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周禹人力資源戰略博士中國人民大學商學院組織與人力資源系教授、博士生導師

分為三個部分：組織支持戰略、結構支撐業務、人才驅動增長。通過建好組織、帶好隊伍，實現戰略目標和業務打贏，是企業家及高層業務管理者的重要職責和能力要求。立足于支撐業務經營的戰略性視角，結合原理規律講解、標桿案例解析和互動研討共創等授課方式，旨在幫助高層管理者

丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師

丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，201

鄧玉金 君瀾國際副總經理

隨著新生代員工陸續走進職場，他們越來越關注個人的需求和發展，管理者不禁感慨：奈何“將心向明月”，結果卻“明月照溝渠”。在管理團隊時，常會上看到以下問題：提的要求總是執行不下去，到底是管理有偏差還是員工執行力在下降？一言不合就離職，不加薪，不升職，就留不住了

傅飛強 北京化工大學經濟管理學院副教授碩士生導師

企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經說過一個觀點：世界上最有戰斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成

丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁

如何對企業的人才進行優化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用。是當下企業在組織發展中面臨的重要問題。善于用人，成就偉業，用人失當，人亡政息。本課程旨在幫助管理者開闊思路，整理思維、激發靈感，帶領企業持續健康發展,增強企業實力，邁向成功之路。

何欣碧桂園原營銷學院院長

于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業大學院長、首席學習官的職業經歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓體系、講師建設

蔡毅臣 北大總裁班特約高級培訓師

【課程簡介】本課程結合企業實際案例的討論和解讀，針對企業高層在人力資源管理過程中最現實的問題，從六個方面提出行之有效的解決方案。【

龍平中國市場學會特聘講師、北京大學營銷經理高級研修班主講師

從關健人才甑選與高績效團隊構建出發，幫助企業掌握人才的選、育、用、留方法，解決企業用人難題，系統化梳理人才體系，掌握打造高效能團隊的精髓，讓企業進入高速發展道路。如何高效地識別與甄選高端人才，突破招聘的瓶頸，你需要擁有一雙識才的“慧眼”。

馮濤薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

國企效率低下的主要原因是分配機制不合理，大鍋飯現象嚴重，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業競爭力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：1、體制上進行調整2、機制上進行改善

唐惠玲 心理學和人力資源雙料專家

唐惠玲老師授課18年、人力資源和心理學雙背景28年團隊管理、人力資源功底18年心理學、測評功底獨家應用心理學、讀心術講人力資源課【課程對