使領館經參處申請支持函

? 項目許可證申請流程

? 獲取《投（議）標許可證》

第五章：國際工程經營開發的組織管理

? 投標團隊組建

? 投標工作計劃制定

? 標書購買

? 資格審查

? 標前會議和現場考察

? 招標文件研究與分析

? 投標原則

? 施工組織設計

? 標價測算

? 標前決策

? 投標文件的裝訂與遞交

? 談判簽約

第六章：國際工程聯合體模式下的經營管理

? 國際工程聯合體的概念和特點

? 國際工程聯合體適用的項目

? 國際工程聯合體的類型和資質要求

? 國際工程聯合體組建的基礎和條件

? 國際工程聯合體牽頭方的能力

? 國際工程聯合體的組價模式和技巧

? 國際工程聯合體的優勢和風險

? 國際工程聯合體的案例分析

第七章：國際工程經營過程的評審與決策

? 國際工程市場開發的工作流程

? 國際工程項目信息立項評審

? 國際工程項目招標文件的評審

? 國際工程項目投標文件的評審

? 國際工程項目評審的措施和手段

? 國際工程項目評審的案例分析

第八章：“一帶一路”商業模式案例

? “一帶一路”基礎設施項目的特點

? 某國高速鐵路等商業模型案例分析

? 其他傳統的商業模式

? “一帶一路”典型政策性融資模式