1. 營銷管理中的“先天不足”

2. 中國企業(yè)的《大敗局》

3. 登上財務(wù)管理“金字塔”

營銷財務(wù)核算篇

4. 練習(xí)：計算是否有足夠資金從事出租車運營？

5. 練習(xí)：現(xiàn)金認(rèn)定

6. 現(xiàn)金分類標(biāo)準(zhǔn)及意義

7. 練習(xí)：現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定

8. 現(xiàn)金流量表展示

9. 案例研究           

10. 練習(xí):計算四月的利潤

11. 情景判斷（一）

12. 情景判斷（二）

13. 情景判斷（三）

14. 情景判斷（四）

15. 銷售收入認(rèn)定原則

16. 練習(xí)：請將下列支出項目對應(yīng)到成本和費用名下

17. 支出分類和認(rèn)定原則

18. 練習(xí)：計算成本           

19. 練習(xí)：單位成本計算

20. 練習(xí):計算銷售成本

21. 固定成本和變動成本

22. 練習(xí)：成本習(xí)性認(rèn)定

23. 盈虧平衡點計算

24. 設(shè)定銷售目標(biāo)

25. 設(shè)定固定成本降低目標(biāo)

26. 設(shè)定變動成本降低目標(biāo)

27. 練習(xí):邊際利潤的營銷決策價值

28. 利潤計算及表達(dá)方式

29. 練習(xí):請將各利潤各種計算方式與名稱連接

損益表展示

31. 營業(yè)稅

32. 練習(xí)：計算營業(yè)稅

33. 營業(yè)稅免稅范圍

34. 增值稅

35. 練習(xí)：計算增值稅

36. 財務(wù)報告編制沙盤演練

預(yù)算管理篇

37. 案例分析：如何讓快牛快跑

38. 預(yù)算方案的確定原則

39. 企業(yè)生命周期與預(yù)算策略定位

40. 財務(wù)預(yù)算編制沙盤演練

41. 銷售預(yù)算-市場增量法

a) 市場成長增量預(yù)算

b) 競爭回報增量預(yù)算

c) 競爭投入預(yù)算方案

42. 銷售預(yù)算-客戶增量法

43. 銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案

44. 營銷費用——零基預(yù)算法

45. 案例研究

46. 銷售差旅費動因分析

47. 客戶信用預(yù)算

48. 信貸預(yù)算客戶控制方案

49. 預(yù)算考核對象

50. 預(yù)算考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)表

營銷財務(wù)分析篇

51. 案例研究

52. 行業(yè)發(fā)展空間和企業(yè)市場表現(xiàn)分析

53. 競爭對手財務(wù)業(yè)績比較分析

54. 營銷效率分析

55. 回款速度DSO計算

56. 行銷速度DTO計算

57. 項目EVA評價

營銷內(nèi)部控制篇

58. 內(nèi)控控制的核心

59. 分權(quán)的基本原則

60. 牽制基本方法

61. 案例分析

62. 結(jié)業(yè)測試

63. 給培訓(xùn)師打分