三國人力沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實戰課程，從非人管理的角度進行展現，旨在幫助非人管理者全面深入地了解人力資源最新理念、核心工具和方法論！
三國人力沙盤從人才戰略、選、育、用、留、員工關系、績效管理七多個角度來提升中高層管理者的非人實戰能力！每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚了解到自己管人管事管績效的管理風格和管理行為，更加可以透過你的行為洞察清楚你的人力資源管理思想！
第一章：人力資源管理的新思維
1.1人力資源管理的十大工具
1.2人力資源管理的戰略思維
1.3人力資源管理的人力資本思維
1.4人力資源管理的國際化思維
1.5人力資源管理的互聯網思維
1.6人力資源管理的新常態思維
第二章：人力資源管理的新理論
2.1人力資源戰略
2.2人力資源目標
2.3人力資源三條主線
2.4人力資源六大機制
2.5人力資源九大系統
2.6非人管理的十二項工作
2.7人力資源專業化的SP和BP角色
2.8托馬斯的人力資源管理思想
2.9拉姆查蘭的人力資源管理思想
第三章：人力資源管理的案例沙盤
（人才戰略）第1幕：你會如何制定人力規劃？
（招聘甄選）第2幕：你會如何面試甄選員工？
（人才培養）第3幕：你會如何培養儲備干部？
（用人所長）第4幕：你會如何管理危機部屬？
（用人所長）第5幕：你會如何挽救小錯不斷的部屬？
（用人所長）第6幕：你會如何對待部屬的工作進步？
（員工關系）第7幕：你會如何管控員工的特權要求？
（績效管理）第8幕：你會建構什么樣的績效體系？
（績效管理）第9幕：你會如何確定年度目標？
（績效管理）第10幕：你會如何進行年度面部的分解？
（績效管理）第11幕：你會如何管理下屬對目標的挑戰？
（績效管理）第12幕：你會如何激發團隊士氣？
（人才挽留）第13幕：你會如何挽留優秀部屬的離職？
第四章：人力資源管理工作坊
4.1如何建構西游公司的績效指標
4.2古代的十大識人術
4.3看圖描述眼神識別人
4.4繪制人力管理九宮格
第五章：人力資源管理課程總結
5.1人力資源管理的感悟
