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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    共享財務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運作

    財務(wù)管理 195
    吳春明

    吳春明 實戰(zhàn)派財務(wù)管理與資本運營講師

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)、成本分析與管理、集團型企業(yè)管理模式探討、全面預(yù)算管理、企業(yè)并購與整合

    課程時間:1 天

    目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務(wù)主管

    授課方式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,案例分析和情景模擬相結(jié)合。

    課程目標(biāo):幫助學(xué)員

    1. 了解共享財務(wù)中心模式(FSSC)的優(yōu)勢和劣勢,掌握構(gòu)建FSSC 的基本步驟,有效規(guī)避實施過程中的誤區(qū) 

    2. 分析FSSC模式對企業(yè)財務(wù)人員帶來的機遇與挑戰(zhàn),重新定位財務(wù)人員在企業(yè)運營中的角色和職能 

    3. 探討財務(wù)人員在FSSC模式下如何完成從財務(wù)會計~管理會計、賬房先生~決策參謀、后知后覺~先知先覺到轉(zhuǎn)變 

    培訓(xùn)內(nèi)容:

    共享財務(wù)中心模式下財務(wù)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

    財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變與重新定位

    業(yè)務(wù)財務(wù)的新角色: 決策參謀/合作伙伴/價值管理

     業(yè)務(wù)財務(wù)主管在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中的兩難處境

    管理會計與財務(wù)會計的分工與協(xié)作

    案例分享  海爾集團共享財務(wù)中心運營模式

    決策參謀 - 財務(wù)與決策管理層的融合

    數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

    運用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度

    如何讓預(yù)算管理上接戰(zhàn)略/下接績效?

    資源配置 - 資本性支出前財務(wù)必須回答的四個問題

    案例分享  跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃“十步曲”

    合作伙伴 - 財務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合

    財務(wù)與銷售部門的融合

    運用數(shù)據(jù)分析提高市場分析/銷售預(yù)測準(zhǔn)確度

    營銷費用投入回報率分析

    客戶價值分析與應(yīng)收款管理

    財務(wù)與生產(chǎn)部門的融合

    時間也是成本  流程優(yōu)化

    運用瓶頸管理提高勞動生產(chǎn)率

    作業(yè)成本法在成本管理中的運用

    如何從源頭控制成本?

     財務(wù)與采購/物流部門的融合

    協(xié)助采購部量化供應(yīng)商評估指標(biāo)

    運用供應(yīng)鏈管理技術(shù)降低采購成本

    如何運用EOQ優(yōu)化庫存?

    有效提高存貨周轉(zhuǎn)率的幾個途徑

     從“費用中心”到“價值管理者”的轉(zhuǎn)變

    為經(jīng)營者構(gòu)建一個管理“駕駛艙”

    從“守門員”到“價值創(chuàng)造引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變

    如何為股東創(chuàng)造更多“經(jīng)濟附加值”?

    業(yè)務(wù)單元/商業(yè)模式分析與價值評估

    案例分享 — 上市公司“市值”管理

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