訓練對象：企業中高級管理人員。

訓練目的：

隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價格的快速上漲，勞動力成本的提升，中國企業普遍進入高成本時代，成本提高必然推動價格的上升，但在中國，95%的企業不但不能將成本轉嫁給消費者、轉嫁給客戶，還面臨著更大的降價壓力。企業如風箱中的“老鼠”，兩頭出不了氣，成本和費用高低，是決定誰最先退出市場的唯一標志。中國企業從未面臨過如此嚴重的成本和價格壓力。本課程從成本戰略設計到供產銷環節的成本方法，以及人財物領域的資源有效配置，將向您介紹走出“高成本時代”的切實可靠、可行的方法。

訓練提綱:

1. 登上“金字塔”

2. 中國企業成本的優勢受到威脅

3. 成本的理念

4. 案例討論

5. 練習：成本費用認定

6. 二、企業成本戰略設計

7. 成本戰略的基本定義

8. 企業發展戰略及成本戰略

9. 成本戰略設計的“四不原則”

10. 企業成本控制策略定位

11. 三、設計成本——VE控制法

12. 成本的競爭優勢

13. 案例討論

14. 案例研究

15. 功能成本價值評價法應用

16. 設計成本降低區域

17. 成本優化設計組織

18. 成本優化研發考核指標

19. 四、采購成本——杠桿價格控制法

20. 采購成本控制

21. 采購成本控制評價表

22. 采購價格預算執行方案

23. 采購降低成本指標

24. 五、加工成本——ABC作業成本控制法

25. 案例討論

26. 錯在哪里?

27. 解決之道

28. 案例研究

29. 紅星文具廠作業成本分配

30. ABC計算結果

31. 加工成本考核指標

32. 六、市場費用——目標增量控制法

33. 案例分析

34. 市場費用評價和控制

35. 七、銷售費用——價值流向控制法

36. 銷售費用結構控制

37. 案例分析

38. 客戶開發費用控制

39. 十、費用控制——零基預算控制法

40. 案例研究

41. 預算控制——ABB方式

42. 銷售差旅費動因分析

43. 差旅費預算

44. 行政費用控制考核

45. 成本控制目標考核

46. 成本控制方法總結