課程背景
社會組織在高速發展過程中，從技術到營銷、從管理到服務、從平臺到終端，創新始終在推動著產業在高速發展。是否還能產出更多的創新來給企業帶來更多的利潤、銷量、減少成本，加強管理，提升更高的客戶滿意度，更高的客戶忠誠度, 是當今企業面臨的巨大挑戰。
企業管理者在實際工作過程中，需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；該課程基于創新思維模型，將有效的創新工具傳教授學員，這些工具分布在創新思維解決問題的各個階段，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創新和決策工具。?
課程目標
開發潛能，激發創意?
將新創意轉化為可實施的解決方案
培養創新意識，應用創新技巧解決問題?
應用集體智慧解決工作難題，尋找新的機遇?
掌握創新思維問題解決的步驟，掌握創新的方法和工具
課程安排
適合對象：企業中高層管理者、各部門負責人、人力資源管理者
最佳授課時間：2—3天
最佳授課方式：小班分組研討
課程大綱
1、 創新思維與企業創新概述
· 什么是創新
· 創新的原動力
· 創新的兩種類型
· 創新能力的本質
· 常見的思維模式
· 何為創新思維？
· 創新思維訓練
· 管理創新范疇
· 管理創新四階段
2、 企業外部創新環境分析
· 外部環境創新概述
· 外部環境對創新的影響
· 外部環境與創新機會
· 外部環境分析方法
· PEST分析法
· 波特五力分析法
· SWOT分析法
· SWOT矩陣
3、 管理創新三層結構
· 管理創新的三層結構
· 戰略組織創新
· 戰略創新五種方法
· 管理體系創新方法
· 業務產品有效創新
4、 管理創新三種方法
· 水平思考法概述
· 創新三種方法
· 打破框架的創新思路
· 挑戰概念的創新機會
· 隨機輸入的跨界理念
5、 創新方案有效設計
· 制作創新方案的價值
· 方案制作的5W2H方法
· 方案制作的發散性
· 方案制作的聯想性
· 方案制作的條理性
· 方案制作的整體性
· 思維導圖在方案制作中的應用
6、 創新方案可行性評估
· 創新方案的可行性評估概述
· 可行性評估有效工具
· AGO－決策的核心目的是什么
· PMI－方案優缺點
· CAF－方案相關因素
· FIP－首選因素是什么
· APC－其他可選方案
· C&S－中長期結果
· OPV－相關人員的觀點
7、 創新方案的有效執行
· 創新方案的有效執行雙因子
· 激勵機制的有效保障
· 創新組織的有效導入
· 常見的創新性組織有效模式
· 創新方案的落地與分解
· 創新方案的執行與跟進
