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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    數(shù)智化時代財務人員的轉(zhuǎn)型之路

    財務管理 204
    吳春明

    吳春明 實戰(zhàn)派財務管理與資本運營講師

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:非財務經(jīng)理的財務培訓、成本分析與管理、集團型企業(yè)管理模式探討、全面預算管理、企業(yè)并購與整合

    課程時間:1天

    目標學員:企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理,財務主管,有興趣進一步提升的財務人員

    授課方式:講授與學員參與多種形式相結合,情景練習和案例分析。

    課程目標:

    幫助學員

    1. 理解“大、智、移、云、物”和區(qū)塊鏈技術對企業(yè)財務職能帶來的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變思維,重新定位財務在企業(yè)運營中的角色;

    2. 探討財務人員未來的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展之路,以及從事相關工作必備的核心技能,提前為財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型做好準備;

    3. 理解共享財務與業(yè)務財務的職能切分,以及共享財務的運作模式和未來的發(fā)展方向

    4. 掌握業(yè)務財務如何運用大數(shù)據(jù)技術更為精準地分析用戶需求,合理分配有限的營銷資源,提高營銷的投入產(chǎn)出比,讓大數(shù)據(jù)為營銷賦能;

    5. 探討業(yè)務財務如何運用數(shù)據(jù)分析技術優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運營和采購流程,實現(xiàn)企業(yè)供應鏈的升級;

    6. 探討戰(zhàn)略財務如何當好經(jīng)營者的決策參謀,通過數(shù)據(jù)分析量化公司戰(zhàn)略的可行性與企業(yè)的匹配度,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

    培訓內(nèi)容:

    ? “大智移云物”時代財務職能面臨的挑戰(zhàn)

    ? 業(yè)務無邊界、財務有邊界,業(yè)財如何協(xié)作?

    ? 業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新,財務如何提供快速決策支持?

    ? 業(yè)財數(shù)據(jù)共享,如何用“共同語言”溝通?

    ? 會計準則約束與業(yè)務場景相背離,財務如何破局?

    ? 數(shù)字技術如何驅(qū)動財務管理模式的變革?

    ? 數(shù)字化背景下財務角色的再定義

    ? 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的四大目標

    ? 共享財務中心如何轉(zhuǎn)變成企業(yè)的數(shù)據(jù)中心?

    ? 業(yè)財融合 – 業(yè)務融合財務還是財務融合業(yè)務

    ? 為什么財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型要共享先行?

    ? 共享財務與業(yè)務財務的職能切分

    ? 三足鼎立的財務分工

    ? 從金字塔模式到“三臺”模式的轉(zhuǎn)變

    ? 案例分享:中國企業(yè)的業(yè)財融合最佳實踐

    ? 財務人員的轉(zhuǎn)型之路

    ? 財務機器人(RPA)的五大優(yōu)勢

    ? 哪些財務工作是人工智能無法取代的?

    ? 財務職能與角色的重新定位

    ? 財務人員未來的職業(yè)規(guī)劃

    ? 從事共享財務必備的核心技能

    ? 從事業(yè)務財務需要完成三個轉(zhuǎn)變

    ? 從事戰(zhàn)略財務必備的關鍵能力

    ? 案例分享:財務主管的困惑

    ? 合作伙伴 - 財務與業(yè)務執(zhí)行層的融合

    ? 財務與銷售部門的融合

    ? 如何運用大數(shù)據(jù)挖掘技術為用戶“畫像”?

    ? 如何通過數(shù)據(jù)分析提高銷售預測的準確度?

    ? 如何衡量營銷費用投入產(chǎn)出的效果

    ? 案例分享:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的“四個在線”

    ? 合作伙伴 -財務與生產(chǎn)/運營部門的融合

    ? 時間也是成本 – 流程優(yōu)化

    ? 運用瓶頸管理提高勞動生產(chǎn)率

    ? 作業(yè)成本法在成本管理中的運用

    ? 案例分享:如何從源頭控制成本?

    ? 合作伙伴 -財務與采購/物流部門的融合

    ? 如何站在優(yōu)化供應鏈的高度做采購?

    ? 如何做到“前端防雜、中端治亂、后端防重”?

    ? 供應鏈升級與采購4.0

    ? 案例分享:如何運用大數(shù)據(jù)技術管理供應商?

    ? 決策參謀 - 財務與決策管理層的融合

    ? 大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用

    ? 運用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)的匹配度

    ? 如何通過預算管理上合理配置企業(yè)資源?

    ? 案例分享:戰(zhàn)略規(guī)劃“十步曲”

     ? 從“費用中心”到“價值管理者”

    ? 從“守門員”到“價值創(chuàng)造引領者”

    ? 價值管理中的三個平衡

    ? 案例分享:如何兼顧短期業(yè)績與長遠目標?

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