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打造專業化隊伍，發展人才梯隊
寶洪江 前華為、騰訊、網易人力資源負責人打造專業隊伍，發展人才梯隊-華為任職資格體系實踐華為從1987年五、六個人創立的小公司，到現在全球員工18萬人，業務覆蓋170多個國家，人員
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組織與人才的激活管理
白睿 組織人才發展專家【課程大綱】第一部分組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點3、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）4、案例解析：華為和阿里如何進行可持續的組織治理？5、組織在進化中的顯性矛盾：下命令的學問6、組織的活力建設基本功：目標驅動，文化驅動實戰研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？實戰研討：為什么要提戰略落
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高端人才招募三字訣“勤”、“準”、“穩
王群祥 康輝商學院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師王群祥主題： 從招募事前、事中、事后三個階段剖析高端人才招募的方法和工作要點。引子：通過春秋五霸和戰國七雄來看高端人才的重要性定義： 什么是高端人才，具備哪些特點。勤：（日常儲備要勤）1、勤盤點——清楚地掌握現有人員情況?人才盤點的方法與重點?高端人才盤點的特別之處（不是量的盤點，而是質的盤點）?人才盤點結果的應用2、勤溝通——清楚地掌
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5工具+7模式組織診斷實踐技能
白睿 組織人才發展專家組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？ 對于組織發展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法？
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企業的人才戰略
丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師丁守海第一節 如何提高人力資源管理的戰略高度？1、戰略人力資源管理是企業戰略的一個重要支撐2、如何理解企業戰略？——五個維度的解讀3
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戰略性薪酬體系設計
徐沁 盛高咨詢集團創始合人兼首席專家戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業發展戰略并與企業發展階段相符的戰略性薪酬體系
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柔性激勵與員工士氣提升
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁TMTP中高層干部綜合管理技能全面提升之《柔性激勵與員工士氣提升》提到激勵，一般最先想到的是物質激勵，問題是作為中層管理者可以主導的物
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向阿里鐵軍學：薪酬-文化-kpi
趙公元 阿里P7級別銷售管理者主講老師：趙公元薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環節的核心作用3.如何設置KPI和薪酬體系才會讓團隊自發工作4.如何設置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養以及設置合伙機制的，中小企業的合伙人應該如何設置銷售體系：向阿里鐵軍學做銷售高手1.阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nb
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戰略人力資源管理
張遠坤 人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師基于互聯網化時代下的人力資源管理新思維課程大綱（2-3天）課程定位:互聯網時代，如果我們不調整管理思維，我們一定要被市場殘酷淘汰！互聯網帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統行業。互聯網作為一個產業將會消失，因為所有產業都將會互聯網化。基于這種互聯網時代下我們該如何調整我們的人力資源管理新思維？互聯網時代下人才結構的變化，優秀人才的吸引、激勵、執行、運營模式等等都需要進行有效的調整。因
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授課技巧提升
許盛華 樂百氏（達能集團）全國培訓經理引言培訓師的真實需求傳統的TTT以演講技巧為主，教站立、走位、身體語言、眼神交流、練膽量、發聲等。這樣的TTT帶來三個問題：1.培訓師即使站姿走位好，聲音洪亮，但若條理不清，邏輯混亂，這種培訓無法帶來價值。2.雖然很多技巧都講到了，但缺少一根線把這些技巧串起來，導致學員不知如何運用。3.組織甄選培訓師，主要看重他們的技術和經驗，但技術人員表達能力普遍一般，太復雜
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