-
目標與計劃管理：團隊的整合與個人成長
楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那
-
高效團隊執行力模式
錢科宇 曾任金螳螂集團（行業第一）管理學院院長【課程背景】管理大師彼得·德魯克曾說過：企業的一切經營管理活動都是為了達成目標：目標是否達成，是衡量執行力的唯一標準；企業的一切經營管理活動都必須圍繞目標與計劃展開；目標管理是所有管理工作的核心；
-
重塑企業管理認知
錢科宇 曾任金螳螂集團（行業第一）管理學院院長【課程目標】ü明確管理工作的意義，對管理的重點達成共識；ü明確管理的基礎何在ü幫助學員厘清對管理的一些認識誤區ü了解企業的內涵ü明確目標管理對于企業的重要性ü幫助學員明確管
-
管理力—管理就是帶團隊
尚旭東 國際CMC認證管理咨詢師，國家注冊管理咨詢師〖授課時間〗1-2天（6-12小時）〖課程背景〗從普通員工，經過奮斗，到一名基層管理者。再經過數年的歷練，晉升為一名部門經理人。再經過進一步的努力成為高層管理者，這是大多數職業經理人的道路。每一位走過這段
-
雙贏談判
劉凡 北大MIS(管理信息系統)工程學士，中歐商學院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授權講師你會談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創造與對手雙贏的局面嗎？通過本課程可以幫助你學習談判的基本理念，掌握談判各個過程所需要的技巧，賦予你談判的自信了，變被動談判為主動談判。溝通更是談判中更需要具備的技能，掌握好有效溝通的精髓可以幫助
-
從技術走向管理課程大綱
杜崗坡 西安交通大學機械電子工程系本科、清華大學經濟管理學院碩士1． 從技術轉變為管理者的的角色認知1 1 管理人員的身份與個人貢獻者的角色區別（例：大學老師 Vs 大學校長）任務導向---個人貢獻者 流程導向----管理人員1 2 初級管理者的角色、心態、職責、技能分析角色
-
時間管理與工作效能提升
杜崗坡 西安交通大學機械電子工程系本科、清華大學經濟管理學院碩士1 認識時間管理以及時間管理的特點1) 時間可否管理2) 時間管理的原因3) 管理時間的要素4) 時間管理的主要特點a) 供給毫無彈性：b) 無法蓄積：c) 無法取代：d) 無法失而復得：2 時間管理的陷阱1) 無
-
高績效團隊打造
杜崗坡 西安交通大學機械電子工程系本科、清華大學經濟管理學院碩士兩天一夜的《高績效團隊打造》培訓課程，其主要內容包括服務心態、自我提升、團隊建設、個人突破、心靈提升等主要內容，用大量詳實的案例和生動的拓展活動如：《信任背摔》、《生死電網》、《成功之路》等激發學
-
項目化的經營管理之道
于洪波 美國項目管理專業理學博士第1章打開3個問號1 項目管理是怎樣一門課程？研究如何在期望的時間內，在既定的成本約束下，把一件獨特（或突發）的事一次搞定。即：如何準、快、好、省搞定一件事。2 為什么有人會錯誤地認為項目管理就是工程管
-
企業危機管理與媒體應對
艾學蛟 著名危機管理專家,以危化危理論創始人一、為什么要學習危機管理？管理學減法：為什么說100-1=0？什么是危機？如何防止個體事件向公共事件轉化？如何防止主生危機引發的次生危機？危機四大效應漣漪效應破窗效應蝴蝶效應多米諾骨牌效應什么是危機管理？
客服微信
頂部