【課程大綱】

第一部分   組織的認知與常識

1、重新認識組織：結構決定行為
2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點
3、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）
4、案例解析：華為和阿里如何進行可持續的組織治理？
5、組織在進化中的顯性矛盾：下命令的學問
6、組織的活力建設基本功：目標驅動，文化驅動
實戰研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？
實戰研討：為什么要提戰略落地，組織先行？
案例解析：在構建“組織”的時候，焦點會在哪里？

第二部分  組織的設計與運行

1、組織如何更好的面向未來和客戶？
【原則】：將客戶反饋引入組織
【工具】：清晰的對組織進行能力定位

2、組織的資源模型；
3、組織的優勢模型；  

4、組織的競爭模型
實戰研討：不同階段、類型的組織，如何尋找最佳發展方式？
【工具】戰略地圖
【工具】職責權限矩陣（RASIC）

實戰研討：如何高效設計周期性跨部門合作項目的運作機制
4、組織資源配置及組合
5、直線職能型組織的演進與優劣勢滾動分析
6、流程型組織的發展
7、去中心化組織的進化
【工具】組織診斷：六個盒子與7S模型
實戰研討：不同組織診斷方式的適用情境

第三部分  運用OD技能解決企業實際問題 

模塊一、系統脈絡上的思考軌跡
1、組織發展關鍵歷程中的角色與挑戰
2、組織發展工作的核心流程與項目構建
3、人力資源部門自身的組織發展
4、正確構建你的下一個組織發展項目
5、權限對組織發展工作的影響
1、如何提升組織效率？
案例解析：為什么你的中臺變成炮灰？
2、如何為組織賦能？
案例解析：華為如何實現基于組織建設的系統賦能？
3、如何激活組織中的存量資源？
案例解析：阿里良將如潮背后的人才資源池的可視化實踐
4、如何激活組織與人才的持續性活力？
5、如何推動組織變革，打造主動進化的成長性團隊？
【工具】組織的有效性指針
實戰研討：如何避免“幸存者偏差”
案例解析：診斷團隊，比診斷個體更有用
【工具】貝爾賓團隊測試模型
情境演練：你對團隊的角色評估