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王明基 資深人力資源管理、企業管理專家。

【課程目標】1 全面了解績效管理的運作程序及設計方法；2 掌握尋找關鍵業績指標（KPI）的工具和方法；3 掌握目標設定和目標分解的方法；4

馮南石 曾任華為技術項目經理、總監

“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優秀干部輩出，迎合作風消失。”那么華為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上呢？

王群祥 康輝商學院五星級講師，和君管理咨詢集團高級咨詢師

不同的部門對人力資源管理的認知存在偏差，導致目標不一致、信息不同頻、相互不協同。但是，人力資源工作不到位，將直接導致員工滿意度低、人才匹配度差、組織執行力不足等影響企業績效的諸多問題，因此，正確認識人力資源管理的價值與要點，掌握人力資源管理的方法

彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者

課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹激勵機制設計的關鍵技巧；三、介紹薪酬設計的策略和流程；四、介紹薪酬設計的方法和工具

馬成功 原樂視副總裁，京東大學執行校長

數字化時代，企業的組織運行方式與人才管理發生很大變化，全球的優秀企業都在探討自我驅動的人才管理新范式，本課程會從組織進化、人才管理、人才培養的角度，來幫助你找到數字時代的人才與組織升級之路。

劉春華 中國著名職業經理人和管理實戰專家

【課程大綱】一、海爾人力資源開發理念1、海爾人力資源開發理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海

陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理

主講：陳雨點【課程模型】【課程目標】1、學習理解戰略與業務規劃的概念方法2、掌握人力資源戰略規劃的流程和方法論3、學會制定匹配業務需

張礫勻 資深心理成長輔導專家

企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發揮最大化。但企業中常出現如下現象：在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別

趙安信 績效實戰專家

主講：趙安信老師課程背景：績效管理是企業戰略落地的重要抓手，績效管理的創新本身就是企業創新的重要內容之一。薪酬是員工最關心的問題，

唐惠玲 心理學和人力資源雙料專家

掌握如何有效規避企業用工風險，全面掌握按勞動合同法的重點法規條文、及對應的案例，結合法規條文更好的處理新形勢下減員、勸退、減成本、優化員工關系工作。新形勢下企業如何著力在合法的前提下優化人工成本、處理好勞資關系，全面的解析勞資糾紛處理中的常見案例、全面提