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華為干部與人才管理
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家任正非認為：人才不是華為的核心競爭力， 對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那 么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個部門叫做干部部？ 華為 是如何打造持續獲得商業成功的干部鋼鐵隊伍、帶領 20 多萬人持續沖鋒的，到底有什么秘訣 和值得借鑒
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出海企業人力資源體系化建設及能力提升
張子斌 戰略人力資源與組織發展專家【課程背景】中國企業的國際化歷程，從 2000 年“走出去”戰略的正式提出，到2013 年習近平總書記提出了“一帶一路”倡議， 再到二十大提出的“國內國外雙循環”戰略，每一次都為中國企業的 “出海”之路注入了新的動力和戰略定位。在出海過程中，有的企業選擇當地自建團隊，有的選擇收購本地企業以獲得最快進入市場的辦法，但最終都面臨如何管理當地團隊，即海外的人力資源體系化建設及能力提升的問題。張子斌老師的
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戰略人力資源管理
蔡毅臣 北大總裁班特約高級培訓師本課程結合企業實際案例的討論和解讀，針對企業高層在人力資源管理過程中最現實的問題，從六個方面為領導者提出行之有效的解決方案。【課程收益】 面向未來的戰略人力資源規劃 培育梯隊，用人所長，組織基業
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業務領先的組織管理
馬力 組織建設與人才管理實戰專家課程背景：當今商業環境下，企業全面深化改革不斷向縱深方向發展，面對激烈的競爭環境，如何持續提升組織的競爭力是共同的挑戰。該課程以價
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績效管理與員工溝通輔導
錢慶濤 原華為人力資源管理專家幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現企業經營目標，使企業戰略真正落地；掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案
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自主績效與增量激勵
王京剛 黑海競爭戰略創始人 英國劍橋大學博士后研究員 北大縱橫高級合伙人考核難量化更偏向主觀評價，績效流于形式無法測算人效價值，老板不滿意；公司業務模塊多元化，一套考核體系無法滿足多個事業部（產品線）的績效管理需求；簡單將KPI視為績效管理，而不綜合考慮員工能力和自主績效，甚至追溯激勵，員工任職能力不夠，強行進行績效考核。KPI與IPI
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激勵性薪酬福利體系設計技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設計的策略和流程；三、介紹薪酬設計的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。
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實戰招聘與面試技巧
黃志強 人力資源與領導力專家 上海交通大學客座教授特聘MBA職業導師通過培訓，使學員認識選才的意義和錯誤選才的代價，了解選才的4大程序，掌握選才及面試問題設計的基礎——確定任職資格（勝任力模型）的技術，熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡歷的要點和有效面試的6個步驟，通曉結構化和行為性面試方法，學會設計結構化面試問卷、辨識
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戰略型人力資源管理-做設計、懂戰略、建機制、推文化、促變革
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發展專家帶來了工業革命時代人力資源管理的固定模式和特點：不看市場、不談戰略、遠離業務，自封于人力資源管理的專業深井，無法將自身的價值最大化。當人不行的時候，組織一定會疲軟，業務發展會受挫。所以， 在今天這個瞬息變化的時代，人力資源管理工作前置，甚至期待人力資源管理
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戰略人力資源管理
吳建國 華為前HR副總裁,湖畔大學授課老師課程大綱：一、企業戰略與人力資本增值1、人力資本與財務資本的本質性差異2、中國企業人力資源管理與世界級的主要差距3、人力資本增值的戰
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