課程背景：

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的組織運(yùn)行方式與人才管理發(fā)生很大變化，全球的優(yōu)秀企業(yè)都在探討自我驅(qū)動(dòng)的人才管理新范式，本課程會(huì)從組織進(jìn)化、人才管理、人才培養(yǎng)的角度，來幫助你找到數(shù)字時(shí)代的人才與組織升級(jí)之路。

課程目標(biāo)：

1. 深刻了解數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織和人才的新要求

2. 掌握數(shù)字化時(shí)代人才與組織升級(jí)的方法

時(shí)長：2H

核心內(nèi)容：

一、 新型組織下，企業(yè)人才管理升級(jí)

1. 組織進(jìn)化路徑：從紅色到橙色再到青色

2. 人才管理趨勢(shì)：從“他管理”到“自管理”

3. 賦能員工和組織： IDEO的數(shù)字化管理

4.   小米如何搭建300家生態(tài)鏈企業(yè)的賦能型組織

二、 構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)，讓學(xué)習(xí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)

2. 培訓(xùn)要回歸本質(zhì)：從課程到生態(tài)

3. 案例研究：京東大學(xué)年度培訓(xùn)體系規(guī)劃

4.   人力資源部如何成為“環(huán)境工程師”

三、如何打造“員工綻放，客戶成功”的超級(jí)組織

1. 珊瑚礁思維：如何讓身邊的伙伴離不開我？

2.   讓知識(shí)顯性化，驅(qū)動(dòng)組織智慧沉淀

3. 孩子王的育兒顧問如何服務(wù)客戶

4. 如何搭建吸引員工的軟硬件環(huán)境