華為人才戰(zhàn)略管理
課程背景21世紀最貴的是什么?人才!華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認知以
鐵三角組織運作
了解解決方案銷售人才的能力結構和培養(yǎng)通道；掌握解決方案中客戶需求的挖掘工具和技巧；掌握一種以客戶感知為核心，更容易打動客戶的的解決方案呈現(xiàn)結構；了解和掌握解決方案銷售中的基本原則和關鍵技巧；熟悉解決方案銷售流程的關鍵要素
華為人才戰(zhàn)略管理
本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發(fā)展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業(yè)務支持到業(yè)務伙伴關系的發(fā)展過程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設。
杜祥林
杜祥林老師——華為營銷與領導力提升專家現(xiàn)任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授曾任華為歐洲地區(qū)部副總裁、政府關系管理部部長、客戶
華為狼性營銷
何為狼性營銷？不是大家理解的銷售人員性格彪悍，臉皮厚，死纏爛打等等字面意思。華為的狼性營銷更多的是注重銷售人員的知識禮儀的修煉，以及做項目的規(guī)劃和方式方法的訓練。及時洞察項目的走向以及變化，采取好的補救辦法，從而柳暗花明的一套做法和流程。
高績效組織能力建設
組織能力的建設是企業(yè)形成核心競爭力的關鍵要素，也是企業(yè)跨越周期屹立不倒的真正內(nèi)在力量。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的制定和組織能力的保障。 執(zhí)行力本質(zhì)上是一種貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的并能達到預期戰(zhàn)略目標的組織能力。這種能力不是按照領導要求快速做事的能力，那最多叫行動
華為銷售項目運作與管理
通過兩天的學習，能讓大家了解到華為是如何做銷售管理的，華為的項目成功率如何能達到60%以上。全面掌握銷售項目的管理方法，做銷售不是憑感覺，更不是謀事在人成事在天。項目的每一個階段都要盡在掌握并能夠控制，需要一定的方法和訓練。要保證項目成功率在60%以上，靠運氣是
企業(yè)文化解析
背景一個企業(yè)究竟能不能做大，文化的力量是關鍵。一個人職位越高，就越覺得文化的不可或缺。解決的問題1、企業(yè)文化是什么？2、我們需要什么
華為人才戰(zhàn)略管理
背景21世紀最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認知以及
管理者能力發(fā)展三部曲
課程簡介：中基層管理者保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領導達成企業(yè)業(yè)務目標的管理支柱，又是率先垂范企業(yè)文化和
