訓練對象：企業(yè)管理人員

訓練目的：每個人為了營造自己的生存空間，都曾努力使自己擁有一計之長。當你成為管理者的那天起，你所擁有的一技之長，已經(jīng)變得越來越不重要，你不得不在“人”和“錢”之間奔忙。而管人和管錢的學問，在你的知識和技能中空白。你從成為管理者的那天起，你就開始為這個“空白”而沒完沒了的交著學費，付出代價，有些至今你還在付出著。《大敗局》中實例證明，中國很多管理者們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務管理上的無知，內(nèi)行一看就知的財務危機，他還津津樂道：這是一個創(chuàng)舉！補上財務管理這一課，是中國管理者們的必修課！

本訓練是針對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計的，它用通俗易懂的方式，將財務管理中最實用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們，使學員基本上掌   握鑒別虛假財務信息的方法，進而達到利用有效信息改進管理的目的。

1. 培訓師簡介

財務評價篇

2. 練習：管理方案評價

3. 營運資金效率分析

4. 練習：計算運營資金效率

5. DSO涵義表達和計算方式

6. 練習：計算銷售速度

7. DTO涵義表達和計算方式

8. 練習：計算付款速度

9. DCO含義表達和計算方式

10. 運營資金周期(Working Capital  Cycle Time)

11. 練習：請對運營資金效率改善結(jié)果進行計算

12. EVA評價法

13. 杜邦評價法

全面預算管理篇

14. 杰克 韋爾奇 “死結(jié)”

15. 老和尚為啥不再挑水?

16. 預算管理委員會組成

17. 兩本“圣經(jīng)”

18. 預算目標的確定原則

19. 預算管理的“十大轉(zhuǎn)變”

20. 預算編制

21. 財務預算沙盤練習

22. 企業(yè)生命周期與預算策略定位

23. 增量預算法原理及應用

a) 銷售預算的編制-市場增量法

b) 銷售預算的編制-客戶增量法

24. 杠桿預算法原理及應用

a) 生產(chǎn)預算的編制

b) 采購預算的編制

25. 零基預算法原理及應用

a) 案例研究

b) 銷售差旅費動因分析

26. 預算陳述與答辯

27. 滾動預算編制

28. 預算考核對象

29. 預算考核指標關(guān)聯(lián)表

30. 平衡計分法應用

內(nèi)部控制篇

31. 人是要犯錯誤的

32. 制度性過錯的危害

33. 鄧小平的體會

34. 國際企業(yè)高層制衡機制

35. 財務總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)變

36. 內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)

37. 內(nèi)控控制的核心

38. 分權(quán)的基本原則

39. 分權(quán)的基本方式

40. 牽制基本原則

41. 內(nèi)控流程舉例

42. 內(nèi)控優(yōu)化評價

43. 內(nèi)部控制報告

44. 財務管理的 “業(yè)績標志”

45. 結(jié)業(yè)測試

46. 培訓課程介紹

47. 給培訓師打分