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許老師 績效提升與人才管理專家

如何重構？通過數字化人力資源管理，加強人力資源數據決策意識，提高數據決策能力，讓更精確計量人力資源的價值和效能成為可能，同時，以“輕管理模式”為核心，通過厘清代際沖突、解讀代際特征，重塑HR在員工心目中和定位，促進HR從“伙計”到“伙伴”的角色轉變，為企業戰略價

馮芳清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員

第一章人力資源管理概述1 人力資源與人力資源管理2 傳統的人事管理與當代的人力資源管理3 人力資源管理的基本職能與主要模塊4 部門經理人力資源管理誤區與常見難題5 部門經理在人力資源管理中的角色

郭鑫華 績效管理和人才管理實戰專

課程背景企業在績效管理中常遇到這樣的問題：1 績效管理是圍繞“評價”和“分錢”而不是“賺錢”，公司業績增長緩慢，人均效率低下；2 部門

黎麗莎 戰略人力資源管理與組織建設實戰專家

【課程背景】在快速變化的數字化時代，企業面臨的挑戰和不確定性日益增加。對企業壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能

馬力組織建設與人才管理實戰專家

隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力，和持續創造價值的能力成為共同的挑戰。企業戰略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業務增長發展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創造的最關鍵群體。

王建華 人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家

隨著企業間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業的戰略性資源，企業已開始從戰略的角度考慮人力資源管理問題。作為企業HR從業者，招聘到合適人才對于企業的重要性毋庸多言，但企業在招聘過程中，仍然存在著這些困惑：人才市場上那么多人在求職，但企業招到合適的人才更加

曾力原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監

作為中國全球化高科技企業標桿，華為、中興在不到40年的發展歷程中，已經成功實現了全球化戰略，在海外市場上擁有廣泛的覆蓋，而華為和中興良好的海外人力資源管理戰略則為它們海外市場拓展奠定了良好的基礎。本課程對標2家走出去優秀標桿企業，與您一起探索跨國企業如何在全

趙磊中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師

在全球化競爭和知識經濟的時代，企業的可持續發展與成長，其從根本上取決于企業的核心競爭優勢，因此只有具備分層分類的職業人才在企業中才能使得企業在市場中占據先機，因為他們的集合是核心能力的體現。但職業人才一直是我們企業所缺乏的，我們希望通過人力資源職業水平的

張隴大中華區最佳勞動法咨詢專家

混改作為國企改革的重要突破口，激發國企的內生動力與活力有重要意義。在勞動用工領域中混改涉及兩大主題，即職工安置與職業經理人制度。如何依法合規處理混改所涉及的職工勞動關系，確保混改平穩推進？

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發展專家

這個時代給HR提出了更高的期待和要求，我們要懂使命，懂戰略，懂業務，懂組織，懂員工，懂自己，在這“六個懂”之下，需要HRBP具備業務力、專業力、影響力、文化力和心力。只有邏輯的推導，總是難以服眾，那，有沒有成功的案例形象化地幫助你看透組織和人才管理的本質，助你打