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企業年度培訓計劃制定與實施方略
許盛華 樂百氏（達能集團）全國培訓經理向培訓要業績培訓師許盛華集二十年的培訓管理經驗于一身，將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用。專為：企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員開發和設計。培訓收益–對組織1.培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績，避免無效和盲目的培訓，讓培訓效果最大化。2.培訓項目的設計、實施
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薪酬管理
徐斌 中國人力資源開發研究會人才測評專委會副會長培訓目標：當培訓結束時，學員能夠1.闡明薪酬管理架構2.設計薪酬方案3.設計薪酬制度課程大綱：一、人力資源管理模型1、人力資源模型2、人力資源模型與財務模型二、薪酬管理的位置1、首要的和關鍵的合同關系2、與其它人力資源管理工具結合三、薪酬管理工作目標1、建立薪酬設計制度2、建立合理的薪資管理制度3、合理支付薪酬4、進行成本測算5、分析企業競爭6、協調勞資關系四、薪酬管理工作準則1、差別性準則2、公
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人力資源管理者的硬實力+軟實力
張遠坤 人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師主講老師：張遠坤一、課程背景：著名HR管理實戰培訓專家張遠坤老師依據個人近20年來民營、港資、國企、外資HR高管親身從業經驗總結提出：一位優秀的HR管理者要想在企業真正實現其價值，必須站在“管事”和“理人”兩大角度，激發全員斗志，支持企業戰略落地，幫助企業實現戰略目標。這兩大目標的實現對現代企業人力資源管理者提出了新的要求，即要求HR管理
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以戰略績效為導向的培訓體系建設
許盛華 樂百氏（達能集團）全國培訓經理培訓對象人力資源經理、主管以及企業培訓主管等。課時：1天課程收益你是否遇到過?培訓需求做不準確？?在每年制定培訓計劃時腦子一片空白，無從下手？?培訓計劃很難落地，每年沒有變化，很難獲得領導認可和支持？?執行計劃時，計劃趕不上變化？?……。別擔心，一切都為你準備好了。期望和目標學員將學會制作有效的培訓計劃（配合工具模
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從業務精英到輔導專家-經驗萃取
方鶯 企業中基層人才梯隊建設專家【課程背景】競爭日益激烈的情況下，很多企業都已經對“知識無價”達成了共識：知識就是力量。然而，類似的現象卻讓很多企業家和管理者頭疼不已：?拿業績都像撞大運：業績好，不知道為什么好，業績差，也不知道為何差，更不知道如何改進?優秀員工“不能”走：優秀員工被競爭對手挖走了，工作一下子沒人能接替了?團隊發展有瓶頸：當業務需要大規模快速復制的時候，沒有任何工具可以直接拿來
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創新人才發展三部曲
徐斌 中國人力資源開發研究會人才測評專委會副會長徐斌 教授 主任（團隊與領導力實踐22年）《教練式領導力》《協同創新思維》的作者創新是建設一個偉大組織的全部秘密（簡化創新）——貝恩公司的合作人 創新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(Peter F·Drucker)，現代管理學之父
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績效管理
劉新宇 小米生態鏈品牌營銷科學家圍繞目標管理的要求與目標設定、績效考核的 基本步驟、績效考核的原則、內容、工具與方法、績效反 饋與面談技巧等內容展開。同時結合案例學習和學員討論， 使參加人員對績效管理有全面的理解，并具備實踐操作的 能力。 課程中所用的案例，可以結合企業的實際經營情況 進行定制。
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人才的選育留用
方鶯 企業中基層人才梯隊建設專家【課程背景】VUCA時代，企業發展中面臨更多的挑戰與不確定性！而如何在持續的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發揮了不可替代的作用！組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續成功的奧秘！【課程
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《基于戰略的人力資源規劃》
黎麗莎 戰略人力資源管理與組織建設實戰專家【課程背景】在數字化時代，企業正面臨著新的挑戰和機遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現企業的戰略目標，成為了企業的重要議題。傳統
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新時代背景下人力資源管理的新趨勢、新架構、新方法
張?峰 華夏基?副總裁在新技術浪潮、新社會思潮和新員工特征的背景下，幫助學員理解人力資源管理的價值和意義，跳出操作型人力資源管理視角，思考企業人力資源管理體系應該如何搭建。從事務性、操作性、模塊性、業務性人力資源管理轉向架構性、戰略性、系統性人力資源管理。
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