【培訓導言】
后知識經濟時代，人力資源開發與管理成為成功企業持續發展的致勝點。如何打造企業的軟實力？實現文化、戰略與人力資源三位一體？如何激發員工的潛能？如何讓人力效能發揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業成為管理很好，也很賺錢的現代化企業，本課程為你答疑、解惑。
【培訓技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；
【學員收獲】
1、現代人力資源管理理念、思維；
2、講師自主研發的技巧、技術與方法；
3、解答企業管理中遇到的各類實戰問題。
【課程大綱】
第一講 用“心”理解人力資源開發與管理
一、一生的事業：開發人與管理人
介紹：人力資源的硬環境與軟模式
互動：人力資源為什么能開發，怎么開發？
二、最需要掌握本企業的“人力開發與管理”
案例：大業集團管理的腳步為什么慢了下來？
三、強化記憶：人力資源開發與管理之“道”
互動：你如何看待文化、戰略與人力資源相互脫節這一問題？
 
第二講 人力資源如何開發？怎么管理？
講解：華為為什么成立總干干部部？
一、組織賦能管理
1、數字人列表引爆組織疑難雜癥
投票：現場征集組織九大難點問題
v精神支柱欠缺
v老板不敢拍板
v高層決策緩慢
v人才梯隊斷層
v業績徘徊不前
v組織效率低下
v核心人才流失
v組織機制不配套
v推不倒的部門墻---
2、對比：傳統的組織管理與數字人組織賦能管理
3、數字化時代：組織賦能、團隊賦能、個人賦能大數據報告
4、數字人 為組織賦能
成功案例：組織頂層冶理
v組織架構
v組織運行
v組織效率
v數字管理
v數字人大數據中心
v組織賦能大數據中心
成功案例：《數字人為組織賦能18個提升點》
v工作飽和度
v3個人干5個人的活
v減少員增效的5大公式
v梯隊培養：1 2 3 4 5 6 7 8 9
v高潛人才：人 人人 人人人
v如何找到一個人干8個活的人
vIDP發展：鐵軍計劃：激活HR團隊
v以人為本：為20%高績效人才付薪
數字人劇場：30分鐘數識人、人人、人人人，并繪制大數據列表
 
第三講 數字人 為組織賦能成功案例
1、給總經理支一招：業績提升35%
2、組織創新：從最后一名到第一名
3、人員減少1/3，效率提升100%
4、只有兩個HR的集團企業
5、化解辭退HR團隊的危機
6、上海國藥憑什么保障供給
7、人員配置冗員過多，效率降低
8、企業出現江湖政治，管理者排隊
9、頂層之爭：雙雄會、五王爭霸、家族之戰
二、人力價值管理
展示：一張人力資源成本報表
1、低績效靠管理，高績效靠激勵
研討：固定薪酬帶來的煩惱
2、必由之路：企業應該導入全面激勵體系
抓住下屬真正的需求
因人而異的非物質激勵
引入3-1動態薪酬物質激勵
3、成功企業人力價值，激勵與潛能開發案例
展示：大業集團為什么沒有增加人員，人均產值增加50%
 
三、年月日績效管理
講解：中國式企業績效管理模型
1、 “用心”理解企業績效管理
2、企業績效管理的“五大迷局”
為什么不愿意做第一名？
短期考核還是長期考核？
短期利益還是長期利益？
企業績效如何與獎金掛鉤
為什么個人的績效很好，組織的績效不好？
3、一花一世界：“國中外”企業績效管理
思考：不同的企業文化對于企業績效管理的影響
4、依據戰略構建企業績效管理系統
模擬：外部環境、戰略、目標、組織、機制、人
組織盤點：組織基因、總裁DNA、組織運行、制度盤點、人才結構盤點
5、企業績效管理模型與實施
企業績效指標地圖
戰略類指標
全公司10件大事
示例：企業績效公司級、部門級責權利
6、實施中的實戰問題及關鍵點
出現企業績效亞文化，怎么辦？
優秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
如何實現3個人干5個人的活，發4個人的錢？
 
四、人才梯隊建設與培養
互動：這么多年，我們在人才培養上的反思是什么？
1、人才開發與培養地圖
2、強化人才培養的力度與速度
案例：某集團公司戰略調整后人力資源面臨的困惑
3、知名企業人才培養成功案例
案例：寶鋼人才培養之路
案例：創二代接班人培養
案例：中興、華為的人才梯隊建設
LG人才培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期
介紹：南方電網的人才培養機制，投入與產出，向培訓要效果
各企業實戰問題互動與解答：
如何培養梯隊人才？
人才培養周期過長，怎么辦？
核心骨干人才，培養后離開了，怎么辦？
戰略轉型，員工能力跟不上企業發展的步伐？
五、人力資源選用育留綜合管理
介紹：連鎖企業人才規劃，每周開一年分店，年度增漲500%
介紹：維達紙業組織調整，不增加人力成本，實現業績倍增
介紹：首要強將、次要強兵，再次學習，人才培養周期縮短50%
 
第三講 各企業人力資源開發與管理的亮點
1、運作流程
2、制度體系
3、信息系統
 
【培訓對象】 董事長、總經理、企業高管
【課程時間】 2天12小時（選擇2個模塊重點講解）