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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    EVA與企業價值管理

    財務管理 194
    吳春明

    吳春明 實戰派財務管理與資本運營講師

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:非財務經理的財務培訓、成本分析與管理、集團型企業管理模式探討、全面預算管理、企業并購與整合

    課程時間:1天

    目標學員:企業董事長及高、中層管理者,從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人

    授課方式:講授與學員參與多種形式相結合,情景練習和案例分析。

    課程目標:幫助學員

    1. 理解經濟附加值(EVA)的理念/內涵

    2. 掌握EVA的計算方法及其關鍵驅動因素

    3. 建立以價值創造為核心的決策/考核系統 

    4. 探討企業價值增長背后的財務模型 

    5. 了解EVA的實施步驟 

     

    培訓內容:

     為什么要實施EVA?

    - 股東利益最大化是企業運營的核心目標

    - 傳統財務指標忽視了什么?

    - 股東投入的錢是一種利息更高的負債

    - EVA是企業價值創造的真正體現 

    - EVA的計算方法 

    - EVA在中國實施的條件已經成熟? 

     

     EVA的計算與分解

    - EVA計算公式及調整事項

    - EVA的三個關鍵驅動因素

    - 如何提高銷售利潤率?

    - 如何提高資本周轉率?

    - 如何降低加權資本成本率?

    - 小組活動 – EVA練習/經營業績評價

     

     EVA的“含金量”

    - 股東自由現金流反映了EVA的“含金量”

    - 股東自由現金流的計算方法

    - 改善自由現金流的五個途徑

    - 小組活動:現金流量表分析/股東自由現金流計算

     

     EVA與企業增長模式

    - 案例分析 - 市場增加值(MVA)與 EVA的關系

    - 每一種增長模式背后都有一個財務模型在支撐

    - 股東財富的源于 EVA的增長

    - 如何判斷企業價值是否增加?

    - 增長/價值關系的三種情況

     

     如何實施EVA?

    - EVA的4個實施步驟

    M1 衡量指標 – 價值評估

    M2 管理決策 – 價值管理

    M3 激勵機制 – 獎勵價值創造

    M4 經營理念 – 建立以價值創造為核心的企業文化

    - EVA實施中的難點

    - 績效考核最難協調的三對矛盾

    - 案例分析 - 人力密集型企業如何EVA?

    - 人力密集型企業EVA的計算方法

    - EVA成功實施的標志是什么?


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