陳一
陳一老師 華為管理實戰專家 課程：《華為管理的道與術——學習華為道與術》《追求公司長期有效增長——學習華為的管理變革力》
李任飛
李任飛老師，百家講壇主講嘉賓；管仲紀念館名譽館長;中華管子文化增進會顧問;2009全國十佳培訓師(前沿講座);西南交通大學公共管理學院副教授；《前沿講座》深度配合培訓專家;海內多家企業實戰管理顧問著述。李任飛先生主力方向:管仲(管子)管理學及在企業經營管理中的實戰利
管理會計：全面預算怎樣為“全面”
自從進入了管理會計領域就一直在做全面預算項目，經歷了制造業、零售業、地產業等不同行業，親眼目睹了各個企業預算編制過程，慢慢的有了一點感觸，全面預算似乎給企業帶來了很多誤導。
李江濤：中國經濟要轉型，企業家得先“升級”
文 李江濤(微信公眾號：李江濤商學) 如今大家都在談經濟轉型、產業升級，于是有人就問我，李老師，你認為要突破產業升級的困境，最重要的一點是什么?其實大家看看那些國際品牌，比如iPhone、蘋果電腦，就全
9月23-24日管理心理學班開課通知
9月23-24日 《人格心理學》師保國 博士,首都師范大學研工部副部長兼研究生院副院長
如何治理渙散的銷售團隊
C市場是某化妝品公司的一個重點市場，該市場的經濟指標在全國名列前茅，而C市場的市場銷量一直在公司中占據著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時期的年回款達到2000萬，而這一輝煌隨著一個大區經理的跳槽而結束，該經
精益管理的核心：消除僵化與波動兩大損失
事實上,無論何種方式,精益管理的核心除了消除浪費外,還包括消除僵化和波動兩大損失來源,這才是精益管理的最終目的。“波動雖然無法消除,但是我們可以通過精益管理對基本點進行確認,建立質量測量參數,將波動降低到最
何明
何明老師是華為大學的金牌講師，華為工作22年，公司副總裁，23A級，曾任：華為美國技術有限公司總經理。作為《人力資源管理綱要》和《財經管理綱要》的引導員受到學員好評，并參與開發面向內部管理者和企業合作伙伴高層的領導力和管理哲學研討課程。
公司治理結構的完善
對現代企業制度在企業進行應用，學以致用地選擇好公司治理模式和進行公司治理結構完善的操作措施，實現公司的規范運營
大領導，大智慧——從歷史學管理
“大領導·大智慧——從歷史學管理”培訓，就是要教會學員使用歷史的方法，歷史的角度，歷史的智慧，從歷史的轉折承和中，用辯證的眼光和方法，研究現實問題，能夠自覺的做到“以史為鑒”，這對今天的領導干部尤其重要。歷史是一條長河，流淌期間的急流浪花、險灘漩渦
