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跨部門沖突與協作
談煒 彼得·德魯克管理學院認證講師執行力打造系列之１本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。【課程背景】?你說，他部門的人怎么回事？我這里在外邊拼得你死我活的，好不容易搞掂客戶，這后院還起火了！說是非要到下月中旬……?你知道，市縣公司要和省公司申請個什么流程有多長，實在著急了只好搬出總經理協調，但總不能老這樣吧，今后的事情還要讓省公司幫忙的，所以呢，那就等者吧……?咱們的財務制度我理
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企業的全面經營管理創新
林安 華為東歐地區部總裁主講：林安，創新是企業發展永恒的主題。企業在創新方面面臨的主要的問題是盲目創新，未能系統地審視創新需要綜合考慮的若干關鍵視角。通過近10年的企業調研，也重點分析了華為近32年的發展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值理念等關鍵因素使得華為飛速發展外，華為的創新也是促使華為快速發展的關鍵要素。我們發現影響企業創新的由10大關鍵視角，即戰略、流程、組織
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管理心理學:知人善任的藝術
胡鵬飛 領導特質分析PDP專業咨詢師，PET父母效能訓練導師【胡鵬飛】現代組織管理工作中，對人的管理本質上就是對組織成員的心理進行管理，幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學應用者。所以，要想成為一名優秀的管理者，掌握一定的管理心理學知識及應用能力是非常有必要的。“三流管理者學知識，二流管理者學技巧，一流管理者修煉心智”，管理的過程其實就是一個經營人心的過程，管理之道在于管理人心，每一位成功的管理者，都應
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企業風險管控與良性經營
殷俊 曾任著名企業西門子、戴爾高級職業經理人課程介紹：近年來企業所處的內外環境發生了翻天覆地的變化，企業面臨的風險大量顯現。本課程就是在分析企業經營環境和相關風險事件的基礎上，在了解了企業全面風險管理的基本理念、掌握了企業全面風險管理的核心知識之后，企業風險管理人員為達到企業全面風險管理的目標，在企業的風險偏好和風險指標的支配下，從企業整體經營的角度出發，收集企業風險管理初始信息，將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程
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組織：事業部體制及12345分權設計及運營方案
羅華剛 美的集團資深高管,華夏基石高級合伙人相關領域多元化幾乎是所有的企業走向規模化、全球化、做大做強的基本戰略，戰略是需要最佳組織匹配，正所謂戰略決定組織，組織匹配戰略。國內500強巨頭華為、騰訊、阿里、京東都有一個共同的組織特征——事業部（群）。
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領導者心理資本提升與團隊動力打造
董如峰 心理專家第一部分：相關理論1、團隊效能績效的相關理論模型1.1實際績效=理想績效-過程損耗1.2過程損耗=動力損耗+人際損耗2、組織是領導者人格的放大器2.1什么樣子的領導行為讓團隊更有動力2.2影響團隊動力的領導特質3、團隊動力解析3.1團隊如何從低效團隊逐漸轉化為高效動力團隊的3.2無效團隊“無組織狀態”3.3過度團隊“人際互動對團隊動力的影響”3.4高效團隊“合作/競爭/共贏”第二部分：提升領導者的
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企業中高層管理者管理素養提升
張遠坤 人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師課程定位:新常態下的經濟大環境及行業的慘烈競爭，及互聯網時代新思維的轉變，企業原來的商業模式、管理模式、領導模式都需要進行相對應的大幅度的調整，否則將會被市場無情的淘汰出局！相比較以前，公司必須要向精細化管理要效率，要效益！而企業中高層管理人員在企業的決策、戰略執行、團隊管理、及文化落地各個方面起著絕對作用。然而,很多企業有方向、有夢想，但是公司的管理卻總是以下糟糕的表現：
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學華為管理模式：文化-團隊-機制
廖維 華為公司流程管理變革專家梳理和總結了華為30多年發展歷程管理實踐經驗，以全面真實的案例呈現，帶領學員全方位解讀華為企業文化-“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐，將給管理者帶來全新的思考和啟發，并借鑒運用于工作中，為企業打造良好的團隊氛圍，提升業績。
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情商、領導力與情緒競爭力
楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監自己干了領導了，帶下屬了，也看了幾本書，反過來對照著思考團隊里的成員彼此互動的關系，從客觀的角度去評估他們每個人在團隊里的才華，才能，與貢獻，價值，才深刻的體會到其中的奧妙—— 關鍵的樞紐是在于EQ 情商，而不是在于誰對誰錯，誰的能力強，誰的能力弱。
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情商與影響力修煉
胡鵬飛 領導特質分析PDP專業咨詢師，PET父母效能訓練導師【胡鵬飛】“殺不死我的，使我更強大”———尼采“有些事情能從沖擊中受益，當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時，它們反而能茁壯成長和壯大”，這就是反脆弱。金融市場，變幻莫測；產品體系，多樣繁雜；銀行工作，壓力山大。作為銀行的營
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